Дом для спецодежды, своя школа для профи и никаких очередей в столовой: как в «ПремьерСтрое» «одомашнивают» вахту

— Денис Кузьмич, давайте знакомиться: чем занимаетесь вы и ваша компания? Как давно сотрудничаете с «Газпром нефтью»?

— Наша компания занимается строительством – обустройством месторождений. С «Газпром нефтью» мы работаем продолжительное время: почти 10 лет – практически с основания – работаем с «Мессояхой» на Восточно-Мессояхском месторождении, работаем с «Меретояханефтегазом» на Тазовском месторождении, сотрудничаем с «Газпромнефть-Развитием».

Моя должность – руководитель службы охраны труда. Такие подразделения есть на каждом месторождении: помимо руководства, в них входит штат от трех до десяти специалистов на одну вахту. Моя карьера начиналась с простых вахт. Работы и обязанностей становилось все больше, поэтому мы стали расширяться и в итоге создали полноценную службу.

— Как появилось понимание, что к организации быта на объектах нужно применять новые подходы?

— Внедрять улучшения не такая сложная задача, когда руководство понимает их необходимость. Наш генеральный директор Александр Львович Самодед в свое время тоже работал по вахтам. Как и заместитель генерального директора Денис Николаевич Попов – мы вместе начинали и строили Тямкинское месторождение. Мы на личном опыте прошли весь путь рядового сотрудника и точно знаем, каково жить в вагончике. Наши сотрудники проводят на вахте больше времени, чем дома, и своими действиями мы пытаемся хотя бы приблизить условия пребывания на объектах к комфортным домашним.

— Поделитесь на примерах, как вам это удается?

— Когда мы мобилизовались на Восточно-Мессояхское месторождение, там был городок из 15 вагончиков. Со временем поняв, что предстоит расширяться, и рабочего персонала будет больше, мы задумались, где и как эти люди будут жить. Поэтому обратили внимание на модульные общежития, которые быстро собираются и разбираются. Купили одно – проверить в эксплуатации. На следующий год закупили еще одно, затем остальные. Использование модульных общежитий дало свои результаты – людям стало удобно. Появились душевые, умывальники, стиральные машины. Кроме того, мы смогли развести женский и мужской персонал по разным общежитиям.

Также была поставлена задача организации питания. Здесь мы действовали, как строители: возвели отдельный варочный цех с залом для приема пищи, установили уже знакомый нам по другим месторождениям надувной ангар. Кроме этого, мы не просто обеспечили коллег теплым помещением, но и выстроили процессы: подсчитали, сколько в среднем занимает прием пищи, и организовали логистику в столовой так, чтобы люди успевали сменять друг друга, не создавая очередей с подносами в руках.

Отдельное внимание уделили санитарно-бытовым нормам. Как только поставили городок, провели анализ воды, сделали пробы и установили минерализатор в систему водоочистки. Питьевую воду мы очищаем сами, и она у работников в постоянном доступе без ограничений.

Одним из требований заказчика были передвижные сушилки для спецодежды, и тут мы снова применили строительный подход. Мы прекрасно понимали, что такое индивидуальные сушильные шкафы, но на пике у нас работало 2500 человек. Простой подсчет показывал, что если закупить каждому сотруднику такой шкаф, то территории, выделенной нам под размещение городка, не хватит. Мы построили три сушилки и завели в них водяное отопление. Весь наш городок отапливается одной котельной, и все здания мы связали единой «артерией».

Следом мы задались вопросом: а что, если людям не возить спецодежду с собой с вахты на вахту? Так у нас появилось еще одно здание – склад приема и выдачи рабочей спецодежды. Там новые сотрудники получают спецодежду, а действующие оставляют ее, когда уезжают на межвахтовый отдых. На складе работают специалисты, которые следят за порядком, нормами хранения – развешивают вещи по номерам, а если одежда требует ремонта, сдают ее в пошивочный цех, восстанавливают и возвращают к приезду работника.

Для впервые прибывающих на вахту мы установили указатели и создали простую цифровую карту, которую можно открыть в смартфоне по QR-коду и ориентироваться в городке: понять, что где находится, как пройти в общежитие, где искать вещевой склад.

Еще одно решение, которым мы гордимся – зоны отдыха. Для этого мы закупили отдельный надувной ангар. Разделили его, чтобы люди могли заниматься на тренажерах, играть в настольные игры или читать, не мешая друг другу. Там каждый может найти себе занятие по душе.

На самом деле у нас выросла целая инфраструктура. Есть служба энергетики и отдельная служба коменданта, ведь для поддержания комфортной жизнедеятельности городка нужно минимум 15-20 человек. Получился аналог ТСЖ и управляющих компаний, но в строительном городке.

— Знаем, что вы следите не только за бытом, но и за развитием сотрудников.

— Проведя анализ обученности наших сотрудников и работы отраслевых учебных центров в целом, мы поняли, что не можем полностью контролировать организации, которые дают им первоначальные знания. Поэтому решили получить собственную лицензию на обучение. Создали подразделение «ПремьерЗнания» внутри организации, построили учебный класс. Первый появился на Восточно-Мессояхском месторождении, а все последующие уже включались в типовой проект обустройства городка. В учебных классах мы проводим обязательное обучение для сотрудников: занятия по работе на высоте, обучение по охране труда и первой помощи, учебно-тренировочные занятия.

И если обучение работам на высоте – это требование законодательства, то к отдельным областям коллеги сами проявляют интерес и приходят учиться. Например, монтажники 4-го и 5-го разряда, которые хотят повысить квалификацию до 6-го: записываются, создают группы, изучают материалы, чтобы получить удостоверение.

Люди могут учиться на стропальщиков, помощников бурильщиков, бурильщиков 4-го разряда, которые занимаются бурением, разработкой лидерных скважин для строительства оснований.

Наш учебный центр работает на регулярной основе, есть постоянное расписание, установлена система «Олимпокс» для сдачи экзаменов. Внутренними тренерами работают наши сотрудники – в основном специалисты по охране труда, которые частично заняты еще и как преподаватели. Мы сами контролируем обучение сотрудников и уверены, что в работе они применяют именно те знания, которые проверены нами.

— Какие у вас планы на следующие полезные обновления?

— Все перечисленное появилось не за один год – строилось по очереди, прирастало, исходя из новых потребностей и уровня развития компании. На «Мессояхе» работа заняла около 4 лет. Нашими соседями до переезда в свой городок были сотрудники «Мессояханефтегаза» и площади освобождались постепенно. Кроме того, каждое мероприятие по внедрению обновлений требует финансовых вливаний. Особенно в условиях автономии. Для того, чтобы вводить какие-то улучшения летом, мы должны выстроить четкий согласованный план действий – все закупить заранее и успеть привезти на место по зимнику.

Сейчас мы расширяемся на еще одном ямальском месторождении. В компании есть специалист, который занимается проектами и расчетами для последующего строительства городка. Мы уже возвели административно-бытовой корпус и три общежития. В новых общежитиях расширили комнаты, сделали их еще теплее. Строим очистные сооружения, проектируем полигон для обучения сотрудников работе на высоте, в планах возведение еще нескольких общежитий.

В ближайшем будущем есть планы по аттестации наших сотрудников как внутренних тренеров в периметре «Газпром нефти», также хотим аттестовать наш полигон для работ на высоте.

Для сотрудничества и обмена полезными идеями мы всегда открыты. Активно делимся своим опытом, поэтому к нам приезжают коллеги из других организаций – смотрят, как все устроено и для чего было сделано. Кроме того, внутри компании на постоянной основе мы проводим опросы и собираем пожелания. Обновления полезны и важны, но нужно, чтобы они происходили на регулярной основе. Благодаря активной обратной связи мы понимаем, что еще можно улучшить в бытовой жизни коллег.

Если у вас остались вопросы к Денису Охинько или вы хотите рассказать о лучших практиках в своей компании — пишите в наш бот обратной связи в Telegram или на почту [email protected].