Моторола - как можно было спасти компанию?

Всё в мире циклично. Лёд тает и превращается в воду, испаряется и становится дождём, замерзает, твердеет и снова превращается в лёд. Так и в бизнесе — компании рождаются, развиваются, подходят к своему пику, а затем рушатся и становятся историей, которые менеджеры пересказывают друг другу, чтобы создать новое. Как увидеть точку невозврата? Какие ошибки компаний становятся последними? Как понять, что скоро выпадет снег? Мы (я и мои партнеры по разным проектам) запускаем цикл статей, чтобы разобрать причины краха крупнейших мировых брендов и понять, как их можно было спасти.