Компенсация иностранного менеджера в России

Плата за неудобства

2d-among-us

Руководители высшего звена строят международную карьеру. Например, управленец перемещается в штаб-квартиру компании в Европе или США. Или переезжает на несколько лет в другую страну для развития бизнеса в развивающейся стране.

Поводами для переезда могут быть: открытие филиала компании в стране, реализация сложного проекта, или следование существующей политике компании. Пример такой политики — «в каждом регионе присутствия управляющий директор и финансовый директор должны иметь опыт работы в штаб-квартире», а значит автоматически на роль будут приглашены иностранные менеджеры, ведь локальные просто не успели вырасти и получить такой опыт.

Помимо знаний и профессионализма, наличие иностранных руководителей в команде сохраняет культуру глобальной компании и способствует принятию сбалансированных решений.

Иностранный топ-менеджер получает так называемый expatriate package, который добавляется к классическим annual salary, annual bonus и LTIP, и обычно состоит из:

Компенсация релокации (personal items moving and storage)

Помимо оформления визы и разрешения на работу, компания оплачивает переезд руководителя и членов его семьи, оплачивает перевозку вещей контейнером, расходы по оформлению и перевозке животных (редкость, но иногда еще встречается).

Компенсация проживания (housing allowance)

Компания арендует руководителю жилье по месту работы. Стоимость — несколько тысяч долларов в месяц в зависимости от размера семьи, а следовательно размера квартиры, ее качества и расположения. В Москве это квартира в пределах Садового Кольца, или коттедж/таунхаус в Подмосковье, или максимально близко к офису компании в жилом доме высокого класса.

Иногда компания также компенсирует часть cost of living для управленца — например, выделяет определенную сумму в месяц на транспорт, питание, и так далее. Сейчас практикуется редко.

Компенсация образования детей (schooling)

Как правило, дети таких руководителей обучаются на дому, в международных школах или в школах при посольствах в стране пребывания. Образование такого уровня стоит от 20 до 50 тысяч долларов в год на каждого ребенка.

Перелёты домой

Определенное количество билетов до дома и обратно, например 6 перелетов бизнес-классом в год, или 20-30 тысяч долларов в год, которые менеджер может потратить на транспорт для себя или своей семьи.

Помощь в управлении недвижимостью

Охрана или продажа дома/квартиры в родной стране. Существует не во всех компаниях, зачастую задача по решению проблем с недвижимостью ложится на плечи самого руководителя.

Выравнивание дохода (tax equalization).

Компенсация выпадающей части дохода из-за более высокой ставки налогообложения в стране пребывания. В России не применяется, потому что социальные и прочие взносы за работника платит компания, а подоходный налог у нас 13%, то есть ниже чем в европейских странах. А вот если русский управленец едет на работу в США или Европу, то он должен озаботиться разницей в ставке подоходного налога при обсуждении нового трудового контракта самостоятельно, или международный опыт на деле превратится в дауншифтинг.

Компания не всегда платит за каждый из пунктов напрямую, зачастую удобнее использовать специализированное агентство, которое занимается организацией логистики, оформлением виз, разрешений на работу и других документов.

 

Непростым является налогообложение такого кандидата — или это 13%, как в России для иностранных руководителей, или более сложные схемы (например, как для граждан Израиля). В моей практике над такими трудовыми контрактами работает юрист компании или юрист налоговой практики из крупной международной юридической компании. В отдельных случаях кандидат на финальной стадии привлекает независимого юриста, который помогает прийти к соглашению по отдельным пунктам трудового договора.

Такой компенсационный пакет может существенно «утяжелить» иностранного менеджера по сравнению с локальным профессионалом. В нашей практике был случай, когда expatriate package удвоил стоимость менеджера для компании. Кроме того, за последние 20 лет в России выросло поколение управленцев, которые на равных конкурируют с иностранными профессионалами, поэтому в последние годы заметен явный тренд на сокращение количества иностранцев в России, особенно на фоне скачка курса валют в 2014-15 годах.