April 25

Ценностно-смысловое самоуправление: как создать сверхкоманду, решающую любые задачи

3 апреля в Москве завершился Международный экономический форум СНГ. Среди почётных гостей — Эррол Грей Маск, отец самого известного предпринимателя современности. Но главным событием форума стала презентация технологии, которая способна изменить представление об управлении.

Международный экономический форум СНГ в Москве, 3 апреля

От сдерживания к поддерживанию

Большинство систем управления построено на сдерживании. Контроль, KPI, наказания, поощрения — всё это способы заставить сотрудника делать то, что нужно компании. Эта модель работает, но создаёт потолок: люди делают ровно столько, сколько нужно, чтобы избежать наказания или получить бонус. Инициатива наказуема. Творчество подавляется.

ЦССУ (Ценностно-смысловое самоуправление) предлагает переход от сдерживания к поддерживанию. Вы не заставляете, а создаёте условия, в которых сотрудник сам хочет работать эффективно, предлагать идеи, брать ответственность.

Математика человеческого потенциала

ЦССУ — это не философия. Это математика. У каждого сотрудника есть:

  • Ценности — что для него важно.
  • Смыслы — ради чего он работает.
  • Когнитивные установки — как он мыслит.
  • Представление о счастье — созидательные мечты, образ лучшего себя и качество жизни, к которому стремится человек.

Когда ценности и смыслы сотрудника совпадают с ценностями компании, включается внутренняя мотивация. Сотрудник не просто работает — он живёт своим делом. Его потенциал раскрывается на 100%. И здесь очень важно создать условия, в которых сотрудник может осмыслить и выявить свои истинные ценности. Технология позволяет измерить это совпадение и скорректировать его. Не переделывая человека, а меняя систему.

Андрей Всеволодович Курбатов - учёный разработчик технологии ЦССУ, отмечен знаком «За полезные обществу труды», медалью «За доблестный труд», медалью «Честь и польза», орденом «За обустройство Земли Российской», орденом «Слава нации», орденом «За вклад в науку»

Как создать сверхкоманду

Шаг 1. Диагностика. Оценить текущий стиль управления и уровень ценностно-смыслового единства в команде.

Шаг 2. Целеполагание. Определить, какие ценности и смыслы нужны для решения стратегических задач.

Шаг 3. Трансформация. Внедрить практики, которые сближают и совершенствуют ценности и смыслы сотрудников и компании.

Шаг 4. Повысить качество осмысления этих ценностей с помощью технологии ЦССУ.

Шаг 5. Запустить процесс повышения ценностно-смыслового единства и повышения ритма согласования команды для роста эффективности.

Результат

  • Сверхкоманда, которая решает любые задачи без постоянного контроля.
  • Рост эффективности без найма новых сотрудников.
  • Руководитель, который занимается стратегией, а не «тушением пожаров».
  • Бизнес, устойчивый к кризисам и изменениям рынка.
  • Радость от возможности трудиться и созидать вместе во имя высоких общих целей.

Результат

  • Сверхкоманда, которая решает любые задачи без постоянного контроля.
  • Рост эффективности без найма новых сотрудников.
  • Руководитель, который занимается стратегией, а не «тушением пожаров».
  • Бизнес, устойчивый к кризисам и изменениям рынка.
  • Радость от возможности трудиться и созидать вместе во имя высоких общих целей.

Кейс команды, повышающей ценностно-смысловое единство по технологии ЦССУ

Период работы: 4 месяца

Старт: 0 общих ценностей, 0 общих смыслов, нулевое единство.

Команда смогла назвать 193 уникальные ценности. То есть совокупный уровень осознанности можно выразить числом 193.

Через 4 месяца:

Общих ценностей — 102 штуки, при этом 216 ценностей — близкий показатель к единству. Единство ценностей — 52,85%.

Через 4 месяца команда называет 720 уникальных ценностей, то есть рост осознанности и качества осмысления каждого члена команды в отдельности и всей команды в целом после внедрения технологии ЦССУ — 296,58%.

Как эта математика влияет на бизнес:

  • Растет производительность труда.
  • Улучшается атмосфера в команде, растет искреннее желание работать вместе и плодотворно сотрудничать.
  • Улучшается атмосфера в коллективе, общий позитивный настрой.
  • Сотрудники связывают свои представления о счастье с образом компании и ее процветанием.
  • Растет включенность сотрудников в цели компании, появляется инициативность.
  • Растет любовь сотрудников по отношению к своему делу, делу компании. Компания становится личной ценностью, миссия компании становится понятна и близка сотрудникам.

P.S. Для новых читателей:

Если тема ценностей и смыслов откликается, загляните в описание ценностно-смыслового сообщества в комментариях. Там вы найдете разные варианты, через которые можно познакомиться с технологией наиболее откликающимся для вас способом. Здесь мы собираем людей, для которых осмысленная жизнь — не абстракция, а ежедневная практика. Присоединяйтесь :))