Конструктивная конкуренция: почему в XXI веке побеждает не тот, кто сильнее, а тот, кто больше помогает
Алёна Будишевская, Академик Академии точных гуманитарных наук А.В. Курбатова
Я пересматривала запись нашего недавнего разговора с Андреем Всеволодовичем Курбатовым. И поймала себя на мысли: мы стоим на пороге чего-то, что полностью переворачивает привычную логику бизнеса.
Посмотрите, что происходит вокруг.
Руководители компаний боятся умных подчинённых. Не потому, что они плохие люди. А потому что инстинкт самосохранения подсказывает:
«Если он станет умнее меня — он захочет сесть на моё место».
И это — главный тормоз любой организации.
Это превращает потенциальновеликие компании в болото, где все боятся шевельнуться.
И до того, как я ушла в свободное плавание несколько лет назад, я работала в таких высоко потенциальных компаниях, где, к сожалению, именно так все и происходило.
Но Андрей Всеволодович на нашей встрече сказал то, что я хочу донести до каждого руководителя:
«Руководители страшно боятся, что подчиненные станут умнее их и их свергнут. И если вы формируете команду на принципах ЦССУ, и человек начинает осваивать конструктивную конкуренцию, у него меняется мировоззрение, и он не стремится стать начальником, то есть "кесарем"».
Понимаете? Он не просто сказал про страх — он показал решение.
Четвёртый тип конкуренции, о котором молчат бизнес-школы
Мы привыкли к трём типам конкуренции:
- Конкурентная война — уничтожить противника.
- Конкурентная борьба — обойти соперника.
- Слабоконфликтные отношения — делать вид, что всё хорошо, но потихоньку сдерживать соседа.
Но, как объяснил Андрей Всеволодович, есть четвёртый тип.
И он прямо связан с тем, о чём говорил Христос своим ученикам:
«Кто хочет быть первым, будь из всех последним и всем слугой».
Когда эти слова пытались «отменить», говоря — ну это же не про бизнес, это про смирение.
Но Андрей Всеволодович расшифровал это буквально как инструмент управления:
«Конструктивная конкуренция — это конкуренция христианская. Это соревнование в том, кто больше поможет друг другу».
Как это снимает страх руководителя
Я задала себе вопрос: а что изменится в компании, если конкуренция станет конструктивной?
И здесь — самый тонкий момент. Андрей Всеволодович объяснил, почему так происходит:
«Когда Христа хотели сделать кесарем насильно, он сказал: "Царство моё не от мира сего. Царство Божие внутрь вас есть". Поэтому каждый внутри себя должен взрастить Царствие Божие, то есть увеличить свои возможности до такой степени, чтобы вам вот эти должности были не нужны».
Это не про то, чтобы не расти по карьерной лестнице. Это про то, что внутренняя мотивация становится сильнее внешней. Человек не гонится за креслом — он гонится за реализацией своей мечты и воплощением своей идеи. И для руководителя такой сотрудник — не угроза, а актив.
Особая роль православия — не про религию, а про устойчивость
В документах стратегического планирования России записано, что традиционные ценности опираются на четыре мировые религии при особой роли православия.
Многие не понимают, что это значит применительно к бизнесу.
Андрей Всеволодович объяснил на историческом примере:
«Когда Дмитрию Пожарскому предложили стать царём, а ему только стоило захотеть — он сказал: нет, царем я не буду. Я построю храм Казанской иконы Божьей Матери на Красной площади. На свои деньги. И построил».
Почему без этого бизнес не выживет
Андрей Всеволодович в разговоре показал более широкую картину:
«Сейчас все руководители мечутся — надо вводить искусственный интеллект как производительную силу. Но искусственный интеллект — это электронный Иван Сусанин, который заведёт туда, откуда не выберешься. Если вы не можете справиться с человеческим капиталом, у вас не будет ни бизнеса, ни будущего».
Технологии меняются быстрее, чем человек успевает их осваивать. Так написано в документах стратегического планирования. Единственный способ не отстать — развивать способность к осмыслению в опережающем темпе.
А это возможно только в среде, где:
+ Есть конструктивная конкуренция
+ Люди помогают друг другу расти
При чём здесь Академия точных гуманитарных наук
+ Внедряет технологию конструктивной конкуренции (запатентовано, товарные знаки)
+ Зарегистрировало товарный знак «Ценностно-смысловой бизнес»
+ Опираемся на технологию ЦССУ, доказавшую свою эффективность в 20-летнем (!!!) государственном эксперименте
+ Может научить руководителей не бояться умных подчинённых
Если тема ценностей и смыслов откликается, загляните в описание ценностно-смыслового сообщества в комментариях. В нем мы собираем людей, для которых осмысленная жизнь — не абстракция, а ежедневная практика. Каждый может выбрать откликающийся ему способ знакомства с технологией и выбрать свою дальнейшую траекторию.
Главное, что я хочу сказать
Я знаю, как трудно руководителю признаться: «Я боюсь, что меня свергнут».
Это не принято обсуждать. Но это — реальность.
И я знаю, как трудно собственнику бизнеса довериться технологии, в которой сотрудники не хотят захватить власть, а хотят развиваться.
Но Андрей Всеволодович сказал фразу, которую я запомнила дословно:
«Всё это не теория. Это технология, проверенная 20-летним государственным экспериментом. Приходите, обучайтесь — и будете счастливы. И вместе — в Золотой век!»
Я приглашаю вас не в «очередные курсы». Я приглашаю вас в способ жить и работать, где конкуренция — это соревнование в помощи, а не война на уничтожение.