Не делайте этого: что убивает мотивацию и лояльность даже хорошего сотрудника?

Лояльность и мотивация — хрупкая система, которую руководитель-селлер своими руками либо строит, либо ломает. Чаще — ломает, потому что управляет цифрами, а не людьми.

Вот топ ошибок, после которых даже звездный сотрудник начинает обновлять резюме.

Микроменеджмент и тотальный контроль

Вы нанимаете профессионала, а потом трекаете его через час. Сотрудник чувствует отсутствие доверия. Ему не платят за результат, а платят за «правильное сидение в кресле». Профессионал быстро считывает, что он "винтик".

По итогу сначала умирает инициатива, потом — желание делать больше минимума. Ищут место, где доверяют.

Непрозрачная система мотивации

«В этом месяце бонусы считаются по-новому». Сотрудник ощущает что его водят за нос. Он не понимает, как его усилия конвертируются в деньги. Если правила игры меняются в процессе — это не мотивация, это манипуляция.

Как итог - прекращает верить руководству. Работает ровно в рамках оклада, а всю энергию тратит на поиск новой работы, где правила четкие и честные.

Игнорирование обратной связи и идей

Сотрудник с фронта видит, что процесс можно улучшить и доработать. Он предлагает — вы отвечаете: «Не надо выдумывать, работай как все».

Сотрудник чувствует - его экспертизу и опыт обесценили. Зачем мыслить, если от тебя ждут только слепого исполнения?

По итогу превращается в робота. Перестает видеть возможности для роста компании. Делает строго по инструкции, даже если видит очевидную ошибку. Раз начальству виднее...

Отсутствие роста и «потолок»

Вы нанимаете амбициозного человека, но через год он упирается в потолок: те же задачи, тот же уровень дохода. Вы предлагаете «стабильность», а он слышит «стагнация». Он чувствует - свои амбиции и потенциал он здесь не реализует. Он хочет развиваться, брать более сложные проекты, растить доход — а вы хотите, чтобы он просто стабильно выполнял свои задачи.

В итоге самый болезненный уход. Уходит не потому, что плохо, а потому, что могло бы быть гораздо лучше. И забирает с собой всю накопленную экспертизу.

Токсичная атмосфера и «деление на своих и чужих»

Поощрение доносов, любимчики, которые могут всё, публичный разбор полетов вместо личных встреч.

Сотрудник чувствует тревогу и необходимость быть настороже. Он тратит силы не на задачи, а на выживание в вашей "корпоративной культуре", если так можно выразиться. Постоянный стресс выжигает мотивацию дотла.

По итогу даже высокая зарплата не компенсирует ежедневный дискомфорт. Уходят тихо, без скандалов, но навсегда. И расскажут о ваших методах управления всем на рынке.

Управлять — не значит давить. Ваша задача — не контролировать каждый шаг, а создать систему, где взрослый человек сам хочет достигать результатов.

• Обеспечьте прозрачность - четкие, неизменные правила игры и мотивации.
• Создайте атмосферу доверия - дайте цель и свободу в методах её достижения.
• Покажите возможности развития - чёткий карьерный и финансовый план для каждого.
• Ведите диалог - цените и внедряйте обратную связь от тех, кто на передовой.
• Проявляйте уважение - разбирайте ошибки один на один, хвалите — публично.

Ваша команда — это отражение вашей управленческой культуры. Если люди уходят без объяснений, с выгоревшими глазами — проблема не в них. Проблема в системе. А систему создаёте вы.

Чтобы понять как вам сохранять вовлеченность и лояльность команды, приходите на бриф вашей системы найма + разработку профиля кандидата, с которым вы точно сработаетесь.

ПОЛУЧИТЬ БРИФ + ПОРТРЕТ