Узнай, как HR менеджеру перестать быть для руководителя кадровиком, научиться влиять на бизнес и его развитие всего за 3 месяца!

Как профессионалы в области управления персоналом, мы все стремимся к карьерному развитию, повышению ценности для бизнеса и руководства, росту дохода. Однако, существуют распространенные ошибки, которые могут стать препятствием на этом пути.

Многие HR-менеджеры фокусируются на процессах, документах, людях и забывают про общие цели бизнеса. Фокус внимания приходится на HR процессы как таковые, без четкого понимания важнейшего контекста этой функции - обеспечения успешной деятельности компании. Это может привести к недостаточной поддержке стратегии компании и к игнорированию потребностей руководства.

Что делать? Помните, что HR сам по себе бесполезен, он не произведение искусства. Миссия HR - предоставлять лучший сервис под задачи бизнеса. Всегда помните об этом! Участвуйте в производственных совещаниях, спрашивайте у руководителей основных подразделений, какие у них планы, проблемы и потребности, предлагайте и обсуждайте подходящие HR решения.

Что это вам даст? Вы узнаете, что от вас ожидают, поймете направления своего развития, начнете повышать значимость в бизнесе.

Печально, когда HR считает кадровое делопроизводство, или, например, рекрутинг, словом, то, что умеет лучше всего, самым важным. Он сосредотачивается на своих сильных сторонах и привычках, игнорируя текущие проблемы бизнеса, например, не готов работать с мотивацией или текучестью персонала. Как в той истории, когда человек искал ключи под фонарем, там, где светло, а не там, где потерял. Боли компании не лечатся, а руководство искренне не понимает, чем вы заняты.

Что делать? Проявляйте готовность учиться и осваивать новые навыки, соответствующие актуальным запросам руководства. Проявляйте инициативу, рискуйте - участвуйте в проектах, которые могут расширить ваши горизонты. Запланируйте время для своего развития так же, как и для решения оперативных задач.

Что это вам даст? Обучаясь, вы приобретете знания и навыки, значимые для успеха любого бизнеса, а это прямой путь к стабильному росту вашего дохода как внутри компании, так и на рынке труда!

Часто, задавая вопрос коллегам, почему это делается именно так (избыточно, долго, сложно), получаю ответ “Мы (здесь) всегда так делали”. А после оптимизации очень удивляются “А что, так можно было?”. Следование устаревшим методам и процессам поддерживает застой, низкую эффективность работы и постоянную перегруженность.

Что делать? Без сожалений отсекайте лишнее. Мой опыт показывает, что объем текущей рутинной работы, критически переосмысленный, может быть снижен на 20-25% без потери качества. Регулярно пересматривайте свои подходы и инструменты, исследуйте новые тенденции и технологии в HR.

Что это вам даст? Оптимизация и автоматизация повседневных HR задач позволит вам тратить меньше времени на рутину и больше – на семью, хобби и обучение.

Еще одна фатальная карьерная ошибка - занимать пассивную позицию и ждать, когда руководитель расскажет вам, что нужно делать. Указание на проблемы без предложений по их решению создает впечатление, что вы не обладаете необходимой квалификацией и инициативой. О какой уж тут ценности можно говорить!

Что делать? Прежде чем поднимать вопрос, подумайте, как его можно решить. Предложите варианты решения, обозначьте плюсы, минусы, риски каждого, выберете оптимальный.

Что это вам даст? Подобный подход существенно упростит жизнь вашему руководителю. Поверьте, он это оценит! Вы научитесь оказывать максимальное влияние на бизнес, «продавая» руководителю лучшие решения на понятном ему языке.

Важно понять, что чрезмерная загруженность и усталость не равны пользе для компании. Многие HR-специалисты не уделяют должного внимания оценке результатов своей работы. Неумение анализировать получаемый эффект, оценивать его в цифровом формате и представлять руководству приводит к недооценке ваших достижений.

Что делать? В конце дня, недели, месяца фиксируйте и записывайте достижения и результаты ваших проектов. Находите возможность измерить изменения в процессах, разработайте и отслеживайте показатели эффективности - повышение скорости закрытия вакансий, снижение % текучести, рост доли прошедших программы развития, и т.д. Регулярно подводите итоги и делитесь ими с руководством.

Что это вам даст? Вы сможете продемонстрировать вашу реальную ценность для компании, влияние на ее прибыльность и рост. Оцифровка HR процессов и демонстрация положительной динамики позволит вам гораздо легче продвигать свои идеи и предложения, а также обосновывать повышение вашей зарплаты руководителю.

Теперь Вы знаете 5 ключевых ошибок, которые допускают HR менеджеры при построении своей карьеры. Возможно, вы диагностировали некоторые ошибки у себя и сейчас сможете скорректировать свои действия, убрать очевидные препятствия на пути к росту вашей ценности для бизнеса и увеличению доходов. Вы будете это делать в своём ритме, скорости, методом проб и ошибок. Но, скорее всего, результат будет не таким быстрым.

Если же Вы хотите двигаться еще быстрее, то Вам нужна проверенная система турбозапуска вашей карьеры, которая позволит вам не только сэкономить время, но и получить стабильные результаты уже за 3 месяца!

Я могу провести специально для вас консультацию и подобрать персональные рецепты для ускорения результатов.

Что будет на консультации:

- Мы определим, какие ошибки, сдерживающие ваш карьерный рост, вы сейчас допускаете (скажу по секрету, что их гораздо больше пяти), и как их устранить.

- Поймете, как повысить ваш доход без длительного обучения и многих лет стажа.

- Узнаете, как работать меньше и точнее, решая проблемы бизнеса. Значит, вы сможете освободить больше времени для себя и семьи.

- Разберетесь, как эффективно продвигать свои идеи и предложения перед руководителем.

Сейчас для вас это бесплатно в качестве бонуса.

Меня зовут Зотова Юлия, я - HR бизнес-консультант и наставник, более 25 лет работаю в сфере управления персоналом, более 20 лет - на руководящих позициях в средних и крупных машиностроительных холдингах.

В 24 года я стала самым молодым руководителем на огромном промышленном предприятии, в 32 - переехала из провинциального города в Москву и сделала успешную корпоративную карьеру - от руководителя направления компенсаций и льгот до директора по персоналу, увеличив свой доход в 10 раз!

Моя карьера и успех - заслуга моя и моих наставников, которые показали мне направления развития и поддержали на пути трансформации.

Чтобы записаться, пишите в личные сообщения https://t.me/Yuliya_Ztv “Хочу консультацию”, и я с вами свяжусь, чтобы согласовать удобную дату и время.

Подписывайтесь на мой телеграм-канал https://t.me/HR_NavigatorYZ, там много полезного и интересного для вас!

Желаю успехов и карьерных вершин!

С уважением, Зотова Юлия