HRG, HR BP и HRD, что за странные аббревиатуры

Давайте разберёмся, что это за аббревиатуры и в чем основная разница между HRG, HR BP и HRD.

И начнем с определений:

• HRG — HR generalist — как правило специалист в единственном лице, который сочетает в себе весь HR-функционал (аналог менеджера по персоналу),
• HR BP- HR business partner- в матричной структуре Корпораций — реализует HR функцию в конкретном бизнес-направлении (как HRG только уровня руководителей). В среднем бизнесе — это почти HRD, который уже мыслит как бизнес, но еще готов что-то делать «руками»
• HRD — HR Director. Стратегический руководитель в HR

Цели у них тоже, у каждого своя:

• HRG — реализовать функцию HR: подбирать, адаптировать и тд (факт). Работает так, как научился.
• HR BP — анализировать КАК функция реализуется и КАК влияет на бизнес (качество). Адаптирует свой опыт под бизнес.
• HRD — создать систему координат для реализации целей бизнеса. Выбирает из своего опыта точечные инструменты под стратегию.

Функции HRG

1. Подбирать персонал: размещать вакансии, проводить интервью.
2. Организовывать адаптацию персонала и обучение.
3. Разрабатывать KPI и нематериальные виды стимулирования.
4. Проводить оценку персонала.
5. Ведение КДП.
6. Организовывать корп мероприятия.

Функции HR BP

1. Оптимизация или апгрейд процессов под задачи и специфику бизнеса, возглавлять проекты.
2. Управлять численностью: когда, сколько, каких, с каким «ритмом».
3. Вовлекать и удерживать сотрудников: приоритеты, окупаемость и влияние на бизнес-результаты, стоимость процессов и людей. Политика в работе с людьми.
4. Формировать долгосрочные подсистемы типа преемственности.
5. Управлять эффективностью: процессов/ людей/ функций.
6. Обучать и развивать руководителей подразделений в части управление сотрудниками/ командой.
7. Управлять культурой: создавать артефакты, показывать взаимосвязи и внедрять в работу.

Функции HRD

• Стратегия, кадровая политика.
• Планирование и бюджетирование, прогнозирование, экономика эффективности.
• Орг проектирование.
• Развитие топ-менеджмента, проведение стратегических сессий/фасилитации.
• Антикризисное управление.
• Управление изменениями.
• Формирование структуры hr.

С удовольствием отвечу на все ваши вопросы ВКонтакте