Инновации в управлении персоналом. Опыт компаний.
Современные компании применяют самые разные фишки для повышения уровня комфорта своего персонала. Сегодня мы рассмотрим именно такие внедрения отечественных организаций и какую пользу они несут для персонала и компании в целом.
1. «Мобильный аукцион» компании «Улыбка радуги»
«Мобильный аукцион» - это система управления занятостью работников и операциями, с помощью которой директор магазина оставляет заявки о необходимом персонале на специальной платформе, а «мобильные» сотрудники принимают их.
Таким образом в магазине всегда находится ровно столько человек, сколько необходимо для выполнения существующих задач, а сотрудники самостоятельно определяют, в какой торговой точке и сколько часов им удобно работать.
Сейчас все продавцы-кассиры и укладчики «Улыбки радуги» работают в системе «Мобильный аукцион». Помимо прочего это позволяет им в случае переезда в другой регион оставаться сотрудниками «Улыбки радуги», но уже в новом городе.
«Мобильный аукцион» позволил компании:
- сократить затраты на фонд оплаты труда более чем на 100 миллионов рублей в регионах.
- увеличить производительность: соотношение выручки к количеству рабочих часов в Санкт-Петербурге в среднем выросло на 12%, в Москве — на 10%.
- снизить текучесть персонала.
- уменьшить затраты на привлечение одного сотрудника в среднем на 16%
Подробнее: https://thehrd.ru/news/wfm-platforma-dlja-personala-sobrala-mln-zajavok/
2. Проект VK «Гибридный офис Make Really Good»
В компании решили, что сотрудники должны работать не всегда с 9 утра, а от постановки задачи до результата, причём в любом удобном для них месте.
Для этого в VK подготовили юридическую базу, переосмыслили офисные пространства и HR-процессы, создали ИТ-инфраструктуру, а руководители научились управлять распределёнными командами.
- максимальный медиаиндекс VK среди гигантов, запустивших гибридный офис.
- рост посещении корпоративного саита с вакансиями — на 49%.
- рост откликов на hh.ru — на 15%, а на LinkedIn — на 25%.
- срок закрытия вакансии после запуска концепции сократился на 16%.
- динамика найма в VK выросла на 26%.
- 89% сотрудников удовлетворены условиями работы.
Анастасия Печатникова - заместитель вице-президента по персоналу и образовательным проектам VK отмечает:
«Мы трансформировали офисные пространства, ввели несколько режимов работы, создали технологические решения для распределённых команд и разработали новые подходы к управлению командами. Например, у нас появились командные и общие коворкинги, оборудованные видеосвязью переговорные, одиночные кабинки для конфиденциальных разговоров. Рабочие места бронируются онлайн, выбрать и изменить режим тоже можно удалённо. На вопросы сотрудников 24/7 отвечает цифровой ассистент #марусянаработе. Специальная система анализирует активность сотрудников и количество человек в офисах. Все это придумывалось и разрабатывалось нами с нуля. Еще одна отличительная черта — гибкость и автономность во всем. Можно выбирать любой из трёх режимов — офисный, комбинированный или дистанционный — и работать откуда угодно — от дачи до шезлонга у моря. Лишь бы задачи выполнялись».
Подробнее: https://vk.com/@headhunter-gibridnyi-ofis-vk-novyi-format-dlya-novogo-vremeni
Поволжский институт управления им. П.А. Столыпина - РАНХиГС
38.03.03 | Управление персоналом