Кейсы компаний с самыми необычными способами привлечения и подбора персонала!
1) Ролик на Youtube
Компания Можайка.ru нестандарно подошла к вопросу поиска и привлечения персонала, разместив ролик на youtube.com.
Участники съемки поделились, почему был выбран такой формат, как появилась идея, мнение о получившемся ролике:
Дмитрий (исполнительный директор)
"На мой взгляд – получилось. Хотелось донести мысль о том, что работа бывает любимой. О том, что коллеги и рабочий коллектив – это те люди, с которыми тебе по-настоящему интересно, весело и при этом продуктивно работается. Хотелось достучаться до определенной категории людей: нестандартно мыслящих, творческих, креативных, живущих своей работой и получающих от нее удовольствие. На данный момент все полученные нами резюме пришли от людей именно такого типа. А значит – получилось".
Никита (управляющий, партнер)
"Нам нужен был мега человек в нашу команду, и мы подумали, что просто не имеем права привлекать его через размещение резюме или хедхантеров. Немного мыслей + месяц съемки, в итоге получился ролик".
Подробнее: https://hr-portal.ru/story/neobychnyy-sposob-podbora-personala-rolik-na-youtube
2) Принцип протеже: рекомендательный рекрутинг
Схема достаточно проста: приводи в компанию своего друга или знакомого и получай за это благодарность. В иностранных компаниях популярность такого метода подбора персонала растет из года в год. А в российских пока остается в числе далеко не самых эффективных. Чем это можно объяснить?
Несколько лет назад американская ReplayTV, чтобы быстро набрать сразу сотню новых квалифицированных сотрудников, объявила своим служащим, что станет выплачивать по 2 тыс. долларов каждому, по чьей рекомендации компании удастся заполнить вакансию — разумеется, после того как рекомендованный кандидат успешно пройдет испытательный срок. По окончании программы среди тех, кто уже отличился в рекомендациях, разыграли право ездить на служебном белом кабриолете Mercedes-Benz в течение двух лет.
Стоит отметить, что чем меньше численность компании, тем чаще специалисты прибегают к рекомендательному рекрутингу.
Рекрутинговая компания The A-List в 2012 году представила результаты исследования относительно источников поиска работы, согласно которым на первое место (48%) вышли рефералы и знакомые, на второе с большим отрывом — поиск по объявлениям (19%).
Что касается России, то, по данным опроса HeadHunter за 2011 год, подавляющее большинство эйчаров (96%) хотя бы раз прибегали к рекомендациям, однако чаще всего закрывали с их помощью не более 10% вакансий.
Подробнее про рекомендательный рекрутинг: https://saratov.hh.ru/article/2188
3) Геймификация подбора персонала и HR-процессов
Когда инжиниринговая компания Mitre Corp. заметила, что ее трудовые ресурсы стареют, она решила привлечь молодой кадровый потенциал. Определив, что 90% ее целевой аудитории использует видеоигры, компания разработала игру, чтобы заинтересовать молодых людей.
В игре «Почетная работа» игроки становятся участниками виртуального тура по рабочим местам Mitre Corp.и проводят день в роли менеджера проектов, выполняя задачи, которые, как правило, прописаны в должностной инструкции специалиста.
Благодаря такому ходу компания не только пополнила штат талантами, но и повысила репутацию среди молодых специалистов. В течение первых трех месяцев после выпуска игры на сайте Mitre насчитывалось более 5 200 посещений, зарегистрировались более 600 игроков из 48 штатов Америки и 25 стран.
https://m.youtube.com/watch?time_continue=36&v=NTOosigr7Iw&embeds_euri=https%3A%2F%2Fneohr.ru%2F&source_ve_path=MjM4NTE&feature=emb_title
Китайское подразделение глобального консультационного агентства Deloitte Touche Tohmatsu создало «виртуальный тур по офису», чтобы привлечь таланты и построить бренд. Тур представляет собой полет на самолете. Игроки сначала выбирают место назначения (Пекин, Шанхай или Гонконг) и время, поскольку им выдают билеты, по которым они заходят на борт.
Как только геймер достигает офиса, он может посетить рабочие зоны, конференц-залы и учебные центры. Игра помогает участнику изучить распорядок дня специалистов в Deloitte. Игроки могут даже поболтать с действующими сотрудниками Deloitte, чтобы получить достоверную информацию о работе и лучше понять компанию и корпоративную культуру.
С момента запуска кампании в 2010 году, 48 500 человек из тех, кто совершил тур по китайским офисам, стали следить за карьерной страницей компании.
Подробнее про геймификацию в HR-сфере:
https://top-career.ru/blog/gamification_in_hr
Материал подготовлен: Заглядов Максим (текст и иллюстрации)
Поволжский институт управления им. П.А. Столыпина - РАНХиГС
38.03.03 | Управление персоналом