Инновации в управлении персоналом. Опыт компаний.
Сегодня мы осветим опыт компаний в сфере мотивации персонала, ведь одна из самых важных задач управленца заключается в том, чтобы сотрудники эффективно работали и при этом получали удовольствие от того, что они делают.
1. Высшая онлайн-школа «Среда обучения»: выгоранию сотрудников — нет
Когда в онлайн-школе "Среда обучения" появились тревожные знаки коллективной усталости, руководители школы рассудили, что лучше предотвратить стресс и потерю интереса к работе у сотрудников, чем потом бороться с этим по факту свершения. Так они придумали проект "Среда выгорания". Понять склонность работников к выгоранию помогли ключевые факторы оценки:
· Особенности общения с коллегами
· Вовлечённость в корпоративную жизнь компании
Суть самого проекта заключалась в том, чтобы повысить заинтересованность персонала в работе с помощью индивидуальных коуч-встреч, курсов по повышению квалификации, специальных встреч по темам профилактики выгорания и сохранения баланса «жизнь-работа». Данный проект принес онлайн-школе положительные результаты и снизил процент риска выгорания сотрудников.
Подробнее: https://saratov.hh.ru/article/30903
2. Грейдовая система — пример ADMOS
Система грейдов позволяет сотрудникам ясно представлять, за что они получают зарплату и как формируется KPI, также они замотивированы и могут планировать будущее, зная необходимые компетенции для повышения и работая над собой как над профессионалом и личностью.
Новичкам компании ADMOS, которые приходят в департамент продаж, продукции и дизайна, руководство предоставляет трек развития — карту грейдов. В данной карте прописаны возможности карьерного и профессионального роста, ожидания компании на разных грейдах и условия перехода на следующий. Ежегодно 1 апреля руководство пересматривает грейды и повышает грейд сотрудников, которые прокачали soft и hard skill-ы, на следующую ступень. А если по итогам квартала сотрудник оказался в красной зоне, то с ним проводят работу над ошибками и работают дальше.
Подробнее: https://hr-portal.ru/blog/greydovaya-sistema-primer-admos
3. Бизнес-игры в «Леруа Мерлен»
Бизнес-игры позволяют игрофицировать рабочий процесс, мотивируя сотрудников повышать свои навыки и быть более вовлеченными в работу. В «Леруа Мерлен» есть своя разновидность игры «Монополия». Так же, как в «Монополии» в ней используется бумажная платформа с разными зонами, участники бросают кубики, делают ходы и попадают в определенную зону, у которой есть своя стоимость и задание.
Выполнив задание, участники зарабатывают определенное количество игровых денег. Цель игры заключается в зарабатывании денег, а для этого необходимо знать товар и алгоритм обслуживания клиентов. Глубина заданий разная, в зависимости от стоимости поля, и сотрудники с удовольствием принимают в ней участие.
Подробнее: https://hr-elearning.ru/8-keysov-o-primenenii-biznes-igr-dlya-hr-zadach-razvitie-personala/