Инновации в управлении персоналом. Опыт компаний.

Мир не стоит на месте, руководители организаций ищут и пробуют всё больше разных путей для повышения показателей эффективности. Ниже представлены одни из таких успешных практик как зарубежных, так и отечественных компаний.

1.    Учебный лагерь саморазвития компании Next Jump

Все новые сотрудники Next Jump, включая тех, за плечами которых годы опыта и успеха и кто пришел на руководящие позиции, в первые три недели посещают Учебный лагерь саморазвития.

Программа начинается с того, что все сотрудники учатся выявлять слабости своего характера. В Next Jump они называются «ударами слева». Этот термин заимствован из тенниса. У всех нас есть сильные стороны (обычно в теннисе это удары справа), но, чтобы быть настоящим профессионалом, вы должны обладать также хорошим ударом слева, то есть с той стороны, где большинство ощущает меньший комфорт и меньшую свободу.

Самостоятельную работу над устранением несбалансированности этих личных качеств в компании считают обязательной для каждого, от основателей до новичков. А после прохождения курса в Учебном лагере саморазвития и осознания своих слабостей новые сотрудники возвращаются на свое изначальное место работы и готовят план устранения своих недостатков.

Подробнее: https://www.management.com.ua/hrm/hrm310.html

2.    Больше прозрачности. Как в DNS ускорили массовый подбор персонала в магазины. Использование ATS-систем

ATS-системы — это платформы для автоматизации массового и индивидуального подбора. Автоматизация рутинных операций и работа с аналитикой сокращают время на наем в два раза.

Внедрение одной из таких систем, а именно ATS Potok с интерактивной картой вакансий и чат-ботом позволило сократить нагрузку на рекрутеров и HR-специалистов в DNS в два раза.

С внедрением ATS Potok процесс подбора персонала в DNS выстроили следующим образом:

- К каждой конкретной должности в ATS подбираются резюме потенциальных сотрудников.

- Обработка входящего потока кандидатов происходит автоматически.

- Чат-бот сам проводит с каждым соискателем интервью в WhatsApp и сохраняет все результаты в системе.

- Если соискатель не подошел по требованиям, он автоматически получает отклонение.

С помощью ATS Potok в DNS вывели на качественно новый уровень и взаимодействие между руководителями и HR-подразделением.

Подробнее: https://potok.io/blog/hr-cases/dns-potok-mass-podbor/

3.    Тренд на благополучие: опыт Tele2

В кризисные времена забота о сотрудниках выходит на первый план и становится для работодателя важнейшим направлением в работе с персоналом.

В 2021 году компания продолжила системную работу с благополучием команды, выбрав эту тему в качестве стратегического вектора работы HR-подразделения на следующие несколько лет. Был создан внутренний портал заботы о сотрудниках Tele2Care — единое удобное онлайн-пространство, доступное каждому работнику. На ресурсе представлены программы и предложения, помогающие поддерживать не только свое физическое здоровье, но и эмоциональное равновесие, профессиональное развитие и социальное благополучие.

Подробнее: https://saratov.hh.ru/article/29220

Текст и иллюстрации: Густерина Арина

Поволжский институт управления им. П.А. Столыпина - РАНХиГС
38.03.03 | Управление персоналом