HR-кейсы. Успешные well-being практики
Программы о заботе сотрудников в России появились не сегодня, они реализовывались уже в прошлом веке, однако, в последние годы об этом стали говорить в рамках концепции well-being как организованной системы по благополучию персонала. В 2023 году это тренд, который подтверждается актуальными исследованиями. Ментальное и физическое здоровье, это то, с чем важно и нужно работать. Сегодня рассмотрим успешные кейсы компаний в рамках well-being практик.
1. BIOCAD х Континент Экспресс — Комплексная программа нематериальной мотивации сотрудников: B-well 4.0
Таблица мотивационных программ B-Well 4.0 — гибкая система программ нематериальной мотивации сотрудников. Идея для визуальной концепции проекта — периодическая таблица Менделеева.
Более 40 программ, которые могут изменяться и модернизироваться в зависимости от потребностей персонала и их вовлеченности.
Все инициативы разделены на 5 блоков:
Также была создана уникальная опция «Открой новый элемент», в рамках которой компания собирает идеи для запуска новых программ и проводит конкурс предложений сотрудников.
Таблице Менделеева более 150 лет, эта программа тоже нацелена на долгосрочную перспективу с пользой о благополучии сотрудников, ведь благодаря B-Well 4.0 в первые месяцы запуска удалось увеличить рост вовлеченности сотрудников в корпоративные активности в 2,5 раза, а количество сотрудников, которые регулярно участвуют в активностях проекта, составила более 60%.
Подробнее: https://intercomm.media/cases/biocad-h-kontinent-ekspress-kompleksnaya-programma-nematerialnoj-motivaczii-sotrudnikov-b-well-4-0/
2. Не имей 100 рублей, а имей 100 экспертов. «Инновационный центр Ай-Теко» — well-being марафон без бюджета
Если кто-то скажет, что заботится о сотрудниках — дорого, центр Ай-Теко покрутит у виска. Осенью 2021 года компания запустили марафон по улучшению качества жизни (well-being) за 0 рублей!
Четвертый квартал традиционно период высокой нагрузки, когда нужно закрывать проекты и подводить итоги. Усталость, стресс, неправильный образ жизни. 24 из 65 проектов компании задерживались по внутренним промежуточным дедлайнам.
Активность в рабочем чате заметно снизилась. В беседах коллеги жаловались, что «настроение на нуле», «постоянно хочется есть и спать», «погода давит», «постоянный аврал и низкая работоспособность».
Оперативное внедрение мер поддержки, которые не только помогут коллегам, но и научат их принципам заботы о себе.
Это был онлайн-марафон из 4 блоков:
Для всех блоков были подготовлены:
Дополнительно была организована мотивационная игра, конкурсы.
Благодаря нетворкингу удалось привлечь 4-х экспертов-спикеров, которые на безвозмездной основе провели вебинары и поделились лайфхаками с сотрудниками. Марафон длился месяц.
Вовлечь 47 % сотрудников, активировать общение в чате компании, повысить уровень информированности коллег о принципах well-being и увеличить их продуктивность
Закрыть 65 из 65 проектов. При этом получить благодарственные письма от 23 заказчиков.
Подробнее: https://intercomm.media/cases/ne-imej-100-rublej-a-imej-100-ekspertov-kak-innovaczionnyj-czentr-aj-teko-provel-well-being-marafon-bez-byudzheta/
3. Эффективная забота — продуктивная работа. Кейс от Росбанка
Впервые о благополучии сотрудников компания задумалась в 2015 году и начала точечно внедрять различные программы заботы о физическом и ментальном здоровье сотрудников.
Когда количество программ кратно выросло, возникла потребность объединить всё в единый формат, который на сегодня включает 4 блока:
- Энергичное пространство — забота о физическом и ментальном здоровье за счёт улучшения внутреннего и внешнего пространства.
- Территория смыслов — забота о семье, экологии и об окружающем мире;
- Финансовая стабильность — забота о финансовой грамотности и финансовой стабильности;
- Вдохновляющее лидерство — забота о личностном и карьерном росте.
Цель проекта — комплексная поддержка всех аспектов жизни сотрудника, в том числе вне рабочей среды. Программа охватывает 13 000 сотрудников банка, включая порядка 2000 сотрудниц в декрете (для них разработаны программы, помогающие оставаться в курсе корпоративной повестки и не выпадать из социума на время длительного декретного отпуска).
Программа благополучия затрагивает разные аспекты жизни сотрудника и включает постоянно действующие, тематические, сезонные проекты.
Например, проект «Эксперт» даёт возможность поделиться опытом с коллегами, в том числе публично. Темы могут быть совершенно разные, но преимущественно связаны с финансовой тематикой.
Концепция Life learning (постоянное, осознанное и активное обучение на протяжении всей жизни) нашла отражение в проекте «Лидерские пятницы». Внутренние и внешние приглашённые спикеры рассказывают о различных аспектах лидерства в формате вебинаров. В зависимости от темы на эфир подключаются от 200 до 500 человек.
В осенне-зимний период сотрудникам предложили «Найти гармонию» в формате тематических недель, посвящённых развитию, здоровью и ЗОЖ.
Григорий Ходачник, начальник управления компенсация и льгот, Росбанк:
ーМы поняли, что зачастую HR-инструментов недостаточно, стоит всегда смотреть на задачу с разных сторон, взаимодействовать с бизнесом, и тогда сотрудники станут теми амбассадорами, которые приносят пользу и себе, и компании.
Подробнее: https://intercomm.media/cases/effektivnaya-zabota-produktivnaya-rabota/