Обзор на книгу Джерри Тонера и Марка Флакса«Как управлять рабами»
Сколько рабов — столько врагов
Положение о работе с древнеримскими кадрами, пожалуйста, получите.
Ха-ха, к чему читать книгу с таким названием управленцу? Автор книги отнюдь не двусмысленно обзывает подчиненных рабами? Те мысли, которые возникают, когда произведение только попадает в руки. С первых строк даже не понимаешь, автор придумал, что он попал в древний Рим, или все события происходили наяву?
О чем же книга?
Книга увлекательно повествует нам о жизни в Древнем Риме от лица двух рассказчиков: римский патриций Марк Сидоний Флакс — обеспеченный владелец рабов прямиком из первых веков нашей эры и Джерри Тонер — британский доктор наук, профессор, руководитель исследований по античной филологии в Кембриджском университете.
Можно сказать, книга — подробное пособие по управлению рабами. Начиная от принятия их к себе до высвобождения (что-то знакомое, не кажется?). Это пособие сопровождается яркими примерами и ссылками на первоисточники. Мы прямиком с головой окунаемся в удивительный исторический мир, узнавая не только про взаимоотношения патрициев, плебеев, рабов, но и множество занимательных фактов о быте того времени, о людях, известность которых дошла и до наших ушей.
Да, книгу критикуют за то, что у нее только красочная, грамотно разрекламированная, обертка, а по сути своей она пустышка. Признаться честно, эта книга не раскрывает секретов для HR, не предлагает каких-то ноу-хау для мира управленцев, однако, это прекрасный сборник по истории о жизни древних римлян, написанный увлекательным и доступным языком. И не будем забывать, что события, описанные в книге, дошли до нас из глубины веков еще до нашей эры.
И ты удивишься, может даже расстроишься, тому количеству сходств, которые есть между нами и людьми, жившими более двух тысяч лет назад.
На самом деле где-то глубоко внутри все мы — рабы. Кто-то раб секса, другой — раб денег, третий безудержно стремится к славе, будучи ее рабом, четвертый — невольник высокого статуса. Все мы — рабы надежды и страха
Чтобы хорошо управлять другими, нужно научиться управлять собой.
Многие рабы проявляли храбрость и благородство во времена великого кризиса, а это показывает, что они вовсе не имеют рабской природы. И если рабство не является естественным, то и быть хозяином неестественно. Это стоит запомнить!
И что же тут из мира HR?
Начнем с рекомендаций по подбору.
Тут первым делом важно понимание того, кто нужен, какие к нему предъявляются требования, какие умения и навыки у него должны быть, а от этого выбирать — куда идти за выгодной сделкой. Конечно, мы не пойдем на площадь Септа Юлия за экзотическим сотрудником из Эфиопии. При этом хочется обратить внимания, что уже в те времени издавались "эдикты" - положения о купле-продаже рабов.
Следует также выбрать одну из стратегий: искать на рынке профессионала профессионалов, или же брать неоперившегося птенчика и самостоятельно выращивать из него ценного специалиста.
При подборе персонала необходимо отслеживать как сотрудники взаимодействуют между собой. Флакс рекомендует не объединять в одну команду людей, единых по духу, наоборот, брать тех, кто между собой во многом не похож.
Куда лучше, когда рабы — разных национальностей. Тогда они не смогут общаться друг с другом
И не забывайте о планировании, ответственно рассчитывать необходимое количество сотрудников. Больше нужного — будут бездельничать, меньше — будут пахать на износ, что грозит выгоранием и снижением показателей.
К персоналу необходим подход, который будет балансом между кнутом и пряником. При этом одно из ключевых направлений — личностные взаимоотношения. Лояльность, доброжелательность, открытость порождают взаимность, которая отдается в виде продуктивной и качественной работы.
Жестокость — это палка о двух концах, и больнее всего она ударяет не по рабу, а по хозяину
Во многом, эта книга о мотивации. Желая, чтобы сотрудники давали результаты, необходимо взамен закрывать их потребности. Начать следует с изучения стимулов, причем они во многом индивидуальны. То есть помимо выделения общих стимулов труда, следует обратиться к мотивам личностным, которые зачастую зависят от характера. Предложив желаемое, можно ожидать продуктивности персонала. Сверх этого важно награждать за усердный труд, повышая мотивацию и дальше также эффективно работать. Мотивация должна быть системной и иметь как краткосрочные цели, так и долгосрочные.
Работа эффективно идет, когда каждый сотрудник имеет четкие обязанности с учетом его физических и моральных качеств, только тогда от него можно ожидать результатов.
Рабы, как и обычные свободные люди, работают плохо в том случае, если хорошая работа не приносит преимуществ, а за плохую работу не наказывают
Трудолюбивые сотрудники важны и нужны, однако не стоит забывать, что всем необходим отдых. И следует организовывать совместный отдых для руководителей и подчиненных, чтобы за это время они могли бы больше сплотиться, чтобы сотрудники смогли почувствовать себя значимее. Мы, конечно, не рекомендуем бросаться в омут с головой, наоборот, чувствовать во всем меру. Однако древние римляне, так сказать, отрывались по полной, имея для этого несколько дней декабрьского праздника Сатурналии.
Сатурналии — это не просто праздник. Вообще, это полное безумие. Это мир, где все устои перевернуты вверх ногами: все ведут себя противоположно тому, что от них ожидается
И даже самые замотивированные, трудолюбивые, лояльные сотрудники в какой-то момент по самым различным обстоятельствам принимают решение — покинуть организацию. Важно понимать, что увольнения сотрудников не всегда плохо, есть определенный допустимый показатель текучести, который, наоборот, идет на пользу организации, обновляя персонал, привнося в коллектив что-то новое. При высвобождении сотрудников следует сохранять теплые взаимоотношения. Однажды он может вернуться, или же порекомендует своему трудолюбивому товарищу вакансию в организации. В любом случае, даже бывшие сотрудники, сохранившие лояльность, будут положительно влиять на имидж компании.
Вы должны помнить, что совокупность ваших рабов — целостный, постоянно развивающийся организм. Кровь должна обновляться, это поможет сохранить организм здоровым и трудоспособным
Читая советы из труда «Как управлять рабами», нужно постоянно переводить мысли античного топ-менеджера на современный мотив. Полезно изучить мудрые высказывания и повествования Марка Сидония Фалкса, которые пригодятся тем, кто руководит людьми. В дополнении к этому книга определенно расширит кругозор, что важно для эффективного управленца. Гарантируем тебе, что произведение станет прекрасным дополнением вечернего досуга.
Мы рассказали лишь малую часть, а в книге ты подробнее сможешь узнать:
Познавай удивительный мир управленцев через книги, с тобой была команда Чай с HR, до новых встреч!
Текст и иллюстрации подготовили - Башкирова Ксения и Сухарева Ольга.
Поволжский институт управления им. П.А. Столыпина - РАНХиГС
38.03.03 | Управление персоналом