Управление талантами по-новому - это как?
Вот McKinsey рассказали нам, как сегодня нужно управлять талантами по-новому.
Взгляд через призму навыков. Обучаем дополнительно. Перераспределяем. Отправляем работать в другие места. Приобретаем. Расстаемся. Удерживаем.
Пожалуй, в этих глаголах ничего особенно нового нет. Все те же действия, разве что только их интенсивность растет. Поскольку интенсивность всей жизни и ее информационный охват сегодня еще те.
Что делать? как успевать?
HRам, менеджерам — фокусироваться на организации динамичных, доступных, органично собранных систем обучения и развития. Вплетать их в рабочие ежедневные процессы. Пусть культура несет одинаковое отношение сотрудника к рабочим задачам и к обучению и развитию.
Технологии сегодня позволяют это делать. Богатый контент, разные форматы, серьезные и не очень, быстрые и медленные, синие и зеленые. Культура ежедневного развития от мала до велика — залог быть крутой организацией.
Откуда сотруднику взять время среди повседневных задач? Вы серьезно? Вспомните, сколько уже высвобождено времени сотрудников за счет внедрения разных технологий — от мобильных телефонов, карманных компьютеров до ботов, бизнес-систем и, наконец, входящих в жизнь цифровых помощников.
Вплести в повседневную жизнь, заинтересовать, открыть пути, подобрать полезный контент — это все решит!
И кстати, не удерживайте сотрудников. Вы и они работаете в одной ЭКОсистеме, как принято говорить. Просто создавайте для них и себя интересный мир.
= = = = =
[ "HR Tech разумный" в Telegram ]