November 18, 2024

Кейс по террасной доске: 300+ квалифицированных лидов в месяц по 2712 рублей

В октябре 2022 года к нам обратился клиент, который занимается производством ДПК-материалов. Мы выстроили ему систему по привлечению клиентов и из месяца в месяц делали рост по заявкам. Спустя год сотрудничества, клиент принял решение о найме штатного маркетолога. Соответственно работу мы на этом этапе приостановили.

В апреле 2024 года он к нам вернулся. Цель, которая стояла перед нами: восстановить поток целевых клиентов и масштабировать выручку бизнес.

Для достижения этой цели мы наметили следующий план действий:

1. Проведение аудита сайтов и рекламных кампаний.

2. Разработка дополнительных продающих сайтов для увеличения количества заявок, а также настройка новых рекламных кампаний для привлечения большего числа обращений.

3. Внедрение системного подхода: организация еженедельных созвонов с отделом маркетинга для мониторинга выполнения плановых показателей.

Подробнее о каждом этапе

1. Аудит сайтов и рекламных кампаний

Для начала стоит упомянуть, что в период 2022-2023 годов мы разработали несколько сайтов для нашего клиента, охватывающих следующие направления:

- Террасы из ДПК

- Террасная доска из ДПК

- Входные группы из ДПК

- Уличные ограждения из ДПК

- Заборы из ДПК

С учетом того, что у клиента есть несколько складов и офисов по всей территории России, было принято решение создать подстраницы для каждого города по всем направлениям.

География охвата включает Краснодар, Воронеж, Белгород и Москву (где представлена только террасная доска из ДПК). В результате было создано 16 сайтов и 16 рекламных кабинетов.

После возвращения клиента, мы провели тщательную проверку всех сайтов и рекламных кампаний, акцентировав внимание на следующих моментах:

- Изменения в оффере;

- Ошибки в рекламных кампаниях;

- Просроченные акции на сайте.

Кроме того, мы скорректировали географические настройки: для товаров мы можем работать с различными регионами, а для услуг — исключительно в домашнем регионе.

В ходе общения с клиентом мы выяснили, что направление по заборам оказалось наименее рентабельным для бизнеса. Поэтому было принято решение временно приостановить рекламу в этом сегменте.

2. Провели интеграцию с Битриксом и выстроили там аналитику

Сквозная аналитика — незаменимый инструмент маркетинга, который безошибочно собирает данные об источниках трафика, используемых в компании.

Сквозная аналитика помогает:

  • определять, какой из рекламных источников принес реальные продажи и оказался выгоднее;
  • находить прибыльные и убыточные настройки рекламы — с детализацией до UTM-меток;
  • распределять бюджет на рекламу на основе данных о ее окупаемости

3. Разработали дополнительные продающие сайты

После аудита и разговора с заказчиком, мы решили добавить четыре новых сайта для города Ростов-на-Дону и расширить ассортимент для Москвы.

Таким образом, у нас сформировался следующий набор сайтов:

У нас получилось 19 сайтов и 19 рекламных кабинетов.

Запустили рекламу во второй половине апреля. Первичная цель: протестировать различные варианты материалов (заголовки, тексты и изображения), чтобы определить, какие из них работают лучше всего.

3. Внедрили системный подход

Наша работа основана на регулярном менеджменте: каждую неделю мы отслеживаем ключевые показатели и выдвигаем гипотезы для повышения эффективности маркетинговых вложений.

Каждые две недели маркетолог компании заказчика предоставляет обратную связь по качеству заявок в следующем виде:

На еженедельных созвонах наш проджект-менеджер и маркетолог клиента совместно анализировали количество и качество заявок. В случае выявления проблем в показателях проектный менеджер незамедлительно проводит совещание с нашим маркетологом и директологом.

По итогам обсуждений клиент получает детальный план действий для решения возникших проблем. Такой подход позволяет нам оперативно реагировать на изменения и поддерживать высокую эффективность нашей работы.

Раз в месяц мы предоставляем подробный отчет о проделанной работе и достигнутых результатах: анализируем полученные показатели + оцениваем прогресс в достижении целей. В первый месяц нашей целью было найти рабочие связки, поэтому строгий KPI не ставился. В мае мы получили следующие показатели:

На июнь поставили план: 350 квалифицированных лидов + снизить стоимость CPL до 2800 рублей.

Для этого мы:

- провели детальный анализ результатов, чтобы выявить наиболее эффективные источники трафика и каналы, которые обеспечивают наиболее качественные лиды;
- на основе полученных данных обновили рекламные креативы и текстовые объявления: выделили наиболее успешные элементы и применили их в новых версиях рекламы;
- запустили A/B-тестирование целевых страниц, чтобы определить, какие из них показывают наилучшие результаты

Какие тесты оказались успешными?

1. В рекламе креативы с живыми людьми значительно лучше отработали

2. На сайт добавили многоступенчатый квиз, который приводит к разным вариантам закрытия на звонок, в зависимости от выбранных целей использования ДПК-материала: для коммерческого или личного использования.

Такое решение помогло не потерять потенциальных клиентов в разных сегментах аудитории.

Итоги первой половины июня:

Во второй половине месяца заказчик решил приостановить рекламу в двух регионах, поэтому мы скорректировали план по квал. лидам на июнь.

Тем не менее, цель по стоимости заявки выполнить нам удалось: