Иваныч умер
Раньше, особенно на производстве, если вы достойно работали сколь-нибудь значимое время вас начинали уважать. Это уважение выражалось в том числе через особую форму обращения к вам — по отчеству.
Иваныч, Петрович, Семеныч, Дмитрич, Кузьмич, Рудольфыч…Такая форма обращения к человеку ни много ни мало означала, что перед нами социально-признанный авторитет, на чье слово можно ссылаться как на аргумент в споре: “Ничего не знаю, но Иваныч сказал…”. Также это означало и профессиональное признание коллективом: “Иди к Иванычу и спроси, Иваныч херни не посоветует…”. Иными словами, без особых заслуг вас по отчеству в трудовых коллективах называть не будут. Явление в отечественной производственной культуре было столь массовое, что на планерках у руководства начальники не стеснялись говорить, что “мол Иваныч сказал” и этого бывало достаточно, чтобы закрыть вопрос.
Но сегодня эта милая традиция становится анахронизмом. Региональные активы, а соответственно и люди, работающие там перестали играть важную роль в жизни корпорации.
Печаль в том, что Иванычи сами это допустили. Большинство из них не смогли свой авторитет и накопленный профессиональный опыт сделать утилитарным.
Да простят меня коллеги, но со времен первых газо- и нефтепроводов в той же добыче углеводородов (upstream) технологически мало что изменилось. Индустриальная и инструментальная базы стали лучше, география работ шире, объемы значительнее, научились делать гидроразрывы пласта, вертикально бурить ну и сланцы подъехали, в принципе все. В переработке (downstream) чуть больше технологических новаторств. А Иванычи, работающие десятилетиями на этих активах, искренне убеждены, что только благодаря им и другим таким же “людям дела”, которые видели нефть и нюхали газ, все работает.
В начале нулевых и до санкционных времен активно развивались совместные предприятия, проходили международные отраслевые конференции, осуществлялись референс-визиты, а вместе с этим к нам приходили и новые технологии, но большинство Иванычей в то время в ус не дули — это были гордые и упертые ребята. Региональные руководители того периода разные новшества, присылаемые из корпоративных центров, пропускали через своего внутреннего Иваныча и часто вердикт был однозначный — в корпоративных центрах сидят мудаки, которые ни хрена в производстве не понимают.
Умные же Иванычи быстро поняли что происходит и, сменив язвительную ухмылку на понимающее кивание, на лету переобувались и выражали крайнюю (часто фальшивую) заинтересованность в этих новых инициативах. Именно этих Иванычей в нулевых и десятых станут массово перевозить с Северов и трудоустраивать в корпоративные центры и близкие к нему дочерние предприятия, именно они станут руководителями проектов и программ, на обучение которых будут тратить миллионы. Именно этих Иваныче будут полными бизнес классами возить по международным конференциям от Хьюстона до Сингапура, их начнут обучать и отправлять на стажировки в иностранные компании.
А потом будет следующее — модифицированные Иванычи сами забьют последний гвоздь в крышку гроба исторического опыта тех, других Иванычей, кто не понял что произошло.