Группы людей, ментально застрявших в прошлом, пытаются делать будущее
Привет, мечтающие релоцироваться во времени, а не в пространстве.
В мире все по-прежнему, группы людей, ментально застрявших в прошлом, пытаются делать будущее, а мы, живущие в настоящем, погружаемся в экзистенциальный кризис.
Поэтому я никогда не верил в коллективный разум и ничего великого не знаю, что было бы придумано группой лиц.
На мое мировосприятие влияют всего три инфлюенсера: Маркс, Маск и Зубаревич. Первый объяснил фундаментальное устройство настоящего, второй - дает надежду на будущее, а третья - дает фактуру и цифры для “моих” умных изречений на совещаниях и форумах.
К теме прошлого поста. У нас в руководстве тоже много кто застрял в прошлом. Они, в 90-е-нулевые успешные специалисты активов (инженеры, снабженцы, геологи, промбез...), были замечены и переведены на руководящие позиции в корпоративные центры или дочки, где у них закончилось экспертное развитие и начался рост другого плана - на первое место вышли бюджетно-политические вопросы.
И вот сегодня ему 57 и он ЗГД, глава большого блока. Но у него HR - по-прежнему кадровики, трудовая дисциплина - синоним корпоративной культуры, а 8 часовой рабочий день в офисе - залог продуктивности. Квартальная премия, распределяемая в блоке прямо пропорциональна не заслугам, а стажу его сотрудников. Увлечения, мировоззрение, стиль одежды молодых специалистов ему кажутся в лучшем случае странными…но это пол беды. Он искренне недоумевает, как так получается, что к нему на переговоры приходят коммерсанты-подрядчики, которым по 34 года и говорят с ним на равных. Не понимает, почему люди могут увольняться по собственному. Такого в его время не было.
Вторая проблема, что об этих когнитивных искажениях никто не говорит, поскольку его коллеги - ТОПская верхушка такие же. Этот корпоративный ареопаг совместно формировался и рос и все они помнят друг друга как профессионалов, которые лет 15-20 назад давали жару и ментально у них не поменялось восприятие друг друга.
Третья проблема в том, что в те времена, из которых они начали рост, характеризовались становлением отрасли, все были профессионально заточены на перманентное решение проблем, тушение “пожаров”, на подвиги. Поэтому и сегодня они по-прежнему ощущают себя бойцами-решалами и во всем разбираются лучше, чем, например, 35 -летний эрэн, выпускник Губкинского.
Четвертая проблема - прямо проблема. Иногда молодые профессионалы 35-40 лет все же проскакивают на олимп и занимают позиции в среде ТОПов, но поскольку ни политического ни административного веса не имеют сразу попадают под влияние этих бонз.
В итоге возникает ситуация, когда ТОПу, вышедшему из 90-х-нулевых с семизначной зарплатой, “кадровики” приносят на согласование текст объявления для местного ТВ о вакансиях вахтовиков или дизайн плаката о запрете употреблять пищу на рабочем месте.