Лайкнуть лайк начальника

В один из январских вечеров, пока я смотрел сериал моя жена усердно нажимала клавиши ноутбука. Она часто так делает т.к. очень умная и вообще математичка. Потом она ушла в душ. В одной вкладке незакрытого браузера красовалась страница нашей домашней бухгалтерии (да, мы ведем учет) на каком-то облачном сервисе, во второй - финансовый гороскоп на 2019 год для наших знаков зодиака, а в третьей была открыта страница ее фейсбука. Я конечно же подписан на нее и мы даже друзья, но такой цифровой безалаберности я не стерпел. Я удалил себя из ее друзей, исключил из расходов 2019г. отпуск и залип на гороскопе. Текущий год обещал быть вполне отличным с т.з. финансов.

Вы подписаны в соц.сетях на своих начальников? А на начальников начальников? А на корп.аккаунты своих контор СберВТБбанков, РоснаноАтомов, Росгазпромтранснефтей? Лайкайте и репостите их посты и перепосты? Все верно делаете.

Почти каждый уважающий себя начальник в гос.структуре - осторожный, но активный пользователь сетей. Речь в основном о Фб и инстаграме. Мы - мухи в мировой паутине, как сказал бы про нас Сурков. Я не исключение. Наше поведение в сетях сравнимо с просмотром порнографии парнишкой в пубертатном возрасте, когда ты в комнате, а предки на кухне.

Соц.сети в нашей среде - еще одна форма, не всегда вербальной, но коммуникации. Часто это индикатор тональности отношений между руководителями и подчиненными. У замшелых начальников в корпорациях, как правило тех, кто ментально застрял в совке нет ясного целеполагания относительно их присутствия в сетях, у таких как я все сложнее.

Когда я из материнской компании я перешел на позицию зам.директора одной из дочек ко мне в друзья добавились несколько десятков коллег из корп.центра, даже те, с кем по работе ранее не приходилось общаться. На текущем месте в первые три месяца в друзья попросились почти все непосредственные подчиненные - нач.упры, нач.отделы и несколько смелых специалистов. У моего текущего шефа видимых аккаунтов в соц.сетях нет, при этом он руководитель новой формации. Но я уверен, что есть. Я регулярно просматриваю списки друзей своих подчиненных и коллег, слежу за их активностями, интересуюсь их комментами, фотками, репостами и лайками, слежу за тем, кого они френдят, соблюдая цифровую контент-гигиену и вот почему.

Когда я был начальником отдела, то имитируя ритуал уважения, я попросился в друзья к своему тогдашнему шефу. Одобрение получил через несколько дней, при том что шеф все эти дни был активен в соц.сети, оставляя различные цифровые следы. Почему он меня не добавил сразу? Театральная пауза? Ок. Возможно. Через более чем год, я попросился в друзья к его шефу - тогдашнему нашему начальнику департамента. На этот шаг я решился после личного знакомства с ним на одном из совещании. Моя заявка висела около года, но так и не была одобрена, при этом я видел, что список его друзей, включая наших общих, растет. Это вызывало у меня комплекс неполноценности. Я отозвал заявку. Через пару лет, когда я уже был начальником управления в материнской компании, у меня в друзьях были многие директора департаментов и даже несколько директоров дирекций, а цифровую дружбу с директорами дочек я даже не считал за благо. К этому моменту объект моего вожделения имел статус директора программы и был прямым подчиненным первого лица. Я снова отправил заявку, при том что ни личных ни рабочих контактов между нами уже не давно не было. Она была одобрена - гештальт был закрыт.

Тут на помощь приходит теория моего знакомого, бывшего коллеги. Этот цифровой лизоблюд вывел некую закономерность. Если в сетях вы друг своего шефа - хорошо, если ваш шеф хоть иногда лайкает ваши посты - вы в команде, если комментирует - вы в узком круге, если вас лайкает начальник вашего шефа - я вам завидую. Если в какой-то момент шеф перестает реагировать на твои комменты - жди беды.

Вы, понятное дело, обязаны лайкать, комментить все подряд, что исходит от ваших высокопоставленных стейкхолдеров и иногда делать репосты, тем самым проявляя интерес к их контентным изысканиям.

В данный момент у меня под прицелом увольнения находятся два сотрудника. Оба у меня в друзьях. Оба активные пользователи и регулярно комментят мои дурацкие репосты из ведомостей и hbr, другого контента на странице у меня нет. Как только я принял решение, что работа этих двоих меня больше не устраивает, я перестал замечать их присутствие в соц.сетях. Согласно теории моего коллеги, они должны были тоже это заметить.

У среднестатистического руководителя в госкомпаниях очень скудные и не интересные соц.сети. Многие даже не не указывают свое место работы. Контент - скудные репосты не провокационного характера, репосты контента с официальных страниц своих контор. Фривольно высказываться в цифровом пространстве у нас не принято.

Умные молодые ребята-работники, кто любит соц.сети, вынуждены постоянно пребывать в режиме “как понравиться дураку не став дураком самим”. Понятно, что все смотрят расследования ФБК, читают в фб Мовчана, Владимирскую, подписаны на Незыгарь и Газ-Батюшку, но вынуждены репостить и лайкать посты о героическом труде вахтовиков в условиях Крайнего Севера. Обратите, кстати, внимание на официальный аккаунт любой нашей нефтегазовой компаний - при штатной численности сотрудников от 50 тыс.человек и более, посты едва набирают 50-70 лайков.

При этом ваши личные страницы, если вы работник гос.компании - это must read для пиарщиков, эйчаров и иногда безопасности. Закончу фразой все того же коллеги: “Как же порой жалко, что нельзя лайкнуть лайк начальника”.