Про не нелюбовь к консалтерам

По мотивам ваших вопросов о моей нелюбви к консалтерам

В работах всяких там кубистов, авангардистов, сюрреалистов искусствоведы и галеристы пытаются разглядеть не сам рисунок, а действия художника, подбор красок. Увидеть образ мысли художника в процессе творчества, мотивы, которые на него повлияли. В итоге восхититься техникой работы.

В корпоративной и несильно креативной среде наш образ мысли не первой свежести продать руководству трудно, поскольку мы таких «полотен» на автомате по 2-3 штуки в день можем выдавать, соответственно на наше творчество у руководства глаз уже замылен.

Вожди не верят в то, что мы способны на прорывы и можем посмотреть на процесс под другим углом, поэтому всяких буйных на интересные позиции нанимают со стороны, часто из консалтинга, именно они будут призваны раскрепостить наше замшелое мировоззрение. И это абсолютно правильная тактика, поэтому и «нелюбовь».

При этом у самих консультантов - это целая стратегия. Подбирать с ВУЗов молодёжь, 5-10 лет мариновать их в культуре достигаторства, формировать глобальное видение, прокачивать вербальные и прочие навыки и со временем рекомендовать на околотоповые позиции в корпорации - клиентам. Так они строят сетевую модель спроса, в основе которой агент-миссионер, носитель культуры, методов и практик (вчерашний консультант) продолжал бы уже изнутри мотивировать компанию на дальнейшее сотрудничество с консалтинговой конторой.