Лидерская искра

В рассказе Воннегута «Гаррисон Бержерон» генерал заставляет всех умных носить специальный наушник, который громко жужжит каждые 20 секунд, чтобы прерывать думание. Задача - снизить интеллект особо одаренных до уровня среднестатистического, чтоб все были на одной волне.

Может показаться, что иногда я несу какую-то ерунду. Возможно, если предположить, что в рабочей жизни я намного проще общаюсь с людьми: без метафор и патетики.

Даже с удовольствием как-то участвовал в обсуждении закупки туалетной бумаги для корпоративных нужд и с интересом прослушал назидание ахошника о том, почему не нужно покупать однослойную в рулонах, а лучше – квадратную двухслойную (оказывается целая логистическая наука).

То есть я способен наладить эффективную связь с ахошником – он это ценит и меня уважает. Со своим руководителем и его руководителями – тоже могу, но язык коммуникаций и тональность будет другая. 

Подчиненные предпочитают, чтобы люди на высоких должностях будут умными, но также в каждом высокоуровневом они хотели бы видеть еще и лидера.

Человек имеет лидерскую привлекательность, если способен понимать идеи высокоинтеллектуальных людей, а также эффективно общаться с обычными людьми, доступно объяснить им идею, заразить ей и повести за собой.

Верно и то, что для потенциального лидерства слишком много ума может иметь обратный эффект, поскольку последователи будут чувствовать себя неспособными наладить с вами связь.

Посмотрите на ваших ТОПов, особенно если работаете в большой компании. Чувствуете лидерскую энергию от них? От начдепов? От совета директоров? Может ваши мидлы-руководители ее чувствуют, но всю съедают сами? 

Кто работает в госкомпаниях, думаю, меня больше поймет. Там исторически почему-то нет лидерской искры в среде ТОПов, более того – иногда сильно ярких даже тушат, чтоб не мешали привычному течению дел и времени.