Ловушка преданного 

Привет, обитатели комфортных офисов с токсичной атмосферой.

Бывает, что шефы идут на повышение по вертикали внутри или в другую компанию. Часто они зовут с собой исполнительных и умных из текущих подчиненных, если более высоким руководством не установлен запрет на это. А запреты подобного рода все чаще встречаются в нашей практике. Иногда исполнительные и умные - разные люди и это нормально, такой симбиоз может оперативно создать пул быстрых побед* новому-старому шефу на новом месте.
 
Таких преданных умных и исполнительных как правило забирают на тот же грейд, но с небольшой прибавкой к доходу, иногда должность может называться по-другому, более солидно, но сути это не меняет. Эти преданные сложные ребята, как правило работают на одного начальника более 5 лет. У тех кто меньше с ассертивностью все пока в порядке, они еще не ассоциируют свою проф.идентичность с работой на конкретного человека и видят мир чуть шире.
 
Получается некий карьерный тупичок - ты вкалываешь на шефа многие годы, обеспечивая ему рост, признание, помогаешь увеличь его доход и проф.компетенции, а сам растешь едва ли, оставаясь инструментом реализации чужих достижений. Вторая сторона медали в том, что если начальник уходит без них, они, в силу своей проф.деформации, часто убираются новым руководителем, поскольку не могут обеспечить уже ему быстрых побед на новом месте (ведь по их мнению тут идеально, они годы здесь все совершенствовали) и оставшийся коллектив к ним не позитивен, поскольку именно они эти годы были приближены к старому шефу, получая от этого все бенефиты, а новый шеф выбирает умных и исполнительных из более молодой когорты, жаждущих признания и роста, если своих таких не привел. Почему после ухода шефа их не назначают на его место, думаете вы? Иногда назначают, особенно если старый шеф предварительно рекомендовал этого человека своему руководству, но если речь о топовой позиции, то это уже политический вопрос.
 
Возникает патовая ситуация, которую я называю ловушкой «преданного». Интересный, кстати, омоним...
 
*Быстрые победы – обряд профессиональной инициации нового руководителя на новом месте, подтверждающий, что ему не зря доверили эту работу. Практика привнесена в нашу культуру не нашими консалтерами. Похоже на первые 100 дней Президента на посту. Пример: в первые 3 месяца после назначения оптимизировал структуру подразделения, потребовал перезаключения договоров, переиграл тендеры...