Безусловный успех

Натворили вы дел пока меня не было, все уронили. Иммунитет, баррель, рубль, рынки, спрос, частный бизнес, экономику, мой будущий бонус за 2020 год. Правда есть и твердыни — цена на бензин и отсутствие медицинских масок, и то и другое, кстати, частично делается из углеводородов.

При этом мы кое что и приобрели — чувство страха. Да, мы все хотели не то. Хотели развитий и личных интересов. Но как сказал Бонапарт, “Есть два рычага, которыми можно двигать людей: страх и личный интерес”. Полагаю, что большинство из вас в происходящем личного интереса не видит. Значит будем говорить о страхе.

Мы так устроены, что все наши страхи про стоимость нефти, курс рубля, пандемию на самом деле не про это все и даже не про то, что будет с Родиной и с нами, а про то, что будет со мной. И в обычное время всякие там WTI, газ, арабы, ОПЕК, сланцы, северные и прочие потоки, твиты Трампа — всего лишь картинки в презентациях и строчки в таблицах, а еще слова и шутки на конференциях и в курилках. Для большинства из нас это все далекое и мифическое. Так было, есть и будет.

Как пишет уважаемый Газ-Батюшка: “Вирус вскрыл одну из серьезных проблем нефтегазовых компаний — непомерно раздутый штат офисных работников…” Я не согласен. Covid-19 не вскрывал эту проблему, мы про эти раздутые штаты знаем с 2011 года, когда нефть перевалила за 100$. Именно в эти годы у ТЭКовских игроков начали формироваться космические инвестиционные и технологические программы, которые к слову сказать, никуда не делись. Также не согласен с определением проблемы как “серьезная”, поскольку раздутые штаты АУПа ТЭКовских дочек в регионах Крайнего Севера часть социального налога углеводородного бизнеса перед государством и регионом. Жены, сестры, племянники уважаемых газовиков и нефтяников тоже должны где-то работать и их зарплаты уже были заложены во все возможные инвест.программы. Ребята с северов добровольно уезжают только на повышение или на пенсию и сейчас будут уезжать только на пенсию. Поэтому это не серьезная проблема, это факт с которым весь ТЭК живет исторически. Вот работники корпоративных центров и непроизводственных дочек, находящихся рядом с мамкой — другая история.

Коронокризис вскрыл другую значимую проблему — внезапно большая часть офисных работников САМИ осознали, что они не особо нужны. Четвертая неделя удаленки сделала свое дело.

Кто сейчас управляет повесткой в корпорациях:

Рабочие и инженеры непрерывных производственных циклов — собственно работают на производстве и пусть хотя бы в этом тексте они будут на первом месте.
ТОПы — занимаются медициной и чрезвычайщиной, собирают статистику и думают.
Кадровики — разбираются что, как и кому платить в условиях нерабочего, но рабочего месяца, составляют какие-то списки
АХОшники/закупщики/снабженцы — закупают и распределяют.
Пиарщики — развешивают на объектах плакаты, что надо мыть руки, лицо и все остальное, игнорируют запросы СМИ
Финансисты — ждут команды начать секвестировать
ИТшники делают так, чтобы все перечисленные выше могли это делать из дома и дачи.

Иными словами, на коне сейчас те, кто умеет делать контент из ничего. Поэтому что касается менеджеров производственных блоков — тут все хуже. Аналитики, проектные менеджеры, администраторы проектов, руководители групп и прочие те, кто раньше аккумулировал и агрегировал информацию из различных производственных источников для ее “аналитической” переработки, сегодня пытаются переосмыслить свою ценность. В качестве совета этим коллегам могу сказать, что когда происходит столкновение нашей кризисной и вашей производственной повестки всегда побеждает первая и это не зависит от цены нефти или газа, не зависит от вашей эффективной удаленной работы, просто ТОПы сегодня ведут битву и все что не может быть преподнесено в качестве победы уходит на второй и третий план, дабы не прослыть оппортунистом в борьбе с вирусом. А победить сегодня можно лишь на поле брани с вирусом, поскольку при такой цене за баррель других побед ждать не приходится. Теперь вы выполняете рутинную работу, анализируя данные с производственных активов, а мы — боремся.

За это время мы выяснили, что можно согласовать приказ за 3 дня вместо двух недель, и даже не понадобилось выпускать приказ о сокращении сроков согласования приказов, а закупить что-то можно за пару дней, а не за месяц. Мы перевели тысячи людей на удаленку за пару недель без помощи консалтеров из big 4, без коучей и тренеров, без советов визионеров и прочих методистов, которые обещали, что только к 2030 году 50% сотрудников корпораций будут работать в кросс функциональных территориально распределенных командах на удаленке. Но это сделали обычные кадровики “старой школы” в 2020-м, без стильных презентаций и прочей атрибутики богатой жизни.

При этом мы так сильно заботимся об эпидемиологической обстановке, что сам covid-19 отошел в сторону и нервно курит, глядя на все это. Вирусу пока не находится места в нашей игре в “больницу”. Так получилось, что в этой суматохе ВСЕ корпорации оставили на продленных вахтах и на производстве людей из групп риска: рабочих от 50 и старше и возможно хронически больных сотрудников подрядчиков — их пока на удаленку сложно перевести — они обеспечивают непрерывный цикл производства, а всех манагеров отправили домой с сохранением зарплаты и пониженными социальными обязательствами. При этом мы рабочих тестируем, конечно же. Правда у бессимптомных нет никакой мотивации сдавать анализы добровольно — боятся подвергнуться корпоративному остракизму, поэтому тестирование немного принудительно. А всех кто официально на удаленке и иногда самоизолируется на охоту, рыбалку, дачу и в магазин за продуктами тестируют только в случае появления симптомов и по рекомендации врача. Но это незначительные издержки, когда медициной занимаются менеджеры.

Я не любитель участвовать в революциях и прочих экстремальных ситуациях, но всегда люблю за этим наблюдать. В эти дни я увидел то, что старая гвардия менеджеров и ТОПов очень боится того, чем она не может управлять, поэтому все стараются имитировать управление хаосом, в том числе и я, но как говорится от себя не спрячешься, особенно если ты каждый день видишь ситуацию не со страниц газет, а изнутри. Поэтому вопрос всем нам на подумать. Дает ли текущая ситуация новую среду для очередного витка эволюции человека-работника или нас просто ждет куча новых сериалов и документалок?

Важнее интересоваться ценами на бензин, тарифами на газ для розничных потребителей, а не ценой фьючерса на сырую нефть.