С позицией он
Это безусловно подвиг — оставаться самим собой…когда ты особо никто. И это не только про вас. Руководители топового звена часто позволяют нам считать их умнее и важнее, чем они на самом деле являются.
Все мои начальники были сильными лидерами — текущий вообще находка и предмет для изучения. Однажды мне довелось сопровождать в командировке одного из бывших шефов. Цель была благая — покошмарить АУПы и ИТРы одного нашего добычного предприятия. Шеф был очень компетентный, немного грубый и с сильной харизмой дядька, очень не бедный коррупционер старой закалки. Это единственный мой начальник, которого я побаивался за свою корпоративную жизнь. Зная, что я не производственник, он снисходительно относился к моим огрехам в коммуникациях с производством и часто помогал мне советом.
Прилетели, собрали планерку — все руководство дочки. Я вел протокол, а он лидировал планерку. С первой минуты совещания он гавкнул на директора с просьбой пояснить проблему, связанную с поставками на месторождения, на что директор попытался что-то невнятно промычать, что еще больше разозлило шефа и он резко спросил:
- Где тот, кто отвечает за этот вопрос?
- Нашли время. А где его зам на период отпуска? Кто б..ть, за него “иошит” (исполняет обязанности) пока он там жопу греет? Зовите сюда!
Секретарь директора дочки вышла звать этого человека. Пока обсуждали другие вопросы, в переговорную, где уже сидело человек 20, вошел высокий худой парень лет 30–35 и скромно сел у стены.
- Вы кто!? — обратился шеф к парню.
- Иван Иванов, начальник отдела аналитик управления обеспе.. — не успел закончить фразу Иван.
- Почему вас приходится звать на планерку, когда обсуждается ваша проблема?!
- Ходить на планерки обязанность моего руководителя, а конкретно на эту меня 3 минуты назад позвали.
Я как человек хорошо чувствующий людей и общую тональность происходящего сразу напрягся, поняв по голосу и по лицу товарища, что в нем нет ни волнения, ни страха, ни какого-либо чувства вины.
- Ну и, что там у вас по ситуации с поставками бытовок…- вяло спросил шеф.
- Я за аналитику по закупкам отвечаю, а не за отношения с поставщиками. Могу лишь сказать, что по всей номенклатуре МТО бытовки у нас по-прежнему в красной зоне из-за каких-то накладок у поставщика. Логисты и сами подрядчики объяснений пока не представили. Более подробная информация у моего начальника и я ей не владею. — спокойно сказал Иван.
- Я не понял, — напрягся шеф, — Вы, исполняете обязанности на период отпуска начальника или нет?
- Формально да, но только лишь потому, что я самый старший после Андрея Валерьевича по должности в управлении. И мне не было поручения подготовить материалы и доложить сегодня по бытовкам. — ответил парень.
Чем спокойнее он говорил, тем сильнее в переговорной напрягались мы все. По шефу было видно, что ситуация его удивляет.
- Вы сейчас понимаете с кем говорите и что говорите? — уже спокойно спросил шеф.
- Если честно, я не знаю кто вы, а говорю лишь то, что знаю в рамках своей должности и фронта работы. Если есть вопросы по аналитике движений МТО, складским запасам, работе учетных систем и выгрузкам данных по ДО, то готов ответить.
Руководство ДО в полуобмороке, никто из руководителей не приходит парню на помощь, а сам он будто таблеток храбрости наелся. При этом он вел диалог стоя, хоть на планерках так и не принято, но он то первый раз на ней.
- Игорь Петрович,- обращается шеф в заму по кадрам, — Что у вас творится, если исполняющий обязанности не исполняет обязанности за руководителя? Почему в управлении кроме начальника, который, б..ть, в отпуске никто не может пояснить ситуацию?
- Он три дня назад ушел в отпуск, возможно дискоммуникация произошла, но мы разберемся — ответил главный кадровик.
- Так вы и вахтовикам, которым жить негде тоже скажите, что пока не вернется этот из отпуска, вы пожалуйста в палатках поживите, и снегом питайтесь. В общем, я тут еще два дня, а вы уж разберитесь с этим вопросом и доложите мне. Позвоните вашим подрядчикам, логистам и прочим — уже спокойно обратился шеф к Ивану.
- Я могу позвонить своему начальнику и дословно вам передать то, что он мне скажет. Может есть смысл прямо сейчас попросить приемную соединить с ним? А звонить подрядчикам, логистам не буду, поскольку я сюда устроился бизнес-аналитиком и работа с подрядчиками, заказчиками и закупщиками в мои задачи не выходит. — неожиданно для всех ответил Иван.
- Вы ставите крест на свой карьере или что? — спросил в конец удивленный шеф.
- Думаю нет. Я вроде неплохой аналитик и наверное моя карьера будет развиваться.
- Но не здесь. Вы свободны. — выдохнул шеф.
После того как ушел Иван, директору дали 2 часа разобраться с этим вопросом и представить письменный отчет в адрес шефа. Позвонили отпускнику, он все объяснил, сказал, кто может все объяснить и формально вопрос был закрыт.
Вечером мы с шефом сидели в ресторане отеля. И я его спросил, что он думает по ситуации на планерке. Он ухмыльнулся и сказал:
- Крутой парень. Давно я такого не видел, с позицией он.
-А ничего, что 20 человек за этим шоу наблюдали? Ваш авторитет в их глазах не пошатнется? — спросил я.
- Среди этих не пошатнется, у них позиции нет, только страх.
Если смолоду вашей корпоративной бытности у вас была позиция и вам доводилось защищать свои интересы — то скорее всего, вас знают как спеца с позицией. Если вы проработали от трех и более лет и ни разу не приходилось защищать свое мнение — лучше уже и не начинать, не воспримут.
Я сам в такие ситуации никогда не попадал, поскольку такие ситуации никогда не допускал и как говорил один мой коллега: “Нас можно и пнуть и погладить, а можно и не заметить…”