ИКР, роли и карта пользователей Инфинити: Основатель, Инвестор, Корпорация

Саммари: Идеальный конечный результат работы платформы

Платформа для распределения и поддержки моделей через low-code решения интегрирует всех ключевых стейкхолдеров (основателей, инвесторов, корпораций) для эффективного запуска и развития бизнес-проектов. Платформа предоставляет все необходимые инструменты и информацию для принятия решений, что позволяет каждому пользователю получить максимальную ценность от своего участия.

1. Регистрация и выбор роли:

Пользователи регистрируются на платформе через уникальные ссылки и промо-коды из ежедневных обзоров Innovation Daily. В процессе регистрации они выбирают свою роль: Основатель, Инвестор или Корпорация. Каждая роль предоставляет доступ к релевантной информации и функционалу.

2. Доступ к детальному описанию моделей:

Пользователи видят детализированные карточки моделей, которые включают:

Финансовую модель.
Рекомендации по выбору локального рынка для адаптации.
Сформированную команду с распределением ролей.
Ссылку на каталог талантов и менторов с фильтрами для подбора подходящих специалистов.

3. Планирование и онбординг:

В карточке проекта доступна диаграмма Ганта, которая показывает текущий статус задач, распределение ролей и временные рамки. Это позволяет пользователям планировать онбординг новых участников в проект.

4. Управление и замена участников:

В случае необходимости, платформа позволяет стейкхолдерам заменять членов команды, которые не соответствуют требованиям проекта, с учетом модели аутстафинга. Это гарантирует высокую гибкость и адаптивность команды.

5. Подтверждение и публикация моделей:

После утверждения модели инвестором или корпорацией через корпоративную почту, информация автоматически фиксируется в логах платформы. Это служит сигналом для публикации модели в каталоге проектов, доступном для основателей.

6. Выбор проектов основателями:

Основатели могут выбирать проекты, которые им интересны и соответствуют их навыкам и целям. Эти проекты отображаются в виде тендеров, доступных инвесторам и корпорациям для отбора подходящих основателей.

7. Проведение тендеров и создание стратегических альянсов:

Инвесторы и корпорации могут провести интервью с выбранными основателями, сформировать команды и создавать стратегические альянсы (синдикаты) для параллельного развития одной и той же модели на разных рынках и в различных итерациях.

8. Мониторинг и аналитика:

Платформа предоставляет инструменты для мониторинга прогресса проектов, аналитики ключевых показателей, а также отчетности для всех участников. Это обеспечивает прозрачность и информированность на каждом этапе.

Конечный результат:

Платформа обеспечивает гибкое и эффективное взаимодействие между основателями, инвесторами и корпорациями, поддерживая процессы создания, развития и масштабирования инновационных бизнес-моделей. Все участники получают доступ к нужной информации, инструментам и ресурсам, чтобы реализовать свои цели и стратегические планы.

Для успешного функционирования платформы, которая обеспечивает взаимодействие между основателями, инвесторами и корпорациями, важно определить ключевые функции и роли пользователей, а также их потребности. Ниже описаны основные функции платформы и как они удовлетворяют потребности каждой из целевых групп пользователей.

1. Ключевые роли пользователей и их потребности

1.1 Основатель

Роль: Основатели – это предприниматели и стартаперы, которые ищут ресурсы, поддержку и финансирование для запуска и развития своих проектов.
Потребности:

Доступ к проверенным бизнес-моделям, которые можно адаптировать и развивать.
Возможность представить свои идеи и проекты потенциальным инвесторам и корпоративным партнерам.
Поддержка со стороны менторов и экспертов, а также доступ к командам специалистов.
Прозрачность в процессе отбора, оценка их навыков и идей.
Вовлечение в тендеры и возможность выбирать проекты, которые соответствуют их интересам и компетенциям.

1.2 Инвестор

Роль: Инвесторы – это лица или компании, которые заинтересованы в финансировании перспективных проектов для получения прибыли.
Потребности:

Доступ к тщательно отобранным и проверенным проектам с детализированной финансовой информацией.
Инструменты для анализа и оценки риска, включая рекомендации по адаптации на различных рынках.
Прозрачный процесс взаимодействия с основателями и командами, которые будут работать над проектами.
Возможность отслеживать прогресс проектов и влиять на их развитие.
Поддержка при формировании стратегических альянсов и синдикатов для совместного инвестирования.

1.3 Корпорация

Роль: Корпорации – это крупные компании, заинтересованные в инновациях и развитии новых направлений бизнеса.
Потребности:

Доступ к инновационным бизнес-моделям, которые могут быть интегрированы в их существующую инфраструктуру.
Инструменты для управления проектами, включая планирование ресурсов и подбор талантов.
Возможность мониторинга прогресса и адаптации бизнес-моделей под свои корпоративные цели.
Поддержка в развитии стратегических партнерств и коллабораций.
Инструменты для быстрого тестирования и запуска новых продуктов на различных рынках.

2. Ключевые функции платформы

2.1 Регистрация и выбор роли

Функция позволяет новым пользователям зарегистрироваться на платформе и выбрать свою роль (Основатель, Инвестор, Корпорация).
После выбора роли пользователи получают доступ к релевантным функциям и интерфейсу, соответствующему их интересам и задачам.

2.2 Каталог бизнес-моделей

Раздел платформы, где представлены проверенные бизнес-модели с детальными описаниями, финансовыми показателями и рекомендациями.
Модели включают рекомендации по адаптации на локальных рынках и примерные составы команд, а также ссылки на менторов и специалистов.

2.3 Финансовые инструменты и аналитика

Раздел для доступа к финансовым моделям проектов, включая прогнозы доходов и затрат.
Инструменты для анализа окупаемости и рисков.
Графики и диаграммы, показывающие распределение ресурсов и временные рамки задач (диаграмма Ганта).

2.4 Управление проектами и командами

Возможность назначения и замены членов команды на проекте.
Инструменты планирования онбординга новых участников.
Доступ к спискам доступных специалистов и менторов с возможностью фильтрации по опыту, навыкам и доступности.

2.5 Процесс онбординга и мониторинга

Автоматизированный процесс онбординга новых членов команды с уведомлениями о задачах и сроках.
Мониторинг прогресса проекта и автоматическая генерация отчетов для всех стейкхолдеров.
Уведомления о ключевых событиях и сроках.

2.6 Система тендеров и отбора проектов

Возможность для основателей выбирать проекты и подавать заявки на участие.
Инвесторы и корпорации могут организовывать тендеры, просматривая профили основателей и выбирая подходящих кандидатов для интервью и дальнейшего сотрудничества.

2.7 Интеграция с внешними сервисами и системами

Интеграция с системами управления проектами (Asana, Trello, Jira), мессенджерами (Slack, Microsoft Teams), CRM и аналитическими платформами.
Автоматизация обмена данными и информацией между платформой и внешними системами.

2.8 Поддержка и коммуникация

Встроенная система поддержки пользователей, включая чат и тикет-систему.
База знаний и раздел FAQ для помощи пользователям.
Возможность коммуникации между участниками проектов через встроенные мессенджеры или интегрированные внешние системы.

2.9 Стратегические партнерства и альянсы

Инструменты для формирования и управления стратегическими альянсами и синдикатами.
Поддержка параллельного развития одной модели несколькими стейкхолдерами на различных рынках.
Возможность организации совместных встреч и обсуждений для принятия стратегических решений.

Заключение

Платформа обеспечивает централизованное и удобное управление всеми аспектами запуска и развития бизнес-моделей, предоставляя каждому пользователю инструменты, необходимые для достижения их целей. Благодаря интуитивно понятным интерфейсам, интеграции с внешними системами и возможности гибкого управления проектами, платформа станет важным инструментом для основателей, инвесторов и корпораций в их стремлении к успеху и инновациям.

Для визуализации работы платформы и понимания взаимодействий между пользователями различных ролей (Основатель, Инвестор, Корпорация) можно создать карту пользователей. Эта карта будет включать ключевые шаги, которые проходят пользователи на платформе, и основные сценарии их взаимодействий.

1. Карта пользователей

1.1. Основатель

Регистрация и выбор роли: Основатель регистрируется на платформе, выбирает роль "Основатель".
Изучение доступных моделей: Основатель переходит в каталог доступных бизнес-моделей, где он может просматривать описание проектов, финансовую модель, команду, диаграмму Ганта и рекомендации по рынкам.
Выбор интересной модели: Основатель выбирает одну или несколько моделей, которые соответствуют его интересам и навыкам.
Подача заявки: Основатель подает заявку на участие в выбранных проектах через интерфейс платформы.
Прохождение тендера: После подачи заявки основатель может быть приглашен на интервью или встречу с инвесторами и корпорациями.
Онбординг: Если основатель выбран для работы над проектом, он получает доступ к деталям задач, назначается на проект и начинает работу.
Коммуникация и отчетность: Основатель взаимодействует с членами команды, инвесторами и корпорациями через встроенные мессенджеры и платформу, участвует в встречах и обновляет статус задач.
Мониторинг и завершение проекта: Основатель отслеживает прогресс проекта, вносит вклад в достижение целей и завершение задач, участвует в финальных отчетах.

1.2. Инвестор

Регистрация и выбор роли: Инвестор регистрируется на платформе, выбирает роль "Инвестор".
Просмотр каталога моделей: Инвестор имеет доступ к каталогу бизнес-моделей, включая детализированные финансовые показатели и рекомендации по рынкам.
Оценка моделей: Инвестор использует инструменты аналитики платформы для оценки перспективности моделей, анализа риска и потенциальной прибыли.
Выбор моделей для инвестирования: Инвестор выбирает модели, которые соответствуют его инвестиционной стратегии и интересам.
Создание тендеров: Инвестор создает тендеры для отбора основателей и команд для реализации выбранных моделей.
Интервью и встречи: Инвестор проводит интервью и встречи с основателями и членами команд, оценивает их компетенции и соответствие проекту.
Утверждение модели: После отбора участников, инвестор утверждает модель и проект стартует. Это действие фиксируется в логах платформы.
Мониторинг и контроль: Инвестор отслеживает прогресс проекта, использует отчеты и диаграммы, чтобы оценить выполнение задач и достижение целей.
Финальная оценка и выход: По завершению проекта инвестор оценивает результаты, принимает решение о дальнейших шагах или выходе из проекта.

1.3. Корпорация

Регистрация и выбор роли: Представитель корпорации регистрируется на платформе, выбирает роль "Корпорация".
Просмотр и выбор моделей: Корпорация имеет доступ к каталогу моделей, включая стратегические рекомендации и анализ рынка для интеграции.
Создание стратегических альянсов: Корпорация может создавать и участвовать в стратегических альянсах, сотрудничая с инвесторами и основателями для совместного запуска проектов.
Участие в тендерах: Корпорация проводит тендеры на участие в проектах, выбирает команды и основателей, с которыми будет работать.
Интеграция и запуск моделей: После отбора команда корпорации координирует запуск проекта, интеграцию моделей в свои бизнес-процессы.
Мониторинг и адаптация: Корпорация использует аналитические инструменты платформы для мониторинга прогресса и адаптации моделей под свои цели.
Решения о масштабировании: По результатам успешных пилотов корпорация принимает решения о масштабировании проектов и инвестировании в дальнейшее развитие.

2. Сценарии взаимодействий пользователей с платформой

Сценарий 1: Основатель выбирает проект

Основатель регистрируется и выбирает роль "Основатель".
Он просматривает каталог бизнес-моделей, используя фильтры по интересующим его критериям.
Находит подходящую модель, изучает описание, финансовую модель, рекомендации и команду.
Подает заявку на участие в проекте, заполняет необходимые формы и отправляет их через платформу.
Получает уведомление о приглашении на интервью, договаривается о времени встречи.
Проходит интервью с инвесторами или представителями корпорации.
Получает подтверждение о включении в проект, доступ к задачам и деталям проекта.
Начинает работу над проектом, общается с командой, выполняет задачи.
Отслеживает прогресс через диаграмму Ганта и другие инструменты платформы.
Участвует в отчетах и обсуждениях по итогам проекта.

Сценарий 2: Инвестор выбирает проект для инвестирования

Инвестор регистрируется и выбирает роль "Инвестор".
Переходит в каталог бизнес-моделей и изучает доступные проекты.
Использует встроенные инструменты анализа для оценки перспективности проектов.
Выбирает несколько моделей для дальнейшего изучения.
Создает тендер для отбора основателей и команд, публикует его на платформе.
Получает отклики от основателей, изучает их профили и предложения.
Проводит интервью с отобранными кандидатами.
Принимает решение о финансировании проекта, утверждает модель через корпоративную почту.
Мониторит выполнение задач и достижение целей проекта.
Участвует в финальной оценке проекта, решает о дальнейших шагах и возможном выходе.

Сценарий 3: Корпорация запускает стратегический проект

Представитель корпорации регистрируется и выбирает роль "Корпорация".
Просматривает каталог моделей, оценивает их на соответствие стратегическим целям компании.
Выбирает несколько моделей для пилотного запуска.
Проводит тендеры для отбора команд и основателей.
Проводит встречи и интервью с основателями и членами команд.
Принимает решение о запуске модели, интеграции с корпоративными процессами.
Назначает ответственных за проект внутри своей организации, координирует их работу с командой проекта.
Использует инструменты платформы для мониторинга прогресса, анализа рисков и адаптации модели.
При успешных результатах решает о масштабировании проекта на другие рынки или области.
Формирует стратегические альянсы с другими корпорациями или инвесторами для расширения проекта.

Заключение

Эти сценарии показывают, как пользователи взаимодействуют с платформой и между собой, обеспечивая эффективное распределение ресурсов, поддержку проектов и достижение поставленных целей. Карта пользователей и сценарии взаимодействий помогут разработчикам и менеджерам продукта понять потребности каждого типа пользователей и создать платформу, соответствующую этим потребностям.

Для создания эффективной платформы необходимо четко определить и описать ключевые бизнес-процессы, которые обеспечат плавное взаимодействие пользователей с системой. Эти процессы должны быть спроектированы так, чтобы удовлетворять потребности различных ролей (Основатель, Инвестор, Корпорация) и поддерживать основной функционал платформы. Ниже описаны основные бизнес-процессы платформы.

1. Регистрация и выбор роли

1.1. Процесс регистрации:

Шаг 1: Начало регистрации. Пользователь переходит на платформу и нажимает кнопку регистрации.
Шаг 2: Ввод информации. Пользователь вводит свои личные данные, включая имя, фамилию, email и создаёт пароль. Вводится дополнительная информация, если это требуется (например, компания, должность для корпораций и инвесторов).
Шаг 3: Выбор роли. Пользователь выбирает свою роль на платформе: Основатель, Инвестор или Корпорация.
Шаг 4: Подтверждение. На указанный email отправляется письмо с подтверждением регистрации. Пользователь переходит по ссылке в письме, чтобы подтвердить регистрацию и активировать аккаунт.
Шаг 5: Завершение регистрации. После подтверждения пользователь перенаправляется на страницу приветствия, где ему предлагается пройти короткий инструктаж по использованию платформы.

1.2. Процесс выбора роли:

При регистрации или входе в систему пользователь выбирает свою роль (Основатель, Инвестор или Корпорация).
В зависимости от выбранной роли, интерфейс и функционал платформы адаптируется под соответствующие потребности:

Основатель: доступ к проектам, каталогам талантов, функциям подачи заявок и участия в тендерах.
Инвестор: доступ к аналитике, детализированным проектам, функциям создания тендеров и управления инвестициями.
Корпорация: доступ к управлению проектами, возможностям интеграции, стратегии партнерства и альянсов.

2. Доступ к проектам

2.1. Процесс доступа к проектам:

Шаг 1: Авторизация. Пользователь входит на платформу с использованием своей учетной записи.
Шаг 2: Просмотр каталога проектов. Пользователь получает доступ к каталогу проектов, которые соответствуют его роли и интересам. Каталог может быть отфильтрован по категориям, таким как рынок, индустрия, стадия проекта, доступные роли.
Шаг 3: Изучение проектов. Пользователь может изучить детали каждого проекта, включая описание, финансовую модель, текущую команду, рекомендации по рынкам и задачи.
Шаг 4: Взаимодействие с проектами:

Основатели могут подавать заявки на участие в проекте.
Инвесторы могут создавать тендеры и выбирать проекты для финансирования.
Корпорации могут интегрировать проекты в свои бизнес-процессы и инициировать пилотные программы.

3. Интеграция с внешними сервисами и системами

3.1. Процесс интеграции:

Шаг 1: Определение требований к интеграции. Анализируется, какие внешние системы и сервисы необходимы для интеграции (например, CRM, системы управления проектами, системы аналитики).
Шаг 2: Настройка API. Разрабатываются и настраиваются API для интеграции платформы с выбранными системами. Платформа должна иметь гибкий API-интерфейс для легкой интеграции с различными сервисами.
Шаг 3: Тестирование интеграции. Проводится тестирование для обеспечения корректного обмена данными между платформой и внешними системами. Проверяется безопасность и конфиденциальность передачи данных.
Шаг 4: Запуск интеграции. После успешного тестирования интеграция запускается в рабочем режиме. Платформа начинает обмен данными с внешними системами (например, синхронизация задач с Trello, отправка уведомлений через Slack).
Шаг 5: Мониторинг и поддержка. Платформа регулярно отслеживает состояние интеграций и обеспечивает поддержку, устраняет возможные сбои и обновляет интерфейсы API при необходимости.

4. Обмен информацией и аналитикой

4.1. Процесс обмена информацией:

Шаг 1: Ввод данных. Пользователи вводят данные о проектах, задачах, финансах и командах через интерфейс платформы.
Шаг 2: Обработка данных. Платформа обрабатывает введенные данные, агрегирует их и сохраняет в централизованной базе данных. Используются алгоритмы для анализа и составления отчетов.
Шаг 3: Доступ к данным. Пользователи получают доступ к аналитике через панели управления. Основатели видят прогресс своих проектов, инвесторы – показатели окупаемости и рисков, корпорации – данные по интеграции и адаптации моделей.
Шаг 4: Генерация отчетов. Платформа автоматически генерирует отчеты по ключевым показателям и отправляет их стейкхолдерам. Информация может быть экспортирована в виде диаграмм, таблиц и текстовых отчетов.
Шаг 5: Обратная связь. Пользователи могут оставлять комментарии, предлагать изменения и улучшения. Эти данные собираются для анализа и улучшения работы платформы.

4.2. Процесс аналитики:

Шаг 1: Сбор данных. Платформа собирает данные с различных источников: действия пользователей на платформе, данные проектов, финансовые результаты.
Шаг 2: Анализ данных. Используются инструменты анализа для выявления трендов, оценки рисков, прогнозирования доходов и эффективности моделей.
Шаг 3: Визуализация данных. Результаты анализа представляются в виде графиков, диаграмм и интерактивных отчетов, доступных в личных кабинетах пользователей.
Шаг 4: Принятие решений. На основе аналитических данных пользователи (инвесторы, корпорации, основатели) принимают решения о запуске, адаптации или остановке проектов.
Шаг 5: Улучшение процессов. Аналитика используется для оптимизации внутренних процессов, повышения эффективности команд и улучшения пользовательского опыта на платформе.

Резултат

Эти бизнес-процессы обеспечивают надежную основу для функционирования платформы, предоставляя пользователям необходимые инструменты и функционал для работы над проектами. Четкая структура и продуманные механизмы взаимодействия позволяют эффективно удовлетворять потребности всех ролей на платформе, способствуя успешному развитию и масштабированию инновационных бизнес-моделей.