Для более четкого понимания потребностей целевой аудитории (ЦА) Infiniti, давай начнем с описания портретов всех ключевых пользователей платформы. Ниже представлены основные категории клиентов, для которых создается платформа:
Контроль продаж — это важная часть управления бизнесом, которая помогает оценивать эффективность команды, отслеживать прогресс и корректировать стратегию в зависимости от полученных результатов. Использование ключевых метрик помогает поддерживать фокус на важнейших аспектах продаж и улучшать процесс продаж. Вот наиболее важные метрики для контроля продаж:
Описание: Infiniti Outsourcing Platform (IOP) — это универсальная платформа для управления аутстаффингом IT-команд, которая предоставляет компаниям автоматизированное решение для быстрого поиска, подбора, управления и контроля работы IT-специалистов. Это программное обеспечение, которое позволяет компаниям создавать, адаптировать и управлять командами разработчиков, инженеров и других IT-специалистов под проекты любого масштаба, без необходимости индивидуальной настройки под каждый проект.
На основе предоставленной системы подбора людей, можно сформулировать следующие вопросы для интервью, которые помогут оценить кандидатов по трём важным критериям: ценности, компетенции и soft skills.
Бывает так, что в одних случаях компании требуется привлечь финансирование, а в других — инвестиции, и возникает вопрос, когда и какое из этих действий уместно.
Ниже можно выбрать наиболее удобную для Вас модель сотрудничества, при котором вы сохраняете гибкость в подходе к распределению прибыли.
Вот последовательность этапов для кейса Инфинити, где мы успешно помогли компаниям найти и адаптировать бизнес-модель на их локальный рынок, а также запустить продукт с привлечением инвесторов и сбором команды:
С учетом того, что команда разработчиков из СНГ, бюджет проекта может быть уменьшен, так как заработные платы в регионе СНГ, как правило, ниже, чем в западных странах. Это также влияет на общие затраты на разработку платформы Инфинити. Ниже приведена обновленная оценка временных и финансовых затрат с учетом разработки в регионе СНГ.
Рассказывать инвесторам о своих успехах и делиться трекшном можно и нужно на стратегически важных этапах развития платформы Инфинити. Такой подход позволит демонстрировать прогресс, привлекать новых инвесторов и укреплять доверие уже существующих. Ниже приведены ключевые моменты, когда стоит делиться успехами и трекшном по добавлению талантов, инвесторов, корпоративных клиентов и новых HR-партнеров.
Инфинити стремится занять 1% рынка стартап-акселераторов, достичь к 2030 году $100 миллионов ежегодного дохода, обслуживая 10,000 стартапов, 100 из которых могут стать единорогами, обеспечивая ранним инвесторам рост капитала в 100-165 раз.