От сбора и анализа данных к конвейеру ИТ продуктов для 3 млн. будущих предпринимателей.

Давай немножко в экскурс в историю вернёмся и узнаем, что делало людей выдающихся такими, как Генри Форд, Стив Джобс и текущих Илон Маск делают выдающимся, что они делают такого, чего не делают другие люди и давай постепенно пойдём глубже-глубже распишем каждый день и поступки данных людей, с чем они пришли, изначально, возможно, каких-то других людей вспомним, которые достигли каких-то выдающихся результатов, но прежде всего мы будем смотреть те, кто действительно кайфуют, наслаждаются тем, что они делают, делали и получали удовольствие каждый день и какие шаги, как выглядел их образ мышления, то есть хотел бы понять вот эти паттерны мышления, которые делали, то есть почему они делали какие-то главные вещи первыми и что их двигало на самом деле к этому?

Решение

Интересный вопрос! Давайте разберемся, что делает таких людей, как Генри Форд, Стив Джобс и Илон Маск, выдающимися. Они все известны своими инновациями и влиянием в своих сферах. Что же объединяет их подходы и мышление?

Генри Форд, например, революционизировал производство автомобилей, внедрив сборочную линию, что сделало автомобили доступными широким массам. Он думал нестандартно и фокусировался на эффективности.

Стив Джобс славился своим вниманием к дизайну и интуитивной простоте продуктов Apple. Он также был известен своей способностью предвидеть будущее технологий и потребительских предпочтений.

Илон Маск сегодня известен своими проектами в области космических исследований и электромобилей. Его отличает готовность рисковать и стремление к решению глобальных проблем, таких как возобновляемая энергия и колонизация Марса.

Эти личности объединяет умение видеть возможности там, где другие видят лишь препятствия, а также страсть к своему делу и настойчивость. Они часто шли против общепринятых норм, тем самым меняя правила игры в своих сферах.

Вы хотели бы узнать больше о каком-то конкретном аспекте их подхода или истории успеха?

Да, мне хотелось бы узнать, почему их настойчивость и вообще откуда наберется их настойчивость, что делает их такими настойчивыми и что вдохновляет их к тому, чтобы идти дальше и получить результат. Возможно, это то, что лежит в их истории, и они бегут от чего-то, нежели идут к чему-то. Может быть, они искали или ищут свое счастье в этом, что они делают. Но как понять, что их на самом деле побуждает быть настойчивыми?

Решение

Ваш вопрос касается глубоких мотиваций и источников настойчивости таких людей, как Генри Форд, Стив Джобс и Илон Маск. Это действительно интересная тема.

Настойчивость часто проистекает из сильной внутренней мотивации и уверенности в своем видении. Например, Стив Джобс был увлечен идеей создания продуктов, которые изменят мир. Его мотивация была не просто в создании технологий, а в создании технологий, которые будут интуитивно понятны и приятны в использовании. Его вдохновляла идея о том, что его продукты могут значительно улучшить жизнь людей.

Илон Маск, с другой стороны, мотивирован решением глобальных проблем — от перехода на возобновляемые источники энергии до колонизации Марса. Его настойчивость может быть частично объяснена его видением будущего, где человечество не ограничено одной планетой.

Генри Форд был движим желанием демократизировать автомобиль, сделать его доступным для масс. Он видел возможности в эффективности и инновациях, которые могли радикально изменить производство.

В каждом из этих примеров мы видим, что сильная личная мотивация и вера в свое видение играют ключевую роль. Конечно, их пути к успеху не были простыми, и они столкнулись со множеством препятствий. Но их способность сохранять настойчивость, несмотря на препятствия, часто проистекает из глубокого убеждения в значимости их работы.

Кроме того, у этих людей обычно была способность извлекать уроки из своих неудач и продолжать двигаться вперед. Это сочетание внутренней мотивации, способности переносить неудачи и веры в свое видение часто становится ключом к их настойчивости и успеху.

Вам интересно узнать больше о том, как они преодолевали конкретные препятствия на своем пути?

Мне интересно узнать, как они мыслили, что понимали и чувствовали значимость их работы. Откуда берется эта уверенность в том, что их работа значима, и вот они должны ее сделать любым способом, чтобы повлиять на изменения. Вот это мне интересно.

Решение

Вопрос о том, откуда берется уверенность в значимости своей работы у таких людей, как Генри Форд, Стив Джобс и Илон Маск, действительно важен. Чтобы понять это, нужно рассмотреть несколько аспектов.

Во-первых, у этих личностей было сильное личное видение того, как их работа может изменить мир. Например, Стив Джобс видел будущее, где компьютеры станут личными и интуитивно понятными, что в итоге привело к созданию продуктов Apple. Его видение не было просто о технологиях, а о том, как эти технологии могут служить людям.

Второй момент – это способность видеть возможности там, где другие их не видели. Илон Маск смотрит на проблемы глобально, будь то возобновляемая энергия или космические путешествия. Он не просто хочет создавать новые продукты, он хочет решать глобальные проблемы.

Третий аспект – это их способность убеждать других в значимости своего дела. Генри Форд, например, не просто создал недорогой автомобиль, но и убедил общество в том, что автомобили могут быть доступны каждому, изменяя тем самым весь промышленный мир.

Ключевым моментом здесь является то, что их уверенность и чувство значимости исходили из глубокого понимания того, как их работа может повлиять на общество и мир в целом. Они видели свои проекты не просто как бизнес или технологию, а как средство достижения более широких социальных и культурных изменений. Это видение и убежденность в его значимости давали им силу продолжать свою работу, несмотря на все трудности и сомнения.

Вам было бы интересно узнать еще о каких-то конкретных аспектах их мышления или подхода к работе?

Да, мне интересно узнать, каким способом я могу развить это видение, чтобы как раз вот этот образ видения будущего удерживать и понимать его все детальнее и детальнее каждый день, то есть какие методы мне помогут, это первый вопрос. Второй вопрос, как убеждать, то есть какие методы и способы убеждать общество, людей, партнеров, какие шаги постепенно убеждать в том, что мое видение будущего, оно имеет место для жизни и откуда исходит это видение, то есть я так хочу или я вижу потребность людей, которые хотят этого, но еще не знают об этом, то есть где здесь кроется, откуда это все идет видение.

Решение

Чтобы развить видение будущего и научиться убеждать других в его значимости, можно воспользоваться несколькими стратегиями.

Развитие видения:

Изучение и анализ трендов: Следите за новостями, исследованиями и технологическими инновациями в вашей области. Это поможет вам понять текущие тенденции и предсказать будущие изменения.
Рефлексия и воображение: Регулярно уделяйте время на размышления о будущем вашей индустрии. Попробуйте представить, как мир может измениться через пять, десять или двадцать лет.
Общение с экспертами: Диалог с профессионалами в вашей сфере может предоставить новые перспективы и идеи.
Открытость для нового: Будьте открыты для новых идей и подходов. Это поможет вам видеть возможности, которые могут быть неочевидны на первый взгляд.

Умение убеждать:

Ясное и убедительное сообщение: Важно уметь ясно и кратко формулировать свое видение. Постарайтесь объяснить, почему ваша идея важна и как она может повлиять на будущее.
Эмоциональное вовлечение: Люди часто реагируют не только на факты, но и на эмоции. Попробуйте привязать ваше видение к эмоциональным аспектам, таким как желание улучшить жизнь людей.
Демонстрация преимуществ: Покажите, как ваше видение может принести пользу вашим слушателям или обществу в целом.
Вовлечение аудитории: Постарайтесь вовлечь аудиторию в диалог, задавая вопросы и обсуждая их точки зрения.

Чтобы понять, откуда исходит ваше видение, полезно задавать себе вопросы: Почему эта идея важна для меня? Каковы мои личные мотивы? Как моя идея может помочь другим? Это поможет вам лучше понять свои истинные мотивы и убедиться в значимости вашего видения.

Хотели бы вы узнать больше о конкретных методах или инструментах, которые могут помочь в развитии видения или убеждении других?

Да, хотел бы узнать подробнее и как в себе это взращивать навыки, быть убедительным и видеть чётко, ясно и кратко уметь выражать своё видение, как развить эти навыки и каждый день упражняться в них.

Решение

Для того чтобы развить навыки убедительности и способность чётко и ясно выражать своё видение, можно использовать следующие методы:

Работа над речевыми навыками:

Практика публичных выступлений: Регулярно выступайте перед аудиторией, будь то формальные презентации или неформальные встречи.
Курсы риторики: Пройдите курсы по ораторскому искусству или риторике, которые помогут вам улучшить умение говорить перед публикой.

Развитие коммуникативных навыков:

Активное слушание: Учиться понимать и откликаться на мнения и идеи других людей поможет вам лучше взаимодействовать с вашей аудиторией.
Эффективное общение: Развивайте умение ясно и кратко излагать свои мысли. Это можно тренировать, например, написанием статей или блогов.

Чтение и изучение:

Чтение книг и статей о лидерстве, убеждении и коммуникации.
Изучение биографий успешных лидеров и анализ их подходов к убеждению и лидерству.

Постоянная практика:

Ежедневная практика: Постарайтесь каждый день практиковать свои навыки. Например, каждое утро формулируйте и записывайте краткое описание вашего видения.
Ролевые игры и тренинги: Участие в ролевых играх и тренировках может помочь вам на практике освоить навыки убедительности.

Обратная связь:

Получение обратной связи: Регулярно спрашивайте обратную связь у коллег, друзей или наставников. Это поможет вам понять, насколько эффективно вы выражаете свои мысли и убеждаете аудиторию.

Самоанализ:

Рефлексия: Регулярно анализируйте свои выступления и разговоры, чтобы понять, что можно улучшить.

Эти методы помогут вам не только развить навыки убедительности, но и лучше понять себя как лидера и формулировать своё видение более чётко и убедительно.

Хотели бы вы получить конкретные рекомендации по книгам или ресурсам для дальнейшего изучения?

Я хотел бы попрактиковаться именно в краткости и ясности изложения своего видения. Вот. И я хотел бы уже сейчас что-то делать, то есть давай сделать какую-то практику. Ты будешь меня вести по пошаговой вот этой методике, этой практике. И в конечном итоге скажешь, насколько у меня получается выражать ясно и кратко свое видение.

Решение

Отлично, давайте начнем практику. Я предложу вам упражнение, которое поможет тренировать краткость и ясность изложения вашего видения. Вот шаги:

Формулировка видения:

Выберите тему или идею, которая вас вдохновляет или к которой у вас есть сильное отношение. Это может быть что-то связанное с вашей работой, хобби или социальной проблемой.
Задайте себе вопрос: "Что я хочу изменить или добиться в этой области? Какой конечный результат я вижу?"

Краткое изложение:

Попытайтесь сформулировать ваше видение в одном-двух предложениях. Сосредоточьтесь на том, чтобы сделать это ясно и лаконично.

Расширение и уточнение:

Теперь расширьте ваше изложение, добавив еще несколько предложений, объясняющих, почему это видение важно для вас и как оно может повлиять на других.

Обратная связь:

Поделитесь своим видением со мной. Я дам вам обратную связь по ясности и краткости вашего изложения.

Готовы начать? Пожалуйста, сформулируйте ваше видение в одном-двух предложениях.

Я вижу, что в будущем человек в пару кликов может создавать себе инструменты, которые помогают ему достигать его целей. То есть это IT-продукты, которые он может сформулировать буквально голосом. Такой он является как архитектор этого создания. И по сути он просто по подписке подписывается на приложение, в котором он, вот как мы сейчас, создает конкретные инструменты для того, чтобы пользоваться лично, ну или попользоваться своим, подарить друзьям или близким. И инструменты, которые делают его жизнь кайфовее, удобнее и эффективнее. То есть он достигает своих целей.

Решение

Спасибо за ваше видение. Вы хорошо справились с заданием. Ваше изложение было ясным и достаточно кратким, охватывая основные аспекты вашей идеи. Вот несколько наблюдений:

Ясность: Вы четко описали концепцию IT-продукта, который позволяет пользователям создавать инструменты с помощью голосовых команд. Это понятная и конкретная идея.
Краткость: Вы умело сформулировали основную идею в нескольких предложениях. Это показывает, что вы можете эффективно передать суть без лишних деталей.
Привлекательность: Вы добавили, что продукт делает жизнь пользователя "кайфовее, удобнее и эффективнее", что делает вашу идею привлекательной для потенциальных пользователей.

Чтобы усовершенствовать ваше умение выражать видение, вы можете поработать над следующими аспектами:

Уточнение ценности: Попробуйте еще более ясно объяснить, почему ваш продукт будет ценным для пользователей. Например, какие уникальные проблемы он решает?
Вовлечение аудитории: Подумайте о том, как вы можете задействовать вашу аудиторию, чтобы они могли лучше связать ваше видение со своими собственными потребностями или желаниями.

В целом, вы на правильном пути. Продолжайте практиковаться, и вы будете все лучше и лучше в выражении своих идей.

Хотели бы вы попробовать еще какие-то упражнения или у вас есть другие вопросы по этой теме?

Да, я хотел какие-то другие упражнения сделать.

Решение

Отлично, давайте попробуем другое упражнение для развития умения ясно и кратко излагать своё видение. Это упражнение будет фокусироваться на умении делать вашу идею более запоминающейся и вовлекающей для аудитории.

Упражнение "Три ключевых слова":

Выбор темы:

Возьмите ту же идею или любую другую, которая вам интересна.

Определение трех ключевых слов:

Выберите три ключевых слова, которые лучше всего описывают суть вашего видения или идеи. Эти слова должны передавать основную суть и ценность вашего предложения.

Создание сообщения:

Используйте эти три слова, чтобы сформулировать короткое, но мощное сообщение о вашем видении. Постарайтесь сделать это предложение информативным и вдохновляющим.

Расширение идеи:

После того, как вы сформулировали короткое сообщение, расширьте его, добавив еще одно-два предложения, объясняющие, почему ваше видение важно и как оно может изменить мир или жизни людей.

Получение обратной связи:

Поделитесь сформированным сообщением со мной, и я дам вам обратную связь.

Готовы начать? Пожалуйста, выберите три ключевых слова для вашей идеи и создайте на их основе короткое сообщение.

Ключевые слова. Кайфовые IT-решения для достижения своих целей.

Решение

Отличный выбор ключевых слов! Теперь используем их для создания краткого и вдохновляющего сообщения о вашем видении. Вот как это может выглядеть:

Краткое сообщение: "Создавайте кайфовые IT-решения для эффективного достижения ваших целей."

Расширение идеи: "Мы предлагаем инструменты, которые превращают технологии в вашего личного помощника, делая путь к успеху не только проще, но и приятнее. Наши решения адаптированы к индивидуальным потребностям каждого, помогая вам реализовать свои идеи и мечты."

Теперь ваша очередь попробовать сформулировать сообщение, используя выбранные вами ключевые слова. Попробуйте сначала кратко, а затем расширьте идею, объясняя, почему она важна.

Создавайте инструменты на ходу, чтобы быстрее достигать желаемых целей и расширения. Это позволит вам насытить свою жизнь в три раза больше и более качественных эмоциональных переживаний с помощью быстрых результатов и достижения ваших желаний. Чем больше вы достигаете желаний, тем расширяется ваше ощущение полноты и счастья в жизни.

Решение

Отличная работа! Ваше сообщение ясно передает основную идею и хорошо использует выбранные ключевые слова. Вот несколько наблюдений:

Краткость и ясность: Вы успешно сформулировали своё видение кратко и понятно, что делает ваше сообщение легким для восприятия.
Эмоциональная привлекательность: Вы добавили эмоциональный аспект, говоря о том, как быстрые результаты и достижение желаний могут обогатить жизнь людей. Это помогает создать эмоциональную связь с аудиторией.
Вовлечение и вдохновение: Ваше сообщение мотивирует и вдохновляет, подчеркивая положительные изменения в жизни, которые могут принести ваши IT-решения.

Для дальнейшего развития этих навыков, вы можете продолжать практиковать подобные упражнения, постепенно увеличивая сложность задач и разнообразие тем. Также полезно будет получать регулярную обратную связь от других людей, чтобы понимать, насколько хорошо ваше сообщение воспринимается аудиторией.

Хотели бы вы попробовать ещё какие-то упражнения или у вас есть другие вопросы?

Да, хотел бы еще какое-то упражнение попросить.

Решение

Конечно, давайте попробуем еще одно упражнение, которое поможет вам улучшить умение четко и кратко формулировать свои идеи. Это упражнение называется "Элеваторный питч".

Упражнение "Элеваторный питч":

Выбор идеи:

Возьмите вашу текущую идею или выберите новую, которую вы хотите развить.

Формулировка питча:

Представьте, что у вас есть всего 30-60 секунд, чтобы объяснить вашу идею кому-то в лифте. Ваша задача — сделать это убедительно и интересно.
Сформулируйте краткое сообщение, в котором вы объясните суть вашей идеи, ее ценность и почему она важна.

Практика и временные рамки:

Попробуйте проговорить ваш "элеваторный питч" вслух, контролируя время. Оно не должно превышать одной минуты.

Обратная связь:

Поделитесь вашим питчем со мной, и я дам вам обратную связь.

Это упражнение помогает тренировать способность быстро и ясно донести свою идею, что очень важно во многих ситуациях, особенно когда вам нужно заинтересовать потенциальных партнеров или инвесторов.

Готовы начать? Пожалуйста, поделитесь вашим "элеваторным питчем".

Инвестируйте в infiniti.. Это инвестиционный финансовый IT-инкубатор, где мы создаем IT-решения, которые помогают людям быстро достигать их целей индивидуально. Это инкубатор, который на потоке, как конвейер Генри Форда с возможностью искусственного интеллекта, помогает реализовывать идеи в продукты большинства предпринимателей в мире.

Решение

Отличный "элеваторный питч"! Вы хорошо справились с задачей краткого и убедительного изложения вашей идеи. Вот несколько комментариев и советов:

Ясность и цель: Вы четко определили основную цель "infiniti." как финансовый IT-инкубатор, что помогает понять, что ваш проект занимается разработкой IT-решений.
Уникальность: Выделение аналогии с конвейером Генри Форда и использование искусственного интеллекта делает ваше предложение уникальным и запоминающимся.
Привлекательность для инвесторов: Сосредоточение на том, что ваш инкубатор может реализовывать идеи в продукты для множества предпринимателей, делает его привлекательным для потенциальных инвесторов.

Чтобы сделать ваш питч еще более сильным, вы можете добавить информацию о том, какие конкретные проблемы решает ваш инкубатор и каковы потенциальные преимущества для ваших клиентов. Это поможет аудитории лучше понять ценность вашего предложения.

Помните, что практика — ключ к совершенству. Чем больше вы будете практиковаться в формулировке и представлении своих идей, тем лучше вы сможете их донести до аудитории.

Хотите попробовать ещё какие-то упражнения или у вас есть другие вопросы?

Да, я хотел бы продолжить и поработать над ценностью, то есть продолжить этот элеваторный пич, но добавить туда больше ценностей, объяснить, почему

Решение

Отлично, давайте поработаем над добавлением ценностей в ваш "элеваторный питч". Цель этого упражнения — показать, как ваш продукт или услуга может принести пользу потенциальным клиентам или изменить рынок. Вот шаги для усовершенствования вашего питча:

Определение ценностей:

Подумайте о ключевых преимуществах вашего продукта или услуги. Какие проблемы он решает? Как он улучшает жизнь людей или работу предпринимателей?

Формулировка ценностей:

Сформулируйте эти преимущества в виде ценностей. Например, если ваш продукт экономит время, это можно выразить как "повышение эффективности и продуктивности".

Интеграция ценностей в питч:

Включите эти ценности в ваш "элеваторный питч". Старайтесь делать это кратко и ясно.

Практика и обратная связь:

Проговорите обновленный питч вслух, следя за временем. Затем поделитесь им со мной для получения обратной связи.

Например, ваш обновленный питч может звучать так: infiniti. — это не просто финансовый IT-инкубатор, это ваш партнер в реализации инновационных идей. Мы предлагаем уникальные IT-решения, которые помогают предпринимателям быстрее достигать своих целей, экономя время и ресурсы. Наш инкубатор, работающий на основе ИИ, превращает идеи в реальные продукты, ускоряя процесс разработки и улучшая качество итогового продукта. Вложения в infiniti. — это вложения в будущее вашего бизнеса."

Теперь ваша очередь попробовать. Пожалуйста, добавьте информацию о ценности вашего продукта в ваш "элеваторный питч" и поделитесь обновленной версией.

Инвестируйте в Инфинити сейчас. Инфинити – это не только инвестиционный финансовый IT-инкубатор, но и прикладной инструмент на каждый день для основателей стартапов, которые могут создавать продукты на ходу, реализовывая их идеи в конкретные продукты и помогая масштабировать их, при этом экономя их время и ресурсы. Инфинити помогает формулировать идеи с помощью искусственного интеллекта и помогает основателям выбрать ту идею, в которой они максимально уверены и могут идти до конца. Инфинити также помогает собрать команду за несколько дней и реализовать итерации продукты в течение 3-6 месяцев. За 6 месяцев будьте уверены, что у вас уже есть продукт, который решает проблемы миллиона людей, если вы понимаете эти проблемы и можете объяснить то, что вы хотите реализовать. Инвестиции в Инфинити сейчас – это многомиллионные прибыли для вас в ближайшем будущем и в долгосрочной перспективе. Ведь вы улучшаете мир уже сегодня, инвестируя в пакет и в портфолио IT-решений, которые меняют жизнь людей, миллионов людей, к лучшему.

Решение

Ваш обновленный "элеваторный питч" значительно улучшился с добавлением конкретных ценностей и преимуществ. Вы успешно интегрировали важные элементы, которые делают ваше предложение привлекательным для потенциальных инвесторов и клиентов. Вот несколько замечаний и советов:

Конкретика и ценности: Вы хорошо подчеркнули, как "infiniti." экономит время и ресурсы основателей стартапов, помогает в реализации и масштабировании их идей, а также в сборе команды и разработке продуктов. Это дает ясное представление о практической ценности вашего инкубатора.
Вовлечение искусственного интеллекта: Упоминание о помощи ИИ в формулировке и выборе идей добавляет уникальный аспект к вашему предложению.
Убеждение и визия будущего: Ваше заявление о том, что инвестиции в "infiniti." принесут многомиллионные прибыли и улучшат мир, очень убедительно и захватывает внимание.

Для дальнейшего усовершенствования питча, вы можете сосредоточиться на упрощении и еще большей краткости, чтобы сделать ваше сообщение еще более легким для восприятия. Помните, что одна из целей "элеваторного питча" — это быстро привлечь внимание и заинтересовать слушателя, поэтому важно быть максимально концентрированным на ключевых моментах.

Если у вас есть еще вопросы или вы хотите продолжить практику, я всегда готов помочь!

Да, покажи мне пример самого краткого питча из того, что я сказал, что можно сказать очень кратко и убедительно, как раз в той версии, которую ты считаешь максимально убедительной и результативной.

Решение

Конечно, давайте создадим максимально краткий и убедительный питч на основе вашего описания "infiniti.". Вот пример:

"Вложитесь в 'infiniti.' — финансовый IT-инкубатор будущего. Мы предлагаем инновационные IT-решения, которые ускоряют реализацию идей стартапов, экономя время и ресурсы. С помощью ИИ мы превращаем идеи в успешные продукты за считанные месяцы, открывая путь к миллионным прибылям и позитивному влиянию на миллионы жизней."

Этот питч сосредоточен на ключевых аспектах вашего предложения, таких как инновационность, экономия времени и ресурсов, и превращение идей в прибыльные продукты, влияющие на многих. Он ясно и кратко передает ценность "infiniti." для потенциальных инвесторов.

Помните, что важно поддерживать баланс между краткостью и достаточностью информации, чтобы ваше сообщение было привлекательным и понятным.

Если у вас есть другие вопросы или вам нужна дополнительная помощь, не стесняйтесь спрашивать!

Да, скажи, какая дополнительная недостающая информация нужно указать в этом питче, чтобы он стал еще более интересным и ценным в глазах и в понимании инвесторов? Что важно еще добавить сюда, чтобы вдохновить инвесторов прямо сейчас действовать и сделать какой-то шаг?

Решение

Для того чтобы сделать питч ещё более убедительным для инвесторов и побудить их к действию, полезно добавить следующие элементы:

Уникальное Продажное Предложение (УПП):

Четко укажите, что отличает "infiniti." от других инкубаторов. Например, это может быть уникальная технология, подход к инкубации проектов или уровень поддержки, который вы предоставляете стартапам.

Рыночный потенциал:

Укажите потенциал роста вашего рынка. Например, размер рынка стартапов, на который вы ориентируетесь, и ожидаемый рост этого рынка. Это покажет инвесторам, что существует большой потенциал для масштабирования и прибыли.

Успешные кейсы:

Если у вас уже есть успешные примеры стартапов, которые вы помогли запустить или развить, укажите это. Это реальное доказательство эффективности вашей модели.

Призыв к действию:

Включите прямой призыв к действию. Например, предложите инвесторам встретиться для обсуждения деталей или предложите им возможность первыми узнать о новых перспективных стартапах в вашем портфеле.

Вот пример обновленного питча с учетом этих элементов:

"Вложитесь в 'infiniti.' — уникальный IT-инкубатор нового поколения. Отличительная особенность нашего подхода — применение ИИ для оптимизации процесса инкубации, что позволяет стартапам быстрее переходить от идеи к реальному продукту. Мы ориентированы на быстрорастущий рынок стартапов, который оценивается в миллиарды долларов, и уже имеем успехи с проектами, которые теперь влияют на миллионы жизней. Готовы стать частью этой революции? Свяжитесь с нами для детального обсуждения и возможности присоединиться к следующей волне инновационных проектов."

Это добавляет больше деталей и делает ваше предложение более привлекательным для потенциальных инвесторов.

Есть ли еще вопросы или что-то, с чем я могу помочь?

Да, мне понравился вот этот питч крайний, но перед этим мы говорили о добавлении ценностей через описание технологии или уникальностей наших инкубационных программ. Я хотел бы сейчас сформулировать ту технологию, по которой мы это делаем. После того, как ты предложишь мне 2-3 варианта, пример этой технологии, которой она может быть и как она звучит, и также скажи мне возможные варианты уникальной инкубационной программы, какая она может быть и сделать ее максимально вкусной, интересной, может быть удивительной даже в лице инвестора.

Решение

Отлично, давайте продумаем и сформулируем потенциальные технологии и уникальные особенности инкубационной программы для "infiniti.". Это поможет сделать ваш питч еще более привлекательным и уникальным.

Варианты технологий:

Адаптивная ИИ-платформа:

"infiniti. использует адаптивную платформу на основе искусственного интеллекта, которая анализирует рыночные данные в реальном времени, предоставляя стартапам персонализированные рекомендации для разработки и масштабирования их продуктов."

Технология предсказательного анализа:

"Наши уникальные алгоритмы предсказательного анализа позволяют предвидеть тренды и потребности рынка, давая стартапам возможность опережать конкурентов и разрабатывать инновационные продукты, востребованные потребителями."

Платформа виртуального сотрудничества:

"infiniti. предлагает платформу виртуального сотрудничества, соединяющую стартапы с ведущими экспертами, инвесторами и потенциальными клиентами по всему миру, обеспечивая беспрецедентный доступ к ресурсам и знаниям."

Варианты уникальных инкубационных программ:

Индивидуальный подход к каждому стартапу:

"В нашей инкубационной программе мы предоставляем каждому стартапу индивидуальный план развития, который включает персонализированные сессии с экспертами, наставничество и доступ к нашей сети инвесторов."

Акселератор инноваций:

"infiniti. действует как акселератор инноваций, предлагая интенсивные обучающие программы, фокусирующиеся на быстром прототипировании, тестировании рынка и привлечении первых клиентов."

Программа 'Стартап-как-сервис':

"Мы предлагаем уникальную программу 'Стартап-как-сервис', где стартапы получают доступ к широкому спектру услуг, включая юридическую поддержку, маркетинг, разработку продукта и управление ресурсами, позволяя им сосредоточиться на инновациях и росте."

Эти варианты технологий и программ подчеркивают инновационность и уникальность "infiniti.", делая его привлекательным для инвесторов и предпринимателей.

Какой из этих вариантов кажется вам наиболее подходящим или вдохновляющим? Вы можете выбрать один из них или сочетать элементы разных вариантов для создания своего уникального предложения.

Расскажи мне все три более детальных технологий, которые ты сейчас предложил, более детально, как они работают.

Решение

Конечно, давайте более подробно рассмотрим каждую из этих технологий и то, как они могут работать в контексте инкубатора "infiniti.".

Адаптивная ИИ-платформа:

Эта платформа использует алгоритмы машинного обучения для анализа больших объемов данных, включая рыночные тренды, потребительские предпочтения и конкурентную среду. Искусственный интеллект может предоставлять стартапам индивидуальные рекомендации по развитию продукта, ценообразованию, маркетинговым стратегиям и даже прогнозировать будущие рыночные изменения. Таким образом, стартапы могут принимать обоснованные решения, основанные на данных, и адаптироваться к меняющимся условиям рынка.

Технология предсказательного анализа:

Эта технология фокусируется на анализе исторических данных и текущих рыночных тенденций для предсказания будущих событий. Используя модели предсказательного анализа, "infiniti." может помочь стартапам антиципировать потребности рынка и изменения в потребительском поведении. Это позволяет разрабатывать продукты и услуги, которые будут востребованы в будущем, давая стартапам преимущество перед конкурентами.

Платформа виртуального сотрудничества:

Эта платформа создает виртуальное пространство, где стартапы могут взаимодействовать с экспертами, инвесторами и другими стартапами со всего мира. Она может включать инструменты для совместной работы, обмена знаниями и ресурсами, а также функции виртуальной реальности для проведения митингов и презентаций. Это обеспечивает стартапам доступ к глобальным ресурсам и знаниям, а также возможности для сетевого взаимодействия и партнерства.

Каждая из этих технологий добавляет уникальную ценность к инкубационному процессу "infiniti.", помогая стартапам эффективнее развиваться и достигать своих бизнес-целей.

Есть ли какие-то конкретные аспекты этих технологий, которые вам хотелось бы обсудить более подробно?

Да, мне первая технология больше всего сейчас откликается. Я хотел бы еще более углубиться в то, как она реализуется. То есть конкретные шаги, которые описывают процесс реализации этой технологии. То есть от начала до завершения. То есть что на выходе, что на входе, что на выходе, и что внутри, как процессы выстраиваются. Чтобы эта технология работала безотказно и устойчиво, и соответственно, чтобы можно ее было реализовать. И каким образом ее можно реализовать, что необходимо сделать, чтобы ее реализовать.

Решение

Для реализации адаптивной ИИ-платформы, которая анализирует рыночные данные и предоставляет персонализированные рекомендации стартапам, можно следовать следующим шагам:

Сбор данных:

На входе платформа собирает широкий спектр данных, включая информацию о рыночных тенденциях, потребительском поведении, конкурентной среде и технологических инновациях. Эти данные могут поступать из разных источников, включая общедоступные исследования, социальные сети, аналитические отчеты, патентные базы данных и другие.

Обработка и анализ данных:

Собранные данные обрабатываются с использованием алгоритмов машинного обучения и анализа данных. Цель — выявить закономерности, тенденции и потенциальные возможности, которые могут быть неочевидны при обычном анализе.

Разработка алгоритмов ИИ:

На основе этих данных разрабатываются алгоритмы, которые могут предсказывать тренды, анализировать потенциал идей и продуктов, и предоставлять рекомендации по стратегии развития.

Тестирование и обучение модели:

Созданные модели ИИ тестируются на реальных или симулированных данных, чтобы улучшить их точность и надежность. Этот процесс может включать обучение с учителем, где модель обучается на данных с известными результатами, и обучение без учителя, где модель ищет закономерности в данных без предварительно заданных ответов.

Интеграция с пользовательским интерфейсом:

Алгоритмы ИИ интегрируются в пользовательский интерфейс платформы, чтобы предоставлять стартапам легкодоступные и понятные рекомендации и отчеты.

Мониторинг и оптимизация:

После запуска платформа постоянно мониторится для обеспечения ее стабильной работы. Алгоритмы регулярно обновляются и оптимизируются на основе новых данных и обратной связи от пользователей.

Выходные данные:

На выходе стартапы получают персонализированные рекомендации и аналитические отчеты, которые помогают им принимать обоснованные решения по развитию своего продукта или бизнеса.

Для реализации такой системы вам понадобится команда специалистов в области данных, машинного обучения, разработки программного обеспечения и интерфейсов, а также доступ к необходимым данным. Важно также учесть вопросы безопасности и конфиденциальности данных.

Это основные этапы создания и запуска адаптивной ИИ-платформы для анализа рыночных данных. У вас есть конкретные вопросы или аспекты этого процесса, которые вам хотелось бы обсудить более подробно?

Расскажи, пожалуйста, как мы собираем данные от пользователей и как мы их от пользователей непосредственно собираем, чтобы конкретно пользователи сообщали об их опыте, об их обратной связи, то есть, что мы делаем для того, чтобы собрать эти большие данные, в каком они виде и так далее. И второе, как мы собираем описание технологий от стартапов, которые описывают продуктовые решения, то есть, как мы на потоке, на регулярной основе, в режиме, может быть, реального времени, собираем данные о том, какие уже есть продукты, которые как-то удовлетворяют спрос текущий. И какой этот спрос? Ведь эти данные зачастую закрыты от других компаний, потому что являются какой-то коммерческой тайной.

Решение

Сбор данных от пользователей и информации о продуктах стартапов – ключевые этапы для успешной работы вашей адаптивной ИИ-платформы. Вот как это можно организовать:

Сбор данных от пользователей:

Обратная связь и опросы: Регулярно проводите опросы среди пользователей вашей платформы, чтобы собирать данные об их опыте, предпочтениях и обратной связи. Это могут быть электронные анкеты, интервью или обратная связь через встроенные в платформу функции.
Аналитика поведения пользователей: Используйте инструменты веб-аналитики для отслеживания того, как пользователи взаимодействуют с вашей платформой. Это включает данные о времени, проведенном на платформе, активности, выборе функций и так далее.
Пользовательские соглашения и приватность: Убедитесь, что вы ясно сообщаете пользователям, какие данные вы собираете, и получаете их согласие. Соблюдение норм конфиденциальности и защиты данных критически важно.

Сбор данных о продуктах стартапов:

Сотрудничество с стартапами: Предложите стартапам партнерство, в рамках которого они будут предоставлять информацию о своих продуктах. Вы можете использовать структурированные форматы данных для упрощения процесса сбора информации.
Открытые источники данных: Используйте открытые источники, такие как патентные базы данных, публикации, пресс-релизы и открытые доклады, чтобы собирать данные о существующих продуктах и технологиях.
Конфиденциальность и соглашения о неразглашении: В случае работы с конфиденциальной информацией стартапов, используйте соглашения о неразглашении (NDA) для обеспечения юридической защиты как ваших, так и их интересов.

Анализ спроса:

Исследования рынка: Регулярно проводите исследования рынка для определения текущих и предстоящих трендов и потребностей. Это может включать анализ социальных сетей, отзывов клиентов, форумов и других мест, где пользователи высказывают свое мнение.

Реализация в реальном времени:

Интеграция данных в реальном времени: Разработайте системы для сбора и интеграции данных в реальном времени, чтобы ваша платформа могла оперативно реагировать на изменения рынка и потребностей пользователей.

Построение такой системы сбора и анализа данных требует значительных ресурсов и специализированной экспертизы в области обработки больших данных и машинного обучения. Но при правильном подходе это может стать мощным инструментом для предоставления ценных инсайтов стартапам и улучшения их продуктов и стратегий.

Есть ли какие-то конкретные аспекты процесса сбора и

Да, у меня есть вопрос по анализу спроса и анализу рынка. Как конкретно можно гарантировать достоверность этих данных? То есть самые достоверные данные – это то, что реально люди, за что они платят. И получается, единственное, что мы можем собрать – это то, что они реально за то, что платили, за какие услуги платят, то есть что растет, что уменьшается. Расскажи, как мы можем организовать сбор этих данных от стартапов, как мы можем их убедить делиться этими данными, как мотивировать их как раз подключить наш какой-то модуль, который будет собирать эти данные и выдавать им рекомендации о том, как это можно использовать в перспективе, какие стартапы им понадобятся в будущем и технологии, чтобы на опережение создавать параллельно те продукты, которые будут значительно увеличивать ценность того, что они уже и так делают.

Решение

Чтобы гарантировать достоверность собранных данных и мотивировать стартапы делиться информацией о своих реальных продажах и клиентских предпочтениях, можно использовать следующие подходы:

Партнерские отношения с стартапами:

Создайте систему партнерства, в рамках которой стартапы получают что-то ценное в обмен на свои данные. Например, предложите им доступ к аналитическим инструментам, которые помогут оптимизировать их бизнес-стратегии или разработать новые продукты.

Прозрачность и доверие:

Будьте максимально прозрачны относительно того, как и зачем используются собранные данные. Подчеркните, что информация обрабатывается конфиденциально и используется исключительно для улучшения продуктов и услуг.

Модуль сбора данных:

Разработайте легко интегрируемый модуль или API, который стартапы могут подключить к своим системам для автоматизированного сбора данных о продажах, отзывах клиентов и других ключевых метриках.
Предложите стартапам инструменты для анализа этих данных, помогая им понять, какие продукты или услуги наиболее востребованы и какие тренды могут повлиять на их бизнес.

Анализ рынка и спроса:

Используйте инструменты для анализа рынка, такие как мониторинг социальных сетей, анализ отзывов клиентов и исследование рыночных трендов. Это позволит собирать данные не только о том, за что платят клиенты, но и о том, какие потребности и предпочтения они выражают в интернете.

Инсентивы для стартапов:

Предложите стартапам стимулы для сбора и предоставления данных, например, доступ к эксклюзивным исследованиям рынка, скидки на услуги или возможности для сетевого взаимодействия с потенциальными инвесторами и партнерами.

Обеспечение конфиденциальности:

Гарантируйте, что все собранные данные будут обрабатываться с соблюдением положений о конфиденциальности и защите личных данных.

Таким образом, сбор и анализ реальных данных о продажах и потребительских предпочтениях позволит "infiniti." предоставлять стартапам ценные инсайты и рекомендации, основанные на актуальной информации о рынке. Это, в свою очередь, может помочь стартапам адаптироваться к меняющимся условиям рынка и разрабатывать продукты и услуги, которые будут востребованы в будущем.

Давайте теперь возьмем экскурс на 10-20 лет или более 30 лет, 40 лет жизни истории, взятой из интернета, и проследим, как увеличивается количество предпринимателей из десятилетия в десятилетие и года в году. Я хочу увидеть конкретные цифры, допустим, 100 лет назад, 50 лет назад, 30 лет назад, и график, где количество и число предпринимателей изменяется. Я хотел бы увидеть тренд изменения числа предпринимателей.

Решение

Image output is not supported in a shared chat

На графике показан иллюстративный тренд изменения числа предпринимателей за последние сто лет. Хотя эти данные являются приблизительными и для более точной картины потребовался бы реальный статистический анализ, можно заметить общую тенденцию к увеличению количества предпринимателей с течением времени. Это может отражать различные факторы, такие как рост глобальной экономики, доступ к образованию и ресурсам, развитие технологий и изменение общественного восприятия предпринимательства.

Для получения более точных данных можно обратиться к статистическим исследованиям и анализам, проводимым экономическими исследовательскими институтами и организациями.

Да, отлично. Мне понятен рост. Вот после 20... Давай экстраполируем эти данные и предположим, какой тренд и какое количество предпринимателей будет к 2030 году и к 2050 году.

Решение

Похоже, что экстраполяция с использованием экспоненциальной модели привела к нереалистичным результатам. Это может быть связано с нелинейной природой роста количества предпринимателей и ограничениями простой экстраполяции.

Для более реалистичного прогноза необходимо учитывать множество факторов, включая экономические условия, изменения в глобальном рынке труда, технологические инновации и социальные изменения. Исходя из исторических данных, можно предположить, что количество предпринимателей будет продолжать расти, но точные цифры потребуют более сложного анализа и возможно учета экономических и социальных предикторов.

Для создания более точного прогноза рекомендуется обратиться к профессиональным аналитическим службам или использовать более сложные модели прогнозирования, которые учитывают широкий спектр переменных.

Давай все-таки набросаем примерную картину, что может нас ждать в будущем, за следующие 10-20 лет, при благоприятном условии развития экономики и при увеличении распространения интернета, при увеличении доступа знаний к тем людям, которые сейчас их не имеют, и при том, что текущие предприниматели вдохновляют еще большее количество в мире предпринимателей что-то делать и создавать какие-то новые продукты. Предположи, какой процент от всех людей мы можем увидеть в 2030 году, как количество новых предпринимателей, в частности, в IT-сфере.

Решение

Для прогнозирования будущего количества предпринимателей, особенно в IT-сфере, можно рассмотреть несколько ключевых факторов, которые могут повлиять на этот тренд:

Распространение интернета и доступ к знаниям: Увеличение доступа к интернету и образовательным ресурсам по всему миру может значительно увеличить количество потенциальных предпринимателей, особенно в развивающихся странах.
Технологические инновации: Продолжающиеся инновации в IT-секторе и растущая интеграция технологий в различные отрасли могут создавать новые возможности для предпринимателей.
Социальные и экономические факторы: Благоприятные экономические условия, такие как доступ к финансированию и поддерживающая предпринимательскую деятельность политика, могут способствовать росту числа предпринимателей.

Исходя из этих факторов, можно предположить, что процент предпринимателей среди общего населения может увеличиться. Если предположить, что текущий процент предпринимателей в мировом масштабе находится на уровне примерно 1-5% от общего числа взрослого населения, то к 2030 году этот процент может возрасти до 5-10%, особенно в сфере IT, где барьеры для входа относительно низкие (например, доступ к онлайн-ресурсам, возможность удаленной работы и т.д.).

Однако стоит помнить, что это всего лишь гипотетический прогноз, и реальные цифры будут зависеть от множества переменных и могут значительно отличаться в зависимости от географического региона, экономического развития стран и других факторов.

Сколько это будет конкретно в цифрах 5-10% от взрослого населения развивающихся стран? Напиши конкретные цифры.

Решение

Чтобы рассчитать количество предпринимателей в развивающихся странах, исходя из предположения о 5-10% взрослого населения, нам нужно знать общее число взрослого населения в этих странах. Возьмем для примера общую численность населения развивающихся стран и предположим, что взрослое население составляет около 60-70% от общего числа.

По данным ООН, в 2019 году население развивающихся стран составляло около 6.3 миллиарда человек. Предположим, что 65% из них — это взрослое население. Тогда общее количество взрослых в развивающихся странах составит:

6.3 миллиарда×65%≈4.095 миллиарда6.3 миллиарда×65%≈4.095 миллиарда

Теперь рассчитаем количество предпринимателей, исходя из предположения 5-10%:

При 5% предпринимателей от взрослого населения: 4.095 миллиарда×5%=0.205 миллиарда4.095 миллиарда×5%=0.205 миллиарда
При 10% предпринимателей от взрослого населения: 4.095 миллиарда×10%=0.41 миллиарда4.095 миллиарда×10%=0.41 миллиарда

Итак, количество предпринимателей в развивающихся странах может составлять от 205 миллионов (при 5%) до 410 миллионов человек (при 10%) из взрослого населения. Это приблизительные оценки, основанные на текущих демографических данных и предположениях о процентной доле предпринимателей.

Теперь возьмем всего лишь 1% от всего количества этих предпринимателей и обозначим это как цель infiniti. обеспечить им удобные, интуитивно понятные продукты для воплощения их идей в конкретные IT-продукты и помочь в масштабировании этих продуктов на рынке. Какое число этих предпринимателей мы можем поставить своей целью к 2030 году?

Решение

Если взять всего 1% от предполагаемого количества предпринимателей в развивающихся странах, то целью "infiniti." к 2030 году может стать обеспечение удобных и интуитивно понятных IT-продуктов для следующего количества предпринимателей:

Минимальная цель: около 2,05 миллиона предпринимателей (если исходить из 5% предпринимателей от взрослого населения).
Максимальная цель: около 4,1 миллиона предпринимателей (если исходить из 10% предпринимателей от взрослого населения).

Это показывает, что даже небольшой процент от общего числа предпринимателей в развивающихся странах представляет собой значительный рынок для "infiniti.".

Отлично. Возьмем средний показатель – это 3 млн IT-предпринимателей к 2030 году. Какие услуги ТОП-3 и какие ТОП-3 продукты, в том числе технологии, которые уже были описаны ранее, infiniti. может осуществить и предоставить, чтобы ускорить их воплощение этой целевой аудитории и их идеи в IT-продукты? Какие ТОП-3 решения могут существенно упростить, воплощать идеи в IT-продукты?

Решение

Для обеспечения поддержки 3 миллионов IT-предпринимателей к 2030 году, "infiniti." может сосредоточиться на следующих ТОП-3 услугах и продуктах:

ТОП-3 Услуги:

Персонализированные консультации и наставничество: Предоставление индивидуальных консультаций и наставничества от опытных предпринимателей и экспертов в IT. Это может включать помощь в разработке бизнес-моделей, стратегий монетизации и планировании роста.
Образовательные программы и тренинги: Организация образовательных курсов и тренингов, фокусирующихся на ключевых навыках и знаниях в IT, включая программирование, дизайн, управление продуктом и цифровой маркетинг.
Поддержка в привлечении инвестиций и сетевом взаимодействии: Помощь в поиске инвестиций, включая доступ к сети инвесторов, организацию питч-сессий и подготовку инвестиционных предложений. Также содействие в сетевом взаимодействии для обмена опытом и создания партнерств.

ТОП-3 Продукты и Технологии:

Адаптивная ИИ-платформа для анализа рынка: Использование искусственного интеллекта для анализа рыночных трендов и потребностей, предоставляя стартапам ценные инсайты и помогая им адаптироваться к меняющимся рыночным условиям.
Платформа для разработки и тестирования продуктов: Создание интуитивно понятной платформы для быстрого прототипирования и тестирования IT-продуктов. Это может включать интеграцию с инструментами для дизайна, разработки и пользовательского тестирования.
Инструменты для автоматизации и оптимизации бизнес-процессов: Разработка инструментов, которые помогут автоматизировать рутинные задачи и оптимизировать операционные процессы в IT-стартапах. Это может включать решения для управления проектами, CRM-системы и инструменты аналитики.

Эти услуги и продукты помогут предпринимателям быстрее и эффективнее реализовывать свои идеи, сокращая время от концепции до запуска продукта на рынок и повышая их шансы на успех.

Для каждого продукта и технологии теперь предложи каналы и способы привлечения внимания, чтобы до 2030 года мы могли дотянуться до 3 миллионов предпринимателей и привлечь их внимание к нашим продуктам. Что это за каналы, какие способы привлечения более эффективны и как нам гарантированно

Решение

Для привлечения внимания 3 миллионов предпринимателей к продуктам и технологиям "infiniti." к 2030 году, важно использовать комбинацию различных маркетинговых каналов и стратегий. Вот несколько эффективных подходов:

Для Адаптивной ИИ-платформы для анализа рынка:

Цифровой маркетинг: Использование SEO и контент-маркетинга для привлечения органического трафика на ваш веб-сайт. Создание блогов и исследовательских статей, демонстрирующих ценность вашего продукта.
Социальные сети и видео контент: Размещение обучающих видео и кейс-стади о том, как ваша платформа может помочь предпринимателям в анализе рынка.
Вебинары и онлайн-мероприятия: Организация вебинаров и онлайн-конференций с участием экспертов, которые демонстрируют, как использовать вашу платформу для получения конкурентного преимущества.

Для Платформы для разработки и тестирования продуктов:

Сотрудничество с университетами и технологическими хабами: Установление партнерских отношений с учебными заведениями и инновационными центрами для демонстрации и обучения использованию вашей платформы.
Кампании в социальных сетях: Использование LinkedIn, Twitter и Facebook для целевого маркетинга и привлечения внимания к вашей платформе через таргетированную рекламу.
Публикации кейс-стади и отзывов клиентов: Демонстрация успеха других предпринимателей, использующих вашу платформу, через отзывы и истории успеха.

Для Инструментов для автоматизации и оптимизации бизнес-процессов:

E-mail маркетинг: Рассылка информационных писем с акцентом на преимущества автоматизации бизнес-процессов и кейсы использования ваших инструментов.
Партнерские программы: Сотрудничество с популярными блогерами, инфлюенсерами и лидерами мнений в сфере IT и предпринимательства.
PR и медиа публикации: Работа с медиа для публикации статей и интервью, подчеркивающих уникальность и ценность вашего продукта.

Для каждого из этих продуктов и технологий важно также учитывать международную аудиторию и адаптировать вашу маркетинговую стратегию под разные языки и культуры. Эффективное использование данных и аналитики также поможет вам оптимизировать маркетинговые кампании и достигать наиболее подходящей аудитории.

Отлично. Давай углубимся в эти каналы и, прежде всего, начнем с инфлюенсеров, с IT-блогеров. Как их отбирать, какое сообщение им отправлять, чтобы с ними сотрудничать, как взаимодействовать так, чтобы именно у них была мотивация приглашать на наши вебинары и встречи, метапы, и кого на эти встречи, в первую очередь, было бы интересно приглашать, чтобы их аудитория охотно шла на эти встречи, и как мы можем конвертировать из этих встреч тех желающих, с каким предложением мы можем к ним обратиться, чтобы они уже сделали первый шаг и в сторону формулировки их идей, возможно, они скажут их пожелания, их наблюдения, чтобы мы их собрали и на базе этих предложили им те бизнес-модели, которые уже успешно привлекли инвестиции, и чтобы начать формировать и формулировать их гипотезу и предложить им какие-то конкретные шаги, чтобы они воплотились в твоей идее, в конкретный очерк какого-то приложения, какой-то, возможно, набросок, фигма, возможно, какое-то участие дизайнеров, которые также партнерятся с нами и на каких-то взаимовыгодных условиях могут предложить набросать этот мокап, для того, чтобы они поняли, как им можно увидеть свою идею уже воочию.

Решение

Для успешного сотрудничества с IT-инфлюенсерами и блогерами, чтобы привлечь предпринимателей на ваши вебинары и мероприятия, можно использовать следующий подход:

Отбор инфлюенсеров:

Определите критерии: Ищите инфлюенсеров, чья аудитория соответствует вашей целевой. Это могут быть блогеры, специализирующиеся на технологиях, стартапах, бизнесе или инновациях.
Изучите их контент: Убедитесь, что контент, который они производят, соответствует вашим ценностям и целям.
Анализируйте вовлеченность: Проверьте уровень взаимодействия аудитории с их контентом, а не только количество подписчиков.

Сообщение для сотрудничества:

Предложите ценность: Ваше предложение должно быть привлекательным для инфлюенсера. Например, предложите эксклюзивный доступ к вашим продуктам или услугам, возможность первыми получать обновления или уникальный контент для их аудитории.
Подчеркните взаимную выгоду: Укажите, как сотрудничество поможет увеличить их влияние и предоставить ценный контент их аудитории.

Организация встреч и вебинаров:

Целевая аудитория: Приглашайте на мероприятия экспертов, которые могут предоставить практические советы и реальные кейсы, интересные для аудитории инфлюенсеров.
Интерактивность: Создавайте интерактивные форматы мероприятий, такие как Q&A сессии, мастер-классы или семинары, которые позволяют участникам активно взаимодействовать и получать практические знания.

Конвертация интереса в действие:

Специальные предложения: Предложите участникам вебинаров и мероприятий эксклюзивные условия для доступа к вашим продуктам или услугам.
Сбор обратной связи: Предложите участникам возможность поделиться своими идеями и пожеланиями. Используйте полученную информацию для формирования предложений, которые будут соответствовать их потребностям.
Персонализированный подход: На основе обратной связи предложите участникам помощь в разработке их идей, включая консультации с дизайнерами или разработчиками, для воплощения их концепций в прототипы.

Этот подход поможет вам не только привлечь внимание к вашим продуктам и услугам, но и создать стойкие партнерские отношения с инфлюенсерами, а также эффективно взаимодействовать с их аудиторией.

Из команды infiniti. здесь нужен, чтобы работать с отбором инфлюенсеров, чтобы качественно отбирать их по критериям, чтобы с ними связываться, чтобы договариваться с ними на партнерских взаимоотношениях, чтобы отбирать экспертов, с которыми мы совместно проводим эти вебинары и сессии, и чтобы связываться с дизайнерами, которые также участвуют в этих вебинарах, слушают идеи на митапах, возможно, на воркшопах, идеи вот этих людей, и предлагают им консультацию после вебинара, персональную консультацию того, как можно реализовать набросок или как они видят этот набросок, или хотя бы спросить то, как они видят идею свою, чтобы предложить им, как это может выглядеть. Как выглядит команда, сколько часов эта команда должна работать, чтобы достичь цели. 3 миллиона предпринимателей, которые посетили наши мероприятия, сколько таких мероприятий должно быть за это время до 2030 года, и как автоматизировать этот процесс, чтобы достичь этого числа проведенных мероприятий, на которые посетило 3 миллиона фаундеров в будущем.

Решение

Для организации работы команды "infiniti.", которая будет взаимодействовать с инфлюенсерами, экспертами и дизайнерами, а также планировать и проводить мероприятия, можно использовать следующий подход:

Команда по работе с инфлюенсерами:

Роли: Менеджер по связям с общественностью, специалист по маркетингу в социальных сетях.
Задачи: Исследование и отбор инфлюенсеров, первичный контакт и переговоры о сотрудничестве, подготовка и реализация маркетинговых кампаний.
Время работы: Это полноценные позиции, так как работа требует постоянного мониторинга, коммуникации и анализа результатов.

Команда по организации мероприятий:

Роли: Менеджер мероприятий, координатор мероприятий.
Задачи: Планирование вебинаров, воркшопов и сессий, координация с экспертами и дизайнерами, управление логистикой и технической стороной мероприятий.
Время работы: Также полноценные позиции, особенно при регулярном проведении мероприятий.

Количество мероприятий:

Цель: Достичь 3 миллионов участников к 2030 году.
Расчет: Предположим, что средняя посещаемость мероприятия составляет 100 человек. Тогда для достижения цели в 3 миллиона человек потребуется провести 30,000 мероприятий за 10 лет, что составляет около 3000 мероприятий в год.

Автоматизация и масштабирование:

Инструменты автоматизации: Используйте CRM-системы и автоматизированные инструменты маркетинга для управления взаимодействием с инфлюенсерами и участниками мероприятий.
Платформы для виртуальных мероприятий: Используйте платформы для онлайн-мероприятий, которые позволяют масштабировать ваши мероприятия и достигать большей аудитории без значительного увеличения затрат.

Это общий план, который может потребовать дополнительной адаптации в зависимости от специфики вашего бизнеса, ресурсов и целевой аудитории. Ключ к успеху — эффективное планирование и постоянная оценка результатов для оптимизации стратегий и процессов.

Сколько команде нужен человек, чтобы за год обеспечить как раз эти 3000 вебинаров и митапов с разными инфлюенсами на разных языках, на разных растущих рынках? И как это должно быть организовано?

Решение

Для организации 3000 вебинаров и митапов в год с учетом разных языков и рынков, команде "infiniti." потребуется тщательное планирование и достаточное количество персонала. Вот как это можно организовать:

Размер и структура команды:

Менеджеры мероприятий: В зависимости от сложности и масштаба каждого мероприятия, может потребоваться от 5 до 10 менеджеров мероприятий, каждый из которых может организовывать около 300-600 мероприятий в год.
Координаторы мероприятий: Каждому менеджеру может потребоваться поддержка 1-2 координаторов, которые помогут с организационными и административными задачами.
Маркетинг и коммуникации: Команда из 3-5 специалистов по маркетингу и коммуникациям для продвижения мероприятий, работы с инфлюенсерами и управления социальными сетями.
Техническая поддержка: Группа из 2-3 специалистов по технической поддержке для обеспечения бесперебойной работы онлайн-платформ и решения технических вопросов во время мероприятий.
Специалисты по локализации и многоязычной поддержке: В зависимости от числа языков и рынков, может потребоваться несколько переводчиков или специалистов, владеющих языками целевых рынков.

Организация работы:

Распределение ролей и задач: Каждый менеджер мероприятий отвечает за определенное количество мероприятий в году, с поддержкой координаторов и технической команды.
Планирование и график: Создайте подробный план мероприятий на весь год, с учетом различных временных зон и праздников на целевых рынках.
Использование CRM и инструментов для управления проектами: Автоматизируйте процессы планирования и управления мероприятиями, используя специализированные инструменты и программное обеспечение.
Регулярные встречи и отчетность: Устраивайте регулярные собрания для координации действий команды и отслеживания прогресса.

Для достижения таких амбициозных целей важно не только обеспечить достаточный штат сотрудников, но и налаженные процессы, эффективное управление проектами и постоянный мониторинг результатов.

Какие партнеры могут быть сейчас из IT, какие ниши, какие IT-продукты могут также быть заинтересованы в этой целевой аудитории, чтобы участвовать как спонсоры, поддержка для того, чтобы оплачивать работу всей команды infiniti., и инвестировать в эту историю создания таких продуктов infiniti., чтобы в перспективе также доносить свои цены, свои решения. Это может быть приложение для мокапов и прототипирования идей, и, возможно, это другие приложения. Возможно, стоит с ними сразу оговорить их участие, возможно, они станут соинвестором этой идеи, чтобы мы организовывали мероприятия, на которых они также будут участвовать как совладельцы всей этой истории и как спонсоры. В каком виде лучше с ними договориться об этом партнерстве, чтобы мы сформировали фонд, стартовали эту идею и достигли результата три миллиона новых предпринимателей?

Решение

Для формирования партнерств с IT-компаниями в рамках проекта "infiniti.", можно сосредоточиться на следующих аспектах:

Выбор потенциальных партнеров:

Платформы для прототипирования и дизайна: Компании, предлагающие инструменты для мокапов и прототипирования (например, Adobe XD, Sketch, Figma), могут быть заинтересованы в обращении к аудитории начинающих предпринимателей и стартапов.
Разработка и тестирование ПО: Платформы и сервисы для разработки и тестирования программного обеспечения (например, GitHub, GitLab, JIRA) также могут заинтересовать предпринимателей.
Облачные сервисы и хостинг: Поставщики облачных сервисов (например, AWS, Google Cloud, Microsoft Azure) заинтересованы в расширении своей клиентской базы среди растущих IT-компаний.

Формат партнерства:

Спонсорство мероприятий: Предложите компаниям стать спонсорами ваших вебинаров и митапов. В обмен они могут получить возможность продвижения своих продуктов и услуг среди участников.
Совместные маркетинговые кампании: Разработайте совместные маркетинговые стратегии, которые включают продвижение продуктов партнеров в рамках вашей платформы и на ваших мероприятиях.
Интеграция продуктов: Интегрируйте продукты партнеров в вашу платформу, предоставляя предпринимателям специальные предложения или улучшенный функционал.

Переговоры и договоренности:

Взаимная выгода: Подчеркните, как сотрудничество может принести пользу обеим сторонам, например, через доступ к новым рынкам или совместное развитие продуктов.
Долгосрочное партнерство: Рассмотрите возможность долгосрочных отношений, включая совместные исследования и разработки, обмен знаниями и ресурсами.

Формирование фонда:

Соинвестирование: Предложите потенциальным партнерам стать соинвесторами в проект "infiniti.", что может включать совместное финансирование мероприятий и разработки платформы.
Юридические аспекты: Убедитесь, что все юридические аспекты партнерства четко прописаны в договорах, включая права на интеллектуальную собственность и условия конфиденциальности.

Подход к формированию партнерств должен быть гибким и адаптирован под конкретные цели и потребности как вашего проекта "infiniti.", так и потенциальных партнеров.

Хорошо, давай оценим затраты на команду и на всех участников, на все команды, чтобы достичь цели 3 миллиона фаундеров в 2030 году. И, учитывая вот эти затраты, какой прогноз может быть окупаемости этих затрат? То есть вот мы, когда инвестируем в этот проект, он начинает куда-то приносить прибыль. Вот если учесть, что один год или два года – это уже все точка безубыточности, выход на операционную прибыль, которая покрывает затраты на маркетинг, на команду и так далее. Давайте прогнозируем финансовый план для такого проекта.

Решение

Для создания финансового плана проекта "infiniti.", направленного на достижение цели в 3 миллиона фаундеров к 2030 году, нам нужно оценить основные статьи расходов и потенциальные источники дохода. Вот общий план:

Основные статьи расходов:

Зарплаты команды:

Расходы на зарплаты зависят от размера команды, квалификации сотрудников и региона. Для простоты расчета возьмем среднюю зарплату специалиста в сфере IT и маркетинга.

Маркетинг и реклама:

Расходы на маркетинговые кампании, включая работу с инфлюенсерами, рекламу в социальных сетях, контент-маркетинг и организацию мероприятий.

Технические расходы:

Расходы на разработку и поддержку платформы, включая сервера, облачные услуги, лицензирование программного обеспечения.

Административные расходы:

Включают аренду офиса (если необходима), утилиты, оргтехнику и прочие офисные расходы.

Источники дохода:

Платные подписки и услуги:

Доход от предоставления платного доступа к вашим IT-продуктам, консультационным услугам или специализированным инструментам.

Спонсорство и партнерства:

Доходы от сотрудничества со спонсорами и партнерами, включая интеграцию их продуктов в вашу платформу.

Мероприятия и вебинары:

Доход от организации платных мероприятий, вебинаров и воркшопов.

Прогноз окупаемости:

Безубыточность: В зависимости от начальных инвестиций и операционных расходов, проект может достигнуть точки безубыточности через 1-2 года. Это предполагает успешное привлечение и удержание платных пользователей, а также эффективное управление расходами.
Моделирование доходов и расходов: Для точного прогноза окупаемости необходимо разработать детальную финансовую модель, учитывающую все потенциальные доходы и расходы, а также сценарии развития проекта.

Обратите внимание, что это упрощенный прогноз, и для более точного планирования потребуется более детальный анализ и возможно привлечение финансового консультанта.

Хорошо, давай отпишем бизнес-модель и финансовую модель.

Решение

Для создания бизнес- и финансовой модели проекта "infiniti.", нацеленного на достижение 3 миллионов IT-предпринимателей к 2030 году, мы должны учесть различные аспекты, включая источники дохода, ключевые расходы и стратегии масштабирования. Вот обзор этих компонентов:

Бизнес-модель "infiniti.":

Ценностное предложение:

Предоставление интегрированной платформы для разработки, тестирования и масштабирования IT-продуктов.
Доступ к образовательным ресурсам, инструментам прототипирования и маркетинговой поддержке.

Целевая аудитория:

Начинающие предприниматели, стартапы в сфере IT, малый и средний бизнес.

Источники дохода:

Платные подписки на платформу.
Доходы от проведения платных мероприятий и вебинаров.
Спонсорство и партнерские программы с IT-компаниями.

Каналы продвижения:

Сотрудничество с инфлюенсерами, проведение маркетинговых кампаний в социальных сетях, SEO, контент-маркетинг.

Взаимодействие с клиентами:

Онлайн платформа, вебинары, митапы, персональные консультации.

Финансовая модель "infiniti.":

Основные расходы:

Зарплаты сотрудников (включая команду маркетинга, менеджеров мероприятий, технический персонал).
Расходы на маркетинг и рекламу.
Технические расходы (разработка и поддержка платформы, хостинг).
Административные расходы (аренда офиса, утилиты, офисные принадлежности).

Прогноз доходов:

Расчет доходов от платных подписок и услуг, основываясь на количестве пользователей и среднем чеке.
Ожидаемые доходы от спонсорства и партнерских программ.
Прибыль от проведения мероприятий.

Точка безубыточности и окупаемость:

Расчет времени, необходимого для достижения точки безубыточности, исходя из прогнозируемых доходов и расходов.
План по достижению окупаемости инвестиций (ROI).

Риски и митигация:

Оценка потенциальных рисков (например, изменения рыночных условий, конкуренция) и разработка стратегий для их минимизации.

Эта модель является стартовой точкой и должна регулярно пересматриваться и адаптироваться в соответствии с реальными результатами деятельности и изменениями на рынке. Ключевым аспектом является гибкость и способность быстро реагировать на новые вызовы и возможности.

Какие первые три шага сейчас необходимо сделать, чтобы начать реализовывать данную стратегию?

Решение

Для начала реализации описанной стратегии проекта "infiniti.", нацеленного на достижение 3 миллионов IT-предпринимателей к 2030 году, важно сосредоточиться на следующих первоочередных шагах:

Формирование команды и ресурсов:

Набор ключевых сотрудников: Наймите профессионалов, которые будут отвечать за разные аспекты проекта, включая менеджмент, маркетинг, техническую разработку и финансовое планирование.
Разработка технической инфраструктуры: Начните разработку или выбор платформы, которая будет использоваться для взаимодействия с предпринимателями и проведения мероприятий.
Определение бюджета: Разработайте начальный бюджет, учитывая все предполагаемые расходы и источники финансирования.

Разработка и тестирование продуктов:

Создание прототипа продукта: Разработайте прототипы основных продуктов и услуг, которые будут предложены предпринимателям.
Пилотные тесты: Проведите тестирование продуктов с ограниченной аудиторией, чтобы получить обратную связь и определить необходимые улучшения.

Стратегия маркетинга и привлечения аудитории:

Разработка маркетингового плана: Создайте детальный план продвижения, включая цели, каналы распространения, ключевые сообщения и метрики для отслеживания успеха.
Первые маркетинговые кампании: Запустите первые маркетинговые и PR-кампании для привлечения внимания к проекту "infiniti.", включая сотрудничество с инфлюенсерами и организацию промо-мероприятий.

Эти шаги помогут заложить основу для успешной реализации вашей стратегии и постепенного масштабирования проекта. Важно регулярно анализировать результаты на каждом этапе и гибко адаптироваться к меняющимся условиям и потребностям рынка.

После сбора команды, какой следующий шаг?

Решение

После успешного формирования команды для проекта "infiniti.", следующим шагом будет:

Разработка и валидация продукта:

Определение ключевых продуктов и услуг:

Выделите основные продукты и услуги, которые ваш проект будет предлагать. Это могут быть платформы для прототипирования, образовательные ресурсы, инструменты для разработки бизнес-моделей и т.д.
Проведите анализ рынка, чтобы понять потребности и предпочтения вашей целевой аудитории.

Прототипирование и разработка:

Создайте первые прототипы или минимально жизнеспособные продукты (MVP). Это позволит вам тестировать идеи с минимальными затратами.
Разработайте пользовательский интерфейс и архитектуру платформы, фокусируясь на удобстве использования и функциональности.

Пилотное тестирование и сбор обратной связи:

Проведите тестирование продуктов с участием ограниченной группы пользователей из вашей целевой аудитории. Соберите их отзывы и предложения.
Используйте полученную обратную связь для доработки и улучшения продуктов.

Развитие и улучшение продуктов:

На основе данных пилотного тестирования внесите необходимые улучшения в продукты.
Планируйте дальнейшее развитие продуктов, включая добавление новых функций и интеграций в соответствии с потребностями пользователей.

Этот этап критически важен для успешного запуска проекта, так как он позволяет проверить ваши предположения о рынке и убедиться в том, что предлагаемые продукты и услуги действительно соответствуют потребностям целевой аудитории.

Теперь к экспертам, стартаперам и действующим основателям, которые могут консультировать молодых новых основателей, и как здесь можно организовать работу. У меня идея такая, что сначала мы пишем действующим стартаперам, фаундерам о том, что приглашаем их к партнерству с Инфинити для того, чтобы один – это реализовать их идеи, то есть они озвучивают их идеи, которые они хотели бы реализовать, и мы с помощью наших команд помогаем им воплотить их идеи в действующий MVP. Это может быть какой-то второй параллельный продукт к тому, что они уже делают, или произвести какое-то исследование на рынке и оценить целесообразность создания и воплощения этой идеи. И далее, либо в следующем письмом, либо на встрече также предлагать им становиться консультантами и экспертами Инфинити и определить стоимость их участия, стоимость их часа для того, чтобы мы их приглашали на встречу и организовывали эти консультации для молодых начинающих IT-предпринимателей и с ними обсудить условия, чтобы было удобно сотрудничать. Напиши мне теперь план и дорожную карту, как собрать вот этих фаундеров, как их вдохновить. Не то, чтобы вдохновить, а обратить их внимание и привлечь их внимание к тому, что мы делаем, и как объяснить и продать, как говорится, донести ценность того, что мы делаем, и какие шаги нам необходимо, чтобы их вовлечь в эту историю.

Решение

Для привлечения опытных стартаперов и основателей к сотрудничеству с проектом "infiniti." и вовлечения их в роль экспертов и консультантов, можно следовать следующему плану действий:

Шаг 1: Определение Целевой Аудитории Экспертов

Определите профиль идеального эксперта: успешные основатели, опытные предприниматели в IT-сфере, которые имеют опыт запуска и масштабирования бизнеса.
Составьте список потенциальных экспертов на основе их репутации, достижений и влияния в отрасли.

Шаг 2: Подготовка Предложения

Сформулируйте ценностное предложение, которое будет интересно экспертам. Это может включать возможность реализации новых идей, доступ к ресурсам и инструментам "infiniti.", а также возможность делиться своими знаниями и опытом.
Подготовьте план сотрудничества, включающий детали по реализации их идей в MVP и условия участия в качестве консультантов.

Шаг 3: Первичное Обращение и Предложение Сотрудничества

Напишите персонализированные письма или сообщения, в которых выразите заинтересованность в их опыте и предложите сотрудничество.
Предложите встречу или звонок, чтобы обсудить возможности сотрудничества и детали предложения.

Шаг 4: Организация Встреч и Переговоров

Во время встречи подробно обсудите, как эксперты могут участвовать в проекте и какие преимущества они получат от этого сотрудничества.
Обсудите условия их участия, включая гонорары за консультации и условия реализации их идей.

Шаг 5: Заключение Соглашений и Начало Сотрудничества

Подготовьте и подпишите соглашения о сотрудничестве, в которых будут четко прописаны условия и обязанности обеих сторон.
Организуйте первые сессии или вебинары, на которых эксперты могут начать делиться своим опытом с аудиторией проекта "infiniti.".

Шаг 6: Постоянное Взаимодействие и Развитие Отношений

Регулярно общайтесь с экспертами, собирайте их обратную связь и предлагайте поддержку в реализации их идей.
Поддерживайте и развивайте отношения, предлагая новые возможности для сотрудничества и участия в различных инициативах проекта.

Этот подход поможет создать сильную сеть экспертов, которые могут не только внести ценный вклад в развитие проекта "infiniti.", но и предоставить уникальные знания и опыт для поддержки новых предпринимателей.

Теперь поговорим о предпринимателях, которые создали уже свой бизнес в реальном секторе экономики. У нас есть контакты этих людей, но мы с ними никогда не общались, и мы хотим связаться с ними через WhatsApp, написать им сообщения о том, что мы реализуем такую идею, где мы молодым предпринимателям помогаем и финансируем их продукты. Но для того, чтобы развивать их инновационные идеи, нам нужны эксперты. Мы ищем экспертов, партнеров вашей ниши. Напишите мне конкретные сообщения для таких основателей, владельцев и руководителей бизнеса, чтобы их смотивировать прийти на созвониться и обсудить возможное партнерство, где они могут консультировать наших резидентов, на каких условиях, и что вообще им может быть интересно в этом партнерстве, как сделать так, чтобы это сообщение максимально не вызывало у них какого-то дискомфорта и вызывало, наоборот, вдохновение, благодарность, как круто, что вы мне написали. Да, я как действующий руководитель хотел бы консультировать и продавать свою ценность будущему поколению предпринимателей и, возможно, стать совладельцем или консультантом или соинвестором будущих инновационных IT-решений.

Решение

Для отправки персонализированных и мотивирующих сообщений действующим предпринимателям в реальном секторе экономики через WhatsApp, важно сформулировать текст таким образом, чтобы он привлекал их внимание, вызывал интерес и вдохновение. Вот пример такого сообщения:

Привет, [Имя предпринимателя]!

Меня зовут [Ваше имя], и я представляю проект "infiniti.", который занимается поддержкой и развитием инновационных IT-решений для молодых предпринимателей.

Мы видим, что вы успешно реализовали множество проектов в [их отрасли] и ваши достижения в этой области впечатляют. Мы уверены, что ваш опыт и знания могут быть бесценны для нового поколения предпринимателей.

В рамках нашего проекта мы предлагаем уникальную возможность стать экспертом и консультантом для молодых IT-стартапов. Это не только способ передать ваш уникальный опыт, но и возможность встретить потенциальных партнеров и соинвесторов в перспективные проекты.

Будет замечательно обсудить с вами возможное сотрудничество и услышать ваши идеи. Мы уважаем ваше время и готовы адаптировать наш график к вашим удобствам.

Давайте устроим короткую встречу или созвон, чтобы поговорить о возможностях сотрудничества? Пожалуйста, дайте мне знать, когда вам будет удобно.

С уважением, [Ваше имя] [Должность] Проект "infiniti."

Ключевые моменты для сообщения:

Персонализация: Убедитесь, что вы учитываете специфику деятельности и достижения каждого предпринимателя.
Ценностное предложение: Ясно выразите, какое значение и выгоду они могут получить, присоединяясь к вашему проекту.
Уважение к их времени: Покажите готовность устроить встречу в удобное для них время.
Открытость и приглашение к диалогу: Предложите встречу как возможность для обмена идеями и обсуждения сотрудничества.

Этот подход поможет создать положительное первое впечатление и мотивировать предпринимателей к участию в вашем проекте.

Это слишком длинное сообщение для WhatsApp и для первого такого холодного аутрича. Напиши, пожалуйста, разбивку на 1, 2 или максимум 3 сообщения, где мы сразу начинаем с какой-то очень конкретной информации, запроса и персонализации в рамках его кампании, его ниши, и сразу спрашиваем, интересно это или не интересно, чтобы он как-то ответил да или нет, плюс или минус, или вообще просто что-то написал, и дальше мы раскрываем суть того, что мы предлагаем, то есть в первом сообщении какую-то дать интригу, возможно, любопытство вызвать и интерес к тому, что мы собираемся предложить. Таким образом, через несколько касаний раскрыть суть того, что мы предлагаем.

Решение

Для коротких и эффективных сообщений в WhatsApp в рамках "холодного" обращения к предпринимателям, лучше использовать серию кратких сообщений, которые постепенно раскрывают предложение. Вот пример такой серии:

Сообщение 1: Интрига и Первичный Контакт

cssCopy codeПривет, [Имя предпринимателя]! Я [Ваше имя] из проекта "infiniti.". Мы работаем над уникальным проектом в IT-сфере и ищем прогрессивных лидеров из [их отрасли]. Возможно, у нас есть интересное предложение для вас. Могу ли я уделить минуту вашего времени, чтобы рассказать об этом?

Сообщение 2: Раскрытие Предложения (после ответа)

cssCopy codeСпасибо за ответ, [Имя предпринимателя]! Мы помогаем молодым предпринимателям развивать инновационные IT-продукты. И у нас есть идея о создании экспертной сети, где опытные лидеры рынка, вроде вас, могут поделиться своим опытом и знаниями. Это отличный шанс для вас расширить своё влияние и открыть новые возможности. Интересует ли вас такая возможность?

Сообщение 3: Предложение Встречи или Дополнительной Информации

cssCopy codeОтлично, [Имя предпринимателя]! Мы рады вашему интересу. Давайте устроим короткий звонок, чтобы обсудить детали и ответить на любые ваши вопросы. Когда вам будет удобно это сделать? Или, если удобнее, могу отправить вам подробную информацию по электронной почте.

Эта серия сообщений позволяет постепенно вовлечь собеседника, предлагая ему краткую информацию и затем раскрывая детали предложения. Она создает элемент интриги и предоставляет получателю возможность выбора, как продолжить общение. Важно уделять внимание личному подходу и акцентировать в сообщениях интересы и достижения каждого предпринимателя.

Я убрал «Возможно» из этого сообщения потому что это звучит не как обещание. Я хочу чтобы это звучало уверенно и интригующе. Я хочу точно знать интересно это ему или нет. Перепиши еще раз это сообщение с таким тоном - уверенно, захватывающе, вызывающий интерес , учитывая его опыт, сферу деятельности и добавь сюда что мы финансируем создание ИТ продукта и будем рады видеть в качестве эксперта и консультанта в нашей стартап эко-системе. Привет, [Имя предпринимателя]! Я [Ваше имя] из проекта "infiniti.". Мы работаем над уникальным проектом в IT-сфере и ищем прогрессивных лидеров из [их отрасли]. У нас есть интересное предложение для вас. Могу ли я уделить минуту вашего времени, чтобы рассказать об этом?

Решение

Конечно, вот переписанное сообщение с более уверенным и захватывающим тоном:

Привет, [Имя предпринимателя]!

Я [Ваше имя] из проекта "infiniti.". Наша команда занимается реализацией уникальной инициативы в IT-сфере, и мы активно ищем вдохновляющих лидеров в [их отрасли] для сотрудничества. В рамках нашего проекта мы финансируем и поддерживаем разработку инновационных IT-продуктов, и ваш опыт может быть ключевым в нашей стартап-экосистеме. У нас есть выдающееся предложение, которое, мы уверены, вам понравится. Давайте устроим короткую встречу, чтобы обсудить, как вы можете стать частью этой захватывающей инициативы. Когда вам будет удобно обсудить это?

С уважением, [Ваше имя]

Это сообщение создает чувство уверенности и вызывает интерес, подчеркивая значимость роли предпринимателя в проекте и предлагая конкретное предложение для обсуждения.

Напиши более короткий вариант этого сообщения, без каких-то эпитетов, выдающихся и т.д., потому что это выглядит как бла-бла-бла. Чёткое, конкретное послание, которое используется в сфере бизнеса. Чётко, конкретно, о чём.

Решение

Конечно, вот более краткая и прямолинейная версия сообщения:

Привет, [Имя предпринимателя],

Я [Ваше имя] из "infiniti.". Мы финансируем IT-проекты и ищем экспертов в [их отрасли] для сотрудничества. Есть предложение обсудить ваше участие. Когда вам удобно связаться?

С уважением, [Ваше имя]

Это сообщение сразу переходит к делу, четко обрисовывая предложение и приглашая к диалогу.

Продолжение следует...

Решение

Понял, буду ждать вашего продолжения. Когда вы будете готовы обсудить следующие шаги или задать дополнительные вопросы, просто дайте мне знать!

Теперь давайте перейдем к встрече, когда предприниматель-руководитель написал, что да, ему интересно обсудить это, он указал время, мы назначили время, все, мы пришли на созвор с ним, что мы должны с ним поговорить, какие вопросы я должен задать, как понять степень его профессионализма и экспертизы, как ему рассказать о том, когда, в каких случаях мы его приглашаем, на какие мероприятия, учитывая то, что мы его приглашаем как раз на онлайн-встречи, метапы, воркшопы, мероприятия с молодыми предпринимателями из его сферы, напиши мне агенду нашей встречи, вопросы, которые стоит задать, что важно обсудить на этой встрече, и как мы можем зафиксировать вот это взаимоотношение нашего партнерства, в каком виде, но это должно быть что-то простое, такое, чтобы мы прямо на встрече могли сказать, что все, он согласен вот на таких условиях, и вот это вот можно где-то зафиксировать и дальше продолжить встречу с такими же экспертами. И вот сколько нам таких экспертов нужно, чтобы мы выбирали, и как мы должны их фиксировать в нашей CRM-системе, чтобы дальше легко и просто находить тех экспертов, которых мы приглашаем как раз на наши встречи, онлайн-вебинары и метапы.

Решение

Для организации эффективной встречи с потенциальным экспертом и обсуждения деталей партнерства, важно четко спланировать агенду и подготовить ключевые вопросы. Вот пример плана для такой встречи:

Агенда Встречи:

Вступление и Знакомство (5 минут):

Представьтесь и выразите благодарность за уделенное время.
Кратко расскажите о проекте "infiniti." и его целях.

Обсуждение Экспертизы Предпринимателя (10 минут):

Задайте вопросы, чтобы оценить его профессиональный опыт и знания в его сфере деятельности.
Примеры вопросов:

Какие ключевые вызовы и успехи были в вашем предпринимательском пути?
Как вы считаете, в чем особенность вашего подхода к управлению и развитию бизнеса?

Предложение Сотрудничества (10 минут):

Объясните, как именно эксперт может принять участие в проекте "infiniti.".
Обсудите, на каких мероприятиях (онлайн-встречи, метапы, воркшопы) его участие будет наиболее ценным.
Уточните, какие темы и области знаний будут интересны для молодых предпринимателей.

Условия Сотрудничества (10 минут):

Обсудите условия сотрудничества, включая возможные гонорары или другие формы вознаграждения.
Предложите простую форму соглашения или договоренности, которую можно быстро оформить.

Заключение и Следующие Шаги (5 минут):

Обсудите следующие шаги для начала сотрудничества.
Зафиксируйте договоренности и дайте понять, что вы свяжетесь для уточнения деталей.

Фиксация Экспертов в CRM-Системе:

Количество необходимых экспертов: Определите, сколько экспертов нужно, исходя из масштаба и спектра тем мероприятий.
Информация для CRM: Записывайте в CRM-систему ключевую информацию об экспертах, включая их специализацию, опыт, предпочтительные темы для консультаций и контактные данные.
Категоризация и доступность: Организуйте информацию таким образом, чтобы было легко выбирать экспертов для конкретных мероприятий, учитывая их специализацию и доступность.

Эта структура встречи поможет вам эффективно общаться с потенциальными экспертами, оценить их готовность к сотрудничеству и установить взаимовыгодные условия партнерства.

Теперь давай напиши категории, по которым в CRM их стоит сразу выделять, то есть, возможно, это какие-то теги, возможно, какие-то другие критерии. но так, чтобы в CRM потом можно было, исходя из темы, о которой мы проводим воркшоп, метап и так далее, выбрать те, кто хотел бы участвовать в воркшопе, метапе или в каком-то, может быть, мастермайнде, и темы, на которые ему было бы интересно участвовать.

Решение

Для эффективной организации информации о экспертах в CRM-системе, можно использовать следующие категории и теги:

Специализация Эксперта:

Теги по ключевым областям экспертизы, например, "Финансы", "Маркетинг", "Технологии", "Управление командами", "Разработка продукта" и т.д.

Опыт и Достижения:

Теги, отражающие профессиональный опыт, например, "Серийный предприниматель", "Инвестор", "Технический директор", "Эксперт по маркетингу".

Интересы и Предпочтения:

Теги по интересам экспертов, например, "Стартапы", "Инновации", "Экосистема", "Менторство", "Развитие бизнеса".

Типы Мероприятий:

Теги, указывающие на типы мероприятий, в которых эксперт предпочитает участвовать, например, "Воркшопы", "Метапы", "Мастермайнды", "Панельные дискуссии".

Географическая Доступность:

Теги по географическому положению или региону, в котором эксперт может участвовать, например, "Северная Америка", "Европа", "Азия".

Языковые Навыки:

Теги по языкам, на которых эксперт может вести мероприятия или консультации, например, "Английский", "Русский", "Испанский".

Доступность и График:

Теги или категории, отражающие, когда эксперт доступен для участия в мероприятиях, например, "Будни", "Выходные", "Вечернее время".

Использование такой системы категоризации в CRM позволит быстро и легко находить подходящих экспертов для различных мероприятий, исходя из темы, формата и других требований. Это также поможет в управлении взаимодействием с экспертами и планировании мероприятий.

Теперь у нас есть процесс, когда мы пишем сообщения, назначаем встречи с действующими предпринимателями, проводим с ними встречу, они с нами заключают соглашение с infiniti., мы вводим их в CRM, теперь у нас эта база постоянно растет, экспертов становится больше. В какой момент нам нужно начинать уже с инфлюенсерами анонсировать какие-то мероприятия и как мы выбираем тему и каким способом мы отбираем темы для воркшопов, митапов и так далее. И какие следующие шаги для того, чтобы уже начать реализовывать вот эту концепцию, идею развития infiniti. в жизни.

Решение

После того как вы построили базу экспертов и начали их включать в вашу CRM-систему, следующий шаг - начать планирование и анонсирование мероприятий. Вот как вы можете это сделать:

1. Определение Темы Мероприятия:

Анализ Текущих Трендов и Потребностей: Исследуйте текущие тренды в IT-индустрии и среди предпринимателей, чтобы определить актуальные и востребованные темы.
Обратная Связь от Целевой Аудитории: Соберите предложения и пожелания от вашей целевой аудитории через опросы или социальные сети.
Экспертный Вклад: Обсудите с вашими экспертами, какие темы они считают важными и актуальными, и на какие темы они готовы говорить.

2. Планирование Мероприятий:

Составление Календаря: Определите даты и формат мероприятий (онлайн/оффлайн, воркшопы, митапы и т.д.).
Подбор Экспертов: Выберите подходящих экспертов для каждого мероприятия на основе темы и их специализации.

3. Работа с Инфлюенсерами для Продвижения Мероприятий:

Выбор Инфлюенсеров: Выберите инфлюенсеров, чья аудитория соответствует вашей целевой.
Сотрудничество и Соглашение: Договоритесь о формате сотрудничества и условиях продвижения мероприятий.

4. Маркетинг и Анонсирование Мероприятий:

Создание Рекламных Материалов: Подготовьте привлекательные рекламные материалы (посты, баннеры, видео).
Распространение Информации: Используйте социальные сети, электронную почту и другие каналы для анонсирования мероприятий.
Регистрация и Логистика: Организуйте процесс регистрации и планирования мероприятий.

5. Проведение Мероприятий:

Организация Места: Убедитесь, что все технические и организационные аспекты мероприятия готовы.
Взаимодействие с Участниками: Предусмотрите время для вопросов и обсуждений, стимулируйте активное участие.

6. Оценка Эффективности и Обратная Связь:

Сбор Обратной Связи: После каждого мероприятия собирайте отзывы участников для улучшения будущих событий.
Анализ Успеха Мероприятий: Оцените посещаемость, уровень вовлеченности и достижение целей.

Планируя и реализуя этот процесс, вы начнете активное развитие проекта "infiniti.", предоставляя ценные знания и возможности.