3 вопроса перед стартом продукта

Читая Inspired осознаю важность и первостепенность 3 ключевых вопросов чтобы не попасть в петлю иллюзий. Для продукта Инфинити вот ответы на них:

1. Who decides what products we should build?

Решение о том, какие продукты нужно строить, принимается на основе анализа потребностей целевой аудитории — компаний, стартапов и инвесторов, а также на основе рыночных трендов. Это решение может быть результатом совместной работы:

Команды управления продуктом (продукт-менеджеров, основателей и экспертов по инвестициям),
Обратной связи от пользователей платформы,
Инвесторов и корпоративных партнеров, которые заинтересованы в определенных продуктах и решениях.

2. How do they decide?

Решение о том, какие продукты строить, принимается на основе:

Анализа данных: Используются данные о потребностях рынка, запросах от компаний, которые заинтересованы в новых бизнес-моделях, и анализ трендов в сферах технологий и инвестиций.
Обратной связи: Опросы и запросы от текущих пользователей и партнеров, а также регулярные обсуждения с участниками платформы.
Конкурентного анализа: Оценка успешных бизнес-моделей и продуктов на аналогичных рынках с адаптацией для новых ниш или локальных рынков.

3. How do they know that what we build will be useful?

Продукты строятся на основе:

Тестирования гипотез: Инфинити проводит пилотные запуски и MVP (минимально жизнеспособные продукты), чтобы протестировать гипотезы перед полным внедрением.
Анализа рынка и спроса: Информация о рыночном спросе собирается с помощью анализа запросов пользователей, анализа трендов и исследовательских данных.
Обратной связи и вовлеченности пользователей: Регулярное получение обратной связи от пользователей платформы, стартапов и инвесторов, что позволяет оценить полезность и востребованность решений.

Таким образом, решения принимаются на основе данных и обратной связи, с акцентом на создание продуктов, которые решают реальные потребности компаний и стартапов на глобальном и локальном рынках.

Email, WhatsApp, LinkedIn, Product Hunt, Events

Для реализации стратегии Инфинити через три канала — холодный аутрич, LinkedIn, и Product Hunt, можно построить следующую последовательность действий, чтобы решать задачи по выбору продуктов, подтверждению их полезности и их успешному запуску.

1. Холодный аутрич (Email, WhatsApp, и другие каналы)

Как определить, какие продукты строить через холодный аутрич:

Целевые компании: С помощью холодных писем можно связываться с потенциальными корпоративными клиентами или стартапами, интересующимися аутсорсингом или инновациями. Спросите напрямую, какие решения или бизнес-модели им интересны для внедрения и адаптации.
Опросы и анкетирование: В каждом холодном письме можно включить ссылку на короткий опрос, который поможет понять конкретные потребности и приоритеты клиентов.
Предложения по совместной работе: В процессе общения предложите потенциальным клиентам участие в пилотных программах, где они могут тестировать ваши продукты, что помогает убедиться в востребованности этих решений.

Как подтвердить полезность продукта:

Получение обратной связи: Предлагайте бесплатный или льготный доступ к минимально жизнеспособным продуктам (MVP) для участников холодного аутрича, с последующим запросом на обратную связь. Это даст реальные данные о том, полезен ли продукт.
Анализ откликов: Оцените отклик на ваши предложения в холодных письмах: количество открытий, ответов и запросов на демонстрации. Это поможет определить интерес к продукту.

Как масштабировать с помощью холодного аутрича:

Масштабирование после первых успешных кейсов: Как только вы получите успешные результаты от первых пилотных клиентов, холодный аутрич можно использовать для масштабирования продаж, демонстрируя уже существующие кейсы и подтвержденные данные о результатах.

2. LinkedIn

Как определить, какие продукты строить через LinkedIn:

Исследование через LinkedIn: Используйте LinkedIn для поиска лидеров мнений, технологических экспертов и стартапов, которые обсуждают актуальные проблемы и тренды. Это поможет понять, какие продукты востребованы на рынке.
Группы и сообщества: Вступайте в профильные группы на LinkedIn, чтобы участвовать в дискуссиях и отслеживать запросы бизнеса. Эти обсуждения дадут вам подсказки, какие продукты нужно строить, и помогут собрать обратную связь на раннем этапе.

Как подтвердить полезность продукта:

Тестирование гипотез через публикации: Публикуйте статьи или короткие посты, где описываются идеи будущих продуктов или бизнес-моделей, и собирайте мнения и комментарии. Это поможет оценить интерес и полезность продукта.
Запрос на обратную связь: После публикации или обсуждения в группах можно напрямую обращаться к участникам с просьбой о мнении или предложении, улучшая продукт в реальном времени.

Как масштабировать с помощью LinkedIn:

Массовые рассылки: Используйте LinkedIn InMail или рассылки для привлечения внимания компаний к уже проверенным решениям. Приглашайте на вебинары или демонстрации, где можно показать продукт, основанный на уже полученных данных.
Рекомендации и отзывы: Просите отзывы от ключевых игроков на LinkedIn, которые уже воспользовались продуктом, и используйте их для масштабирования через более широкую аудиторию.

3. Product Hunt

Как определить, какие продукты строить через Product Hunt:

Исследование трендов: На Product Hunt можно отслеживать тренды и продукты, которые получают высокий рейтинг и внимание. Это поможет понять, какие технологические решения востребованы на рынке.
Прямое общение с комментаторами: Изучайте комментарии к похожим продуктам и собирайте инсайты о том, чего не хватает пользователям. Это подскажет вам, какие продукты или функции следует строить.

Как подтвердить полезность продукта:

Запуск MVP: Product Hunt — отличное место для тестирования минимально жизнеспособного продукта. Запустите раннюю версию продукта и наблюдайте за реакцией, количеством голосов и комментариями.
Оценка реакции сообщества: Продукты с высоким количеством голосов и позитивными комментариями имеют больше шансов быть полезными. Учитывайте обратную связь для дальнейшего улучшения продукта.

Как масштабировать с помощью Product Hunt:

Продвижение успешных продуктов: Если ваш продукт получил хорошую оценку на Product Hunt, используйте этот успех для масштабирования, рекламируя его в других каналах (LinkedIn, холодные письма). Добавьте "Хит Product Hunt" в маркетинговые материалы.
Интеграция с сообществом: Продолжайте взаимодействовать с комментаторами и активными пользователями, предлагая им бета-доступ к новым продуктам и получая обратную связь для улучшения.

Заключение:

Используя холодный аутрич, LinkedIn и Product Hunt, вы можете не только определить, какие продукты строить, но и подтвердить их полезность на рынке. Каждый из этих каналов позволяет взаимодействовать с аудиторией, собирать инсайты и отзывы, а также масштабировать успешные решения, минимизируя риски и повышая эффективность продукта.