ПМ и Тимлид, оплата и обязанности. Отличие функций PM от TL

Project-менеджер (PM)

Проектный менеджер – это незаменимая фигура в проекте, которая занимается его планированием и глобальным управлением.

Основная задача проектного менеджера – обеспечить команду, которая занимается проектом всеми необходимыми условиями, чтобы они быстро и качественно смогли выполнить свои задачи. Он должен распланировать время, обозначить приоритеты, направить команду на нужный курс, решить внезапно возникшие проблемы на пути к достижению общей цели.

Иначе говоря, проджект-менеджер – это управленец, который занимается управлением в целом, но не углубляется в детали, не принимает участие в разработке. Он не должен уметь сделать, но должен уметь организовать. Для того чтобы сделать, существует еще одна немаловажная фигура – team-лидер.

Team-лидер (TL)

Тим-лидер – от слова team – команда, это лидер команды, которая занимается самим проектом. Главное отличие его от пр. менеджера в том, что он, прежде всего - исполнитель, профессионал в специфике, занимается выполнением работы вместе со всеми, возлагая на себя функции лидера команды.

Team-лидер – это своеобразное звено между ПМ и остальными участниками проекта. Принимая во внимание задачи, поставленные менеджером, он регулирует процесс внутри команды, контролирует качество исполнения задач в индивидуальном порядке, и доносит до проектного менеджера результаты.

Зачем нужны два лидера?

Командная работа – это механизм, и, если выдернуть из него хоть одну часть, весь механизм выйдет из строя. Project-менеджер обеспечивает глобальное управление проектом, team-лидер – частное, более конкретное. Они не могут быть взаимозаменяемы, но отлично дополняются, создавая эффективный механизм управления.

Тимлид (с англ. team leader — капитан, руководитель команды) – это лидер группы разработчиков. Как любой руководитель в разных сферах, тимлид выполняет менеджерские функции.

Тимлид - это важное связующее звено между заказчиком и разработчиками. И чем сложнее бизнес-задача, тем более масштабное значение приобретает тимлид. Это незаменимый человек, который владеет менеджерскими и техническими навыками.

О профессии Тимлида

Сколько получает Тимлид:*

Начинающий: 50000р в месяц

Опытный: 80000р в месяц

Профессионал: 150000р в месяц

* - информация по зарплатам приведна примерно исходя из вакансий на профилирующих сайтах. Зарплата в конкретном регионе или компании может отличаться от приведенных. На ваш доход сильно влияет то, как вы сможете применить себя в выбранной сфере деятельности. Не всегда доход ограничивается только тем, что вам предлагают вакансии на рынке труда.

Востребованность профессии

Тимлиды требуются в:

• Крупные финансовые и брокерские компании
• бизнес-корпорации
• системные интеграторы
• банки
• инвест-банки
• IT компании

Для кого подходит профессия

Важные личные качества:

• ответственность
• аналитический склад ума
• трудолюбие
• пунктуальность
• дипломатичность
• инициативность
• умение находить простые способы решения сложных задач
• общая техническая грамотность
• нацеленность на результат
• умение быстро принимать решения

Обязанности

• заключение договора с клиентом;
• ведение договоров и других документов;
• оценка объёмов, бюджета и планирование сроков работ;
• планирование приоритетов задач и подзадач;
• правильное делегирование полномочий внутри команды с целью максимальной эффективности;
• планирование релизов и их выпуск;
• продюсерские функции по управлению проектом — дизайн, маркетинг, разработка;
• развитие каждого сотрудника в команде и их профессиональный рост.
• участие в написании технической документации;
• выбор наиболее подходящей технологии для проекта;
• участие в процессе создания команды;
• разработка архитектуры;
• написание code review;
• доведение общих идей до каждого сотрудника команды;
• правильный выбор исполнителя из команды для каждой конкретной задачи;
• оптимизация процесса разработки;
• выгрузка изменений на боевой сервер;
• обеспечение профессионального развития, обмена опытом между членами команды с целью повышения их взаимозаменяемости;
• регулярное проведение совещаний внутри команды;
• отчетность перед заказчиками о состоянии разработки проекта, существующих проблемах;
• контроль соответствия проекта техническим требованиям;
• поддержка и оценка интересных инициатив и предложений от сотрудников.