Как было раньше и как работает Инфинити
Как было раньше:
Ранее процесс поиска инноваций начинался с идеи, которую инициировали стартапы. Основатели искали корпоративных партнеров и инвесторов, чтобы получить поддержку и финансирование. Этот процесс был длительным и зачастую неэффективным, так как стартапам приходилось самим искать заинтересованные стороны.
Как работает Инфинити:
Инфинити меняет правила, начиная с корпоративных потребностей. Мы связываемся с корпорациями через холодный аутрич и предлагаем им еженедельный дайджест бизнес-моделей, отобранных под их конкретные запросы. Корпорации могут легко выбрать интересующие их модели прямо из письма и перейти по ссылке в личный кабинет для более глубокого анализа.
Процесс взаимодействия:
- Контакт с корпорацией: Связываемся и предлагаем подбор бизнес-моделей на основе их интересов.
- Еженедельный дайджест: Корпорация получает дайджест моделей, которые соответствуют их потребностям.
- Выбор моделей: Корпорация выбирает модели, которые им интересны, для дальнейшего анализа.
- Платформа: На этапе подтверждения модели корпорация оплачивает подписку на платформе Инфинити для полного доступа и поддержки.
Этот подход позволяет корпорациям начинать с потребностей и получать готовые решения, а стартапам — работать с уже заинтересованными партнерами, что ускоряет процесс инноваций и инвестирования.
- Этот подход, который начинается с потребностей корпораций и идет от обратного, может быть оптимальным, так как он сразу же ориентирован на заинтересованность компаний. Корпорации получают конкретные бизнес-модели, которые уже соответствуют их интересам, что сокращает время на исследование и выбор.
2. Как удовлетворяет все стороны?
- Корпорации: получают возможность выбирать из специально отобранных бизнес-моделей, что упрощает процесс принятия решений и ускоряет внедрение инноваций.
- Стартапы: работают с уже заинтересованными партнерами, что снижает риск и увеличивает шансы на успешное финансирование.
- Инвесторы: видят проекты, которые уже получили корпоративную поддержку, что снижает риски и повышает вероятность успешного вложения.
Основные заинтересованные стороны (stakeholders):
- Корпорации: заинтересованы в инновациях и улучшении своих продуктов и услуг.
- Стартапы и основатели: ищут поддержку и финансирование для реализации своих идей.
- Инвесторы: стремятся найти надежные проекты с потенциалом для роста и прибыли.
- Платформа (Инфинити): обеспечивает инфраструктуру и связь между всеми участниками, создавая экосистему для инноваций.
- Эксперты и консультанты: предоставляют знания и поддержку стартапам и корпорациям на всех этапах реализации.
Вывод:
Этот подход может быть очень эффективным, так как он сразу же привлекает заинтересованные стороны к конкретным возможностям, снижает риски и ускоряет процесс инноваций. Однако успех будет зависеть от точности подбора моделей и качественного взаимодействия с корпорациями и инвесторами.
Как обеспечить точность подбора моделей и качество взаимодействия?
1. Использование данных и аналитики:
- Анализ корпоративных потребностей: Проводите детальный анализ нужд и целей корпораций. Это может включать опросы, интервью и изучение рыночных трендов.
- Искусственный интеллект и алгоритмы: Разработайте алгоритмы, которые анализируют данные корпораций и сопоставляют их с имеющимися бизнес-моделями. Это поможет предложить наиболее релевантные решения.
2. Персонализированный подход:
- Кураторы и менеджеры: Назначьте кураторов или менеджеров по работе с клиентами, которые будут поддерживать персонализированное взаимодействие с корпорациями, стартапами и инвесторами. Они будут отвечать за понимание потребностей и обеспечение качества взаимодействия.
- Регулярные проверки и обратная связь: Установите регулярные встречи с корпорациями для проверки их удовлетворенности предложенными моделями и получения обратной связи.
- Удобный интерфейс: Обеспечьте интуитивно понятный интерфейс платформы, чтобы пользователи могли легко находить интересующие их бизнес-модели и информацию.
- Прозрачность: Предоставьте полную информацию о каждой бизнес-модели, включая потенциал роста, риски и примеры успешных внедрений.
4. Постоянное обновление и адаптация:
- Актуальность данных: Регулярно обновляйте каталог бизнес-моделей и их описание, учитывая изменения в рынке и потребностях корпораций.
- Мониторинг трендов: Следите за новыми тенденциями и технологиями, чтобы включать их в новые бизнес-модели и предлагать актуальные решения.
Этот подход поможет гарантировать, что корпорации, стартапы и инвесторы будут получать релевантные и высококачественные предложения, способствующие их успеху.
С чего лучше начать такой подход:
- Начало с корпораций:
- Выбор моделей: Начинать стоит с сотрудничества с корпорациями, так как они могут заранее определить интересные для них направления и бизнес-модели. Составьте список проверенных моделей, которые соответствуют их интересам и стратегическим целям.
- Предварительное утверждение: Корпорации получают доступ к полному каталогу моделей после оплаты подписки. Они могут выбрать те, которые им интересны, и заявить о намерении поддержать их развитие.
- Подключение стартапов:
- Доступ к моделям: Основатели стартапов получают доступ к списку бизнес-моделей после оплаты подписки. В этом списке уже должны быть представлены модели, которые заинтересовали корпорации. Это мотивирует основателей выбрать модели, зная, что у них есть поддержка крупных компаний.
- Подключение инвесторов:
- Выбор моделей: Инвесторы видят все доступные модели и могут выбрать те, которые им интересны. Они могут сразу инвестировать в проекты, которые откликаются, или дождаться, пока корпорации выберут модели, чтобы снизить свои риски.
- Гибкость: Инвесторы могут выбирать, исходя из своих интересов, но с учетом корпоративной поддержки, чтобы более уверенно принимать решения.
Как связка может работать:
- Корпорации предварительно выбирают и поддерживают модели, показывая свою заинтересованность.
- Основатели видят поддерживаемые корпорациями модели и выбирают из них, что повышает шанс на успех и привлечение инвестиций.
- Инвесторы получают доступ ко всем моделям и могут выбирать как самостоятельно, так и с учетом корпоративной поддержки, что снижает риски и улучшает вероятность успешного вложения.
Такой подход создает экосистему, где каждая целевая аудитория видит ценность и готова инвестировать время и ресурсы в развитие совместных проектов.
Как это работает и насколько это интересно для каждой целевой аудитории
Все три целевые аудитории имеют значительный интерес к платформе, так как она предлагает интегрированное решение для запуска и поддержки стартапов, включая доступ к бизнес-моделям, командам, инвесторам и корпорациям. Вероятно, они будут готовы платить как за месячные, так и за годовые подписки, чтобы воспользоваться этими возможностями в одном месте.
- Интерес: Стартапам предлагается быстрый доступ к проверенным бизнес-моделям и готовым командам. Возможность сразу же привлечь инвесторов и корпоративных партнеров делает предложение очень привлекательным, так как минимизируются риски и время на запуск.
- Готовность платить: Скорее всего, стартапы готовы платить подписку, так как платформа экономит значительное количество времени и ресурсов на поиск команды и финансирования. Годовая подписка будет особенно интересна тем, кто планирует долгосрочное развитие.
- Интерес: Корпорации получают доступ к потоку инновационных проектов и возможность влиять на их развитие с самых ранних стадий. Это помогает поддерживать их лидерство в отрасли и быстро реагировать на новые рыночные тренды.
- Готовность платить: Корпорации, заинтересованные в инновациях, скорее всего, готовы платить за доступ к платформе, так как это предоставляет им структурированный подход к инновациям и возможность интеграции с новыми стартапами.
- Интерес: Инвесторы получают доступ к проверенным проектам с участием корпораций и потенциальных основателей. Это снижает риски и дает возможность инвестировать в проекты с высокой вероятностью успеха.
- Готовность платить: Инвесторы, особенно венчурные фонды, будут готовы платить за доступ к эксклюзивным возможностям и проектам, которые уже имеют корпоративную поддержку.