Моя рецензия на книгу Синека Саймона "Лидеры едят последними"
На моей прикроватной тумбочке всегда свободно место для книги, которую я читаю в последнее время. Книг может быть несколько.
Чаще всего - это нон-фикшн по таким темам, как: менеджмент, маркетинг, ресторанный бизнес, саморазвитие и психология.
Привет. Меня зовут Ирина Близученко. Я ресторатор, собственник сети кулинарий OLA`DUSHKI, сети пиццерий Chikki Pizza и кейтеринговой компании OLA`CATERING. И в своем блоге я пишу про бизнес, саморазвитие и управление персоналом. Сегодня - про мои любимые книги.
Сегодня хочу поделиться своими мыслями о книге Синека Саймона "Лидеры едят последними".
На старте моего бизнеса я столкнулась с такой сложностью, как создание и ведение команды и сотрудников. В мировом сообществе выделяют два крупных вида менеджмента. Один - очень авторитарный, структурный и логичный. А второй - живой, подвижный и открытый. Признаюсь, в начале меня носило из одного вида в другой. Я часто задавалась вопросами:
🔘Как стать эффективным лидером?
🔘Как не превратить стиль ведения компании в жесткий авторитаризм?
🔘Как при своей природной мягкости контролировать исполнение работы и при этом достигать высот?
🔘И как, используя инструменты второго вида менеджмента, не расслабить и не растерять команду?
В своей книге Саймон не только отвечает на эти вопросы, но и рассказывает как создать ту атмосферу, которая воспитывает уверенных в себе и довольных своей работой людей, готовых решать самые сложные задачи.
Что касаемо моего бизнеса, то для него я беру лучшее как из первого авторитарного вида, так и из второго живого. В каждом из них в чистом виде есть свои недостатки, поэтому, отбирая лучшие инструменты и грамотно гармонируя их, я вижу в лице своих сотрудников людей, которые любят свое профессию, хотят работать, развиваться, расти и приносить свой вклад в общее дело.
Потребители никогда не полюбят компанию, пока ее не полюбят сами сотрудники
Люди скорей будут работать там, где чувствуют себя в безопасности среди своих коллег, где у них есть возможность расти и чувствовать себя частью чего-то большего, чем там, где они просто становятся богаче.
Необходимо не просто направлять в нужное русло труд своих сотрудников, но также вдохновлять их на сотрудничество, доверие и преданность, чтобы им самим захотелось сделать для компании все возможное. Относитесь к людям как к семье, а не как к обычным служащим. Жертвуйте цифрами, чтобы сохранить людей, и никогда не жертвуйте людьми ради сохранения цифр.
Вы можете назвать себя настоящим лидером, если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, больше изучать, больше действовать и становиться кем-то большим, чем они есть сейчас»
Когда мы не чувствуем себя в безопасности в своей рабочей среде, наши инстинкты заставляют нас защищаться любой ценой вместо того, чтобы брать на себя ответственность за свои поступки.