Ключ к личностному росту
Я, возможно, нашёл ключ к личностному росту. Что это за ключ и как я пришёл к этому выводу? Давайте разберёмся.
Дни пролетают с огромной скоростью. Всё меняется, и я тоже меняюсь. Однако есть вещи, которые во мне остаются неизменными, несмотря на все попытки. Одна из таких черт — синдром "Лучше я сам сделаю" (сам придумал 😂) или неспособность делегировать задачи. Мне тяжело с этим справиться.
Мне сложно доверять другим, особенно когда люди, как мне кажется, "тупят" в элементарных вещах и не замечают своих ошибок. Обычно я объясняю это отсутствием саморефлексии.
Саморефлексия — это способность анализировать свои поступки, делать выводы и корректировать поведение. Без неё невозможно развитие. Если человек не замечает своих ошибок, он обречён повторять их снова и снова.
Да, я сам далёк от идеала, совершаю сотни ошибок ежедневно, но осознаю их. Некоторые из них даже совершаю намеренно — в какой-то мере это даёт мне иллюзию свободы. Однако при этом я беру ответственность за свои действия и никто, кроме меня, от них не страдает. Я трачу свои временные, эмоциональные и физические ресурсы, но не вовлекаю в это других.
Если ты находишься в свободном положении, где твои решения не влияют на команду, компанию или общее дело — делай, как тебе хочется. Но если твои ошибки касаются не только тебя, но и окружающих, а ты этого даже не осознаёшь — вот это и есть проблема. Отсутствие саморефлексии закрывает путь к развитию.
Как сказал Сократ: «Неисследованная жизнь не стоит того, чтобы её прожить.»
Саморефлексия — это внутренний экзамен. Это способность остановиться, проанализировать свой путь, признать ошибки и скорректировать траекторию. Без неё невозможно расти.
Проблема с делегированием
Теперь вернёмся к другой идее, которую я затронул в начале, — к умению делегировать. С этим у меня всегда были трудности. За всю свою жизнь я могу вспомнить лишь несколько командных проектов, от которых я действительно получал удовольствие. И это при том, что я участвовал в десятках курсов и проектов. Фраза "всего лишь несколько" говорит сама за себя: проблема налицо.
Речь не о результатах, а именно о процессе. Было достаточно побед, достигнутых в хаотично организованном процессе, но самое главное — ни разу не было провала там, где командная работа была правильно организована. Именно поэтому я акцентирую на этом внимание.
Осознание своих сильных и слабых сторон
Мне нравится моя способность трезво оценивать себя. Я знаю свои сильные и слабые стороны, и это, пожалуй, моё главное достоинство. Что же касается недостатков... Первое, что приходит в голову — нетерпеливость и лень. Хотя лень ли это? Ведь я пишу эти строки в четыре часа ночи. Скорее, мне просто трудно заниматься тем, что мне не нравится. Но если дело действительно важное, то я готов работать круглосуточно. Так что здесь у меня есть компромисс.
Но если что-то меня не устраивает, я работаю над этим. Например, я долго боролся со своей интровертической натурой.
Интроверсия — это особенность личности, при которой человек больше ориентирован на внутренний мир, чем на внешний. Интроверты часто чувствуют себя комфортнее в одиночестве или в небольших группах (но это не значит, что они не могут быть успешными в общении).
Как писал Карл Юнг: "Интроверсия — это не недостаток, это просто другой способ взаимодействия с миром".
И знаете что? У меня получилось. Теперь я могу подойти к любому человеку, выступить перед публикой или завести разговор с незнакомцами. Теперь это лишь вопрос мотивации: если мне нужно, я сделаю. Хотя, конечно, я всё же считаю, что качество общения важнее количества.
Зачем всё это рассказываю?
Я хочу подчеркнуть, что умею трезво оценивать, что мне нужно, а что нет. И навык делегирования задач для человека с амбициями и планами, даже такими, как у меня (хотя я и не собираюсь отправлять людей на Марс 😅), — это must have.
Но возникает вопрос: кому делегировать?
Здесь выясняется ещё одна проблема: я не хочу обучать и воспитывать людей. Один-два раза могу объяснить, но если не вижу прогресса, считаю, что это осознанный выбор человека. Хорошо, что мои наставники не поступили со мной так же 😁. Но я — не они.
Этот вопрос особенно важен для меня, потому что в будущем я хочу быть хорошим отцом. Не хочу перекладывать воспитание детей только на плечи жены. Хотя, конечно, надеюсь, что её самой учить не придётся. Это, кстати, шутка. Я не верю, что взрослого человека можно изменить 😂.
Иногда мне кажется, что люди просто рождаются с определённым уровнем интеллекта. Он либо есть, либо его нет. Как бы наставник ни старался, если у человека нет внутренней мотивации, его нельзя превратить в специалиста.
Как выбрать человека в команду?
Тогда возникает вопрос: как подобрать людей в команду? Может быть, разработать свою систему тестов, чтобы определить, есть ли у человека саморефлексия? Почему бы и нет? У каждого такая система будет своя. Но я могу поделиться одной идеей для начала.
Попросите человека сделать презентацию на любую тему. Это поможет вам понять, что его интересует, но ваша задача — обратить внимание на другое. Оцените, создал ли он систему, которой будет следовать в процессе работы. Например, использует ли он единые шрифты, размеры изображений, отступы и т.д. Если в работе хаос — значит, у него хаос и в голове. Если ошибок не так много, можно намекнуть на них и попросить сделать вторую презентацию. И вот тут всё становится ясно. Повторил те же ошибки? Значит, это его выбор. Допустил новые, но исправил старые? Отличный признак саморефлексии. Такого человека стоит брать в команду.
Вывод
Ключ к развитию — саморефлексия. Без неё невозможно движение вперёд.
В этом (+прошлом) месяце я справился с двумя сложнейшими задачами. Я редко бываю на 100% уверен в чём-то, но если уж уверен — не успокоюсь, пока не найду решение. Эти задачи отняли у меня кучу сил, но я справился. И в тот же момент я ощутил пустоту. Проблема решена, путь найден. Дорога найдена, но теперь нужно тащить по ней груз, а на это уже нет сил.
Делегировать? Вопрос остаётся открытым. Кому? Возможно, лучше сделать всё самому, чем исправлять чужие ошибки.