LVMH: роскошь миллиардного бизнеса
Недавно Forbes опубликовал список ТОП-богатейших людей мира. Мы уже писали о лидерах рейтинга — первое место занял владелец Amazon Джефф Безос, а вторым стал неизменный Билл Гейтс. Но в этом году вместо Уоррена Баффета, который традиционно замыкал тройку, в ТОП вышел Бернар Арно. Он — владелец крупнейшей в мире корпорации, которая обьединяет в себе более 75 громких имен рынка роскоши.
Как создавалась самая влиятельная и масштабная компания-агрегатор премиум-брендов? История «роскошного» гиганта — в нашем материале.
Что такое LVMH?
В течение 1980-х годов европейский бизнес в сфере роскоши и моды пережил период радикальных изменений. Именно тогда на смену маленьким и средним семейным компаниям отрасль перешла во владение нескольких многонациональных конгломератов.
По сути группы брендов роскоши и моды получили централизованный контроль над финансовыми ресурсами, системами распределения и портфелем лейблов.
Самым крупным из таких конгломератов стала LVMH. Благодаря последней покупке компании Tiffany&Co за $16,2 млрд, LVMH теперь контролирует 75 брендов — и такая богатая колекция собралась менее чем за 40 лет.
С тех пор, как модный дом Louis Vuitton и производитель шампанского и коньяка Moët Hennessy объявили о слиянии в 1987 году, компания приступила к ряду приобретений, которые составляют сегодня крупнейший в мире агрегатор брендов роскоши — как по фактическим размерам, так и по продажам.
По состоянию на 2018 год, объем продаж LVMH составил €46,8 млрд, что в три раза выше, чем у следующих в списке поставщиков предметов роскоши — Richemont (€14 млрд) и Kering (€13,7 млрд).
Как все начиналось
В 1984 году Бернар Арно узнал, что бренд Christian Dior был выставлен на продажу. Его материнская компания Boussac объявила о банкротстве, и французское правительство искало покупателя для бренда, который принадлежал ряду компаний, включая Dior.
35-летний Арно, который провел предыдущие 10 лет, возглавляя строительную фирму, основанную его дедом, решил взять дело в свои руки.
— $15 млн он одолжил у деда (да, как чаще всего случается, великие состояния не рождаются на пустом месте).
— еще $45 млн были получены от французского финансового учреждения Lazard Frères.
На собранные деньги Арно и купил Boussac, получив свой рычаг влияния на французском рынке моды.
Как пишет New York Times в 1989 году, в течение двух лет после приобретения Dior, «Арно совершил кардинальные перемены в Boussac: уволил 9000 рабочих и распродал большую часть подразделений за $500 млн».
Эта сделка помогла Арно «выйти из бизнеса его семьи объемом в $15 млн в год и перейти в лигу, крупнее в 20 раз», и принесла ему титул «силы, с которой приходится считаться во французском бизнесе». Но он не остановился — именно стремление получить полный контроль над Louis Vuitton Moët Hennessy, которые он впоследствии объединил в одну компанию, и привело его к сегодняшнему успеху.
1987-1998 годы
После приобретения Boussac намерения Арно были окончательно подтверждены в 1989 году. Тогда будущий миллиардер приобрел контрольный пакет акций LVMH, который сам стал результатом слияния модного дома Louis Vuitton и производителя шампанского и коньяка Moët Hennessy.
Затем он вынудил президента Louis Vuitton Генри Ракамье уйти из его семейной компании, и продолжал применять тактику вытеснения основателей, разделения семей или вбивания клинов между деловыми партнерами, чтобы совершать крупные сделки. Среди них: Givenchy, Château d’Yquem, Duty Free Shoppers, Dom Pérignon, Guerlain, Celine, Loewe, Marc Jacobs, Sephora, TAG Heuer.
1999-2020 годы
Были в истории LVMH и неудачные сделки.
6 января 1999 года стало официально известно, что LVMH приобрела 5% долю в Gucci. А уже в сентябре того же года компания Pinault-Printemps-Redoute (ныне известная как Kering) полностью выкупила её, и до сих пор является главным владельцем бренда.
С 2000 по 2016 годы Бернар Арно приобрел итальянскую Rossimoda, La Samaritaine, Fendi, DKNY, Hermès. Последняя сделка, впрочем, в итоге не состоялась, ведь LVMH пыталась выкупить акции компании через финансовых посредников, что стало предметом судебного разбирательства.
Дальше были приобретены Moynat, Bulgari, Loro Piana, Repossi, Rimowa. Со временем конгломерат Арно занял главенствующие позиции на рынках моды в большинстве стран Европы.
Критика Арно
С 1984 года Бернар Арно потратил миллиарды долларов и сотны тысяч часов упорного труда, чтобы собрать более 70 люксовых брендов под маркой LVMH.
Размышляя о своей идее поместить так много люксовых брендов, в том числе конкурирующих друг с другом, под одной крышей, Арно сказал CNBC:
«В 90-х у меня была идея создания большой группы люксовых брендов, и в то время меня очень критиковали за это. Я помню, как люди говорили мне, что бессмысленно пытаться это сделать. И это — успех ... Последние 10 лет каждый конкурент пытается имитировать нашу стратегию, что для нас очень полезно. Я думаю, что они не преуспеют».
Уже с осени 2019 года ведется процесс приобретения еще одного высококлассного бренда — американского ювелира Tiffany&Co.
В случае успеха сделка за $16,2 млрд ознаменует собой крупнейшее в истории приобретение Арно и откроет LVMH к еще более значительному укреплению позиций на рынке ювелирных активов.
Возраст, похоже, не ослабил голод 70-летнего Бернара Арно. В этом году он сказал Financial Times:
«Мы все еще маленькие. Мы только начинаем. Мы номер один, но мы можем пойти дальше».