Как ИИ помог сети корпоративного питания перестать терять деньги на списаниях и ускорить отчётность до минут
Заказчик: «РЕСТФОТОАНАЛИТИКА» (London Restaurant Group). 25 лет на рынке, десятки точек корпоративного питания по стране.
Данные решают: как аналитика делает событийный бизнес точной наукой
Годами концертная индустрия держалась на трёх китах: интуиция, связи, опыт. Города для гастролей выбирали «по наитию», билеты стоили «как принято», а результат объясняли формулой «повезло — не повезло».
Рынок событий вырос, а инструменты управления остались в прошлом
Концертная индустрия России в 2025 году показала рост до 306 млрд рублей — на 28% больше, чем годом ранее. Но есть нюанс: количество проданных билетов увеличилось всего на 2%, а относительно 2019 года продажи в штуках упали на 13%.
Как мы за день собрали ИИ-корректор для сайта, уменьшили человеческий фактор и случайно нашли ошибку, скрывавшую полсайта от поисковиков
Заказчик — мы сами, ИТ-компания из Сочи. У нас корпоративный сайт с материалами на русском и английском, больше сотни страниц. Недавно мы масштабно его обновили: дизайн, структура, куча контента. Выдохнули, вытерли пот со лба — и тут же вспомнили про закон.
Как искусственный интеллект обрушил цену карточки товара с 2000 до 1 рубля
Ещё года три-четыре назад словосочетание «искусственный интеллект для интернет-магазина» звучало как что-то из арсенала гигантов вроде Amazon или Wildberries. Дорогие технологии, сложное внедрение, туманные перспективы — казалось, что всё это не для среднего бизнеса. Компании экспериментировали, запускали пилоты, но до реальной отдачи дело доходило редко.
Как мы реанимировали проект после двух провалившихся команд и ускорили загрузку с 60 секунд до 200 мс (спойлер: потом ещё внедрили ИИ-поиск
История, которую мы не могли рассказать два года
Когда «обновить сайт» означает «спасти бизнес от коллапса»: кейс сети ресторанов Фри Тайм
У любого растущего бизнеса есть момент, когда вчерашние решения начинают душить завтрашние планы. У сети ресторанов Фри Тайм таким решением оказался сайт.
Сапожник без сапог: как мы три года откладывали обновление сайта, дважды провалились и всё-таки сделали его за три месяца
У любой сервисной ИТ-компании есть один и тот же скелет в шкафу. Свой собственный сайт.
Как мы открыли закрытое Java-ядро для новых продуктов и не переписали систему
В развитии IT-продуктов есть один типичный момент.
Как система управления загрузкой команды помогла увеличить рентабельность IT-проектов на 8%
В аутсорсинговой разработке есть один парадокс.