Mojo. Как его получить, как его сохранить и как вернуть, если вы его потеряли
Книга Маршалла Голдсмита «Mojo» посвящена внутреннему развитию, хотя ее можно назвать и бизнес-руководством, и философским трактатом. Она рассказывает о том особом состоянии, в котором человеку удается все. К большинству людей оно приходит неожиданно и ненадолго, но эти моменты они запоминают навсегда. Это состояние Голдсмит называет моджо. Используют его колдуны: моджо в магии вуду — особый предмет-талисман, наделяющий владельца магической силой. В пародийном боевике «Остин Пауэрс» герой носит при себе такое моджо, уверяя, что без него шагу ступить не может. Голдсмит тоже считает, что жизнь без моджо практически бессмысленна. Но если моджо-талисман можно купить, то с моджо внутренним все сложнее.
Моджо — это и кураж, и вдохновение, и энергия созидания вместе взятые, когда человек уверенно идет к цели, получая особое удовольствие, и точно знает, что дойдет. Моджо можно обрести и сохранить, используя особые техники. Насчет того, как это делается, у Голдсмита есть несколько идей.
Давайте разберемся, как же достичь этого состояния.
Идея № 1. Нужно определить свою идентичность
Прежде чем работать над моджо, нужно определить, кем человек является, кем себя ощущает. Мнения окружающих на этом этапе в расчет не принимаются. Ведь моджо работает только в том случае, если занимаешься своим делом, находя в нем радость и удовольствие.
Определить свою настоящую идентичность не так просто, как кажется. Идентичность в основном складывается из воспоминаний, оставивших след. Какие-то из них приятны, какие-то — наоборот. Есть воспоминания детства, в которых нас дразнили, наделяли прозвищами и давали характеристики. Голдсмит считает, что нет смысла идентифицировать себя с давним прошлым — ведь того человека, уже давно нет, он с годами стал совершенно другим. Между тем многие в определении своей идентичности опираются именно на воспоминания детства. Такая запомненная идентичность, как называет ее Голдсмит, мешает понять, что собой представляет человек сегодня и кем стремится стать завтра.
Отраженная идентичность — это мнение окружающих о прошлом человека. Люди чаще любят напоминать о чьих-то промахах, чем о достижениях, что тоже сказывается на идентичности. Неудачные фразы, проваленные задания, опоздания и прочее — кто-нибудьнет-нет да и вспомнит об этом, воздействуя на самооценку. Это может стать хорошим поводом измениться к лучшему, но стоит помнить о том, что такие оценки далеко не всегда справедливы и не отражают картины в целом.
Программируемая идентичность формируется, когда окружающие дают прогнозы о том, что станет с человеком в будущем. «Не будешь хорошо учиться — станешь дворником», «Такую неряху никто в жены не возьмет» и так далее — все это программируемая идентичность. Часто люди сами программируют себя, находя оправдание в генах, неправильном воспитании и тому подобном. А иногда программирование имеет положительные стороны, например, в элитных армейских частях, где программируются бесстрашие, ответственность, особые принципы братства.
Какой должна быть идентичность для обретения моджо? Нужно сотворить ее заново, потому что какая-то ее часть не зависит ни от воспоминаний, ни от мнения окружающих. Нужно понять, кем вы хотите стать, и стремиться к этому, выбросив из головы неприятные оценки и эпизоды прошлого. Тогда можно легко определить занятия, которые увлекают и захватывают целиком, в отличие от пустой траты времени.
Идея № 2. Нужно определить свои достижения и поставить будущие цели
В чем человек по-настоящему хорош? Чего он добился, каких целей достиг? Как к его достижениям относятся окружающие, а как их воспринимает он сам? Именно в достижениях проявляются и определяются наши способности, о которых, возможно, мы раньше и не подозревали. Моджо напрямую связано с достижениями. Для хорошей работы нужно профессиональное моджо: способности, навыки, знания, уверенность. Стремясь достигнуть целей, человек учится, и тогда растет его личное моджо, которое подпитывается радостью от хорошо сделанной работы.
От нелюбимой работы радости не бывает, несмотря на добросовестное отношение к обязанностям и похвалы начальства, в глазах которого такой работник имеет массу достижений. Показывая хорошие результаты в деле, которое он не любит, человек чувствует себя обманщиком, и его моджо страдает. В качестве примера Голдсмит приводит креативного пиарщика, который прекрасно справляется с обязанностями, но ненавидит свою работу, считая, что должен стать писателем. В глазах окружающих он добился огромного успеха, в собственном восприятии он не имеет никаких достижений — ведь он так и не написал ни одной книги.
Когда есть объективное понимание того, что значат наши достижения в глазах окружающих и наших собственных, можно усилить моджо. Так легче ставить действительно важные цели, отказавшись от достижений, которые не приносят ни радости, ни удовлетворения.
Идея № 3. Одобрение окружающих укрепляет моджо, поэтому нужно заботиться о хорошей репутации
Сложив вместе идентичность и достижения, мы получим репутацию. Как считает Голдсмит, хорошая репутация — это признание достижений и идентичности человека, дурная — отторжение. Признание заслуг, поддержка и уважение людей укрепляет моджо.
Чаще всего о своей репутации люди могут лишь догадываться. Голдсмит рассказывает, что проводит исследования по просьбе руководителей, чтобы выяснить, что о них думают сослуживцы, и чаще всего результаты оказываются для них полной неожиданностью.
Как сформировать репутацию?
Для этого человеку нужно определить конкретные черты характера, особенности поведения, достижения на работе и преподносить их окружающим так, чтобы оставить о себе наилучшее впечатление.
Голдсмит считает, что недостаточно иметь репутацию умного человека, к чему стремится большинство людей. Выбирая между умом и эффективностью, он предпочитает последнее. Не стоит доказывать окружающим свое интеллектуальное превосходство — это не вызывает ничего, кроме раздражения. Лучше прослыть специалистом, способным решать поставленные задачи, а если это невозможно — отказаться от них. В пример он приводит случай на заре своей карьеры коуча, когда ему выпала возможность поработать с руководителем крупнейшей корпорации, чтобы улучшить его отношения с окружающими. В случае успеха это был бы огромный шаг вперед в его карьере. Но, познакомившись поближе с этим человеком, Голдсмит понял, что его клиент меняться не будет, и отказался от работы с ним. Ведь в случае провала пострадала бы его репутация, что в конечном счете отразилось бы на моджо, которым Голдсмит очень дорожит. Моджо меняется вместе с репутацией: растет вместе с хорошей и падает, если репутация оставляет желать лучшего.
Идея № 4. Для пробуждения моджо нужно научиться принимать то, что невозможно контролировать
Голдсмит, буддист по убеждениям, считает главным недостатком западного мышления то, что оно не учит жить настоящим, не принимая происходящего «здесь и сейчас». Современный человек западной культуры либо жалеет о прошлом, либо переживает о будущем, а это плохо сказывается на моджо.
Пробудите внутреннее спокойствие и действуйте осознанно.
Голдсмит советует — если вас кто-то обидел или разозлил, забудьте о том, что этот человек сделал когда-то и не думайте о том, что сделает в будущем, а сосредоточьтесь на том, что он совершает по отношению к вам непосредственно сейчас. Если ничего, то нужно спокойно выбросить обиды из головы, принимая людей такими, какие они есть. Каждый может быть только собой, и глупо обижаться на людей за то, кем они являются — все равно, что не любить стул за то, что он стул, а не кресло. Постепенно можно научиться прощать и других, и себя.
Идея № 5. Ментальные ловушки разрушительно действуют на моджо, превращая его в противоположность — ноджо
Неуверенность, подавленность, робость и отвращение к себе — это ноджо, то есть моджо со знаком минус. Чтобы не превращать моджо в свою противоположность, нужно избегать ментальных ловушек, в которые легко угодить.
Голдсмит приводит примеры таких ловушек. Одна из них — излишнее рвение. Это особенно свойственно молодым успешным специалистам с высоким моджо, уверенным, что могут горы свернуть. Они так горят энтузиазмом, что руководство поручает им все новые и новые задачи, а самолюбие не позволяет им отказаться хотя бы от нескольких. Постепенно моджо уменьшается, а качество работы становится хуже. Хватаются за все возможности заработка и индивидуальные предприниматели, боясь, что каждый заказ может оказаться последним.
Противоположная крайность — бездействие в ожидании того, когда неприятная реальность изменится в лучшую сторону. По мнению Голдсмита, это все пустые мечтания. В пример он приводит хозяина бизнеса, не решающегося уволить лишних сотрудников до наступления лучших времен, или владельца лавки в опустевшем районе, не пытающегося понять, почему так резко упали продажи. Мир стремится вперед, и мы должны двигаться вместе с ним, если не хотим потерять моджо.
Еще одна ловушка — во всем искать логику. Между тем люди, по мнению Голдсмита, не вычислительные машины, и логика им свойственна далеко не всегда. И более того: пытаясь доказать людям свою правоту, опираясь на безупречную логику, вы только портите отношения и убиваете моджо. Это справедливо и для брака, где следует почаще задавать себе вопрос, что лучше: быть правым или быть счастливым.
Другие ловушки, губительные для моджо, — бессмысленные споры, стремление оставить за собой последнее слово и прочие.
Идея № 6. Для укрепления моджо нужно установить свои индивидуальные критерии смысла жизни и счастья
Часто люди, теряя моджо, не могут понять, отчего они несчастны. Возможно, они не установили критерии смысла жизни или пока не задумывались, что именно делает их несчастными, и поэтому бессмысленно бродят по кругу. Так и будет до тех пор, пока они не установят критерии и не определятся хотя бы с тем, что им не нравится.
А еще мы знаем, как повысить мотивацию и вернуть себе боевой настрой. Читайте канбан Как изменить жизнь к лучшему по методу S.U.M.O.
В качестве примера Голдсмит приводит успешную руководительницу Барбару, которая чувствовала себя несчастной из-за производственных совещаний, которые она ненавидела, и отсутствия самостоятельности. Как только она с помощью Голдсмита нашла этот критерий, она уволилась с работы и стала индивидуальным консультантом, при этом ее моджо выросло, а жизнь, соответственно, обрела ясность и смысл.
Заключительные комментарии
Книга «Mojo», как и многие другие книги Маршалла Голдсмита, стала бестселлером и получила много положительных отзывов читателей. Она однозначно будет полезна тем, кто увлекается психологией, саморазвитием и тем, кто только открывает для себя этот вид литературы. Много полезного в ней найдут бизнесмены, топ-менеджеры, люди, стремящиеся изменить жизнь к лучшему.
В книге много мотивирующих историй, есть полезные анкеты и опросники, позволяющие каждому измерить моджо, чтобы воздействовать на него.