Привычка работать вместе

Твайла Тарп

Сотрудничество – это деятельность совместно с другими людьми. И очень часто такая деятельность оказывается эффективнее, чем если бы каждый работал самостоятельно. Взаимодействовать с кем-то бывает порой сложно. Но мы готовы помочь вам полюбить этот процесс.

Глава 1. Прошлое и будущее за сотрудничеством

Любовь к командной работе можно и нужно развивать. Если прежде вы предпочитали избегать её, попробуйте пересмотреть своё отношение. Поверьте в важность общей цели и в то, что окружающим сто́ит доверять.

Невозможно точно определить время зарождения сотрудничества, однако наши далёкие предки делали выбор именно в его пользу. Они охотились или занимались собирательством сообща. Люди объединялись в племена, чтобы выживать и чувствовать себя в безопасности.

Если бы не было сотрудничества, нас давно бы уже погубил эгоизм. Основа успеха совместной работы – наличие конкретной и чёткой общей цели, а также строгая дисциплина.

Обязательно встречайтесь лично с людьми, которые входят в вашу команду. Чтобы достичь успеха, мало организовывать встречи пару раз в неделю, когда придётся. Если вы хотите, чтобы команда состоялась, нужно составить расписание и следовать ему. Например, танцевальная группа вряд ли поставит хороший номер, если артисты будут посещать репетиции нерегулярно и в разное время.

Чтобы составить расписание, необходимо привлечь всех участников процесса. Очень важно, чтобы каждый добровольно взял на себя обязательства и нёс личную ответственность. Расписание не сто́ит делать слишком сложным – так команда рискует вообще никогда не приступить к деятельности.

Отлично, если в группе есть куратор. Также хорошо, когда между членами команды возникают споры – так часто появляются новые идеи. Не бойтесь, что, выбирая взаимодействие, вы перестанете быть индивидуальностью. Сотрудничество

не предполагает, что кто-то должен прекратить думать своей головой. Наоборот – это возможность проявить себя по-новому.

Глава 2. Сотрудничество со звездой, подключение ассистента и партнёрство на расстоянии

Любое сотрудничество – это взаимный обмен. Превосходно, когда партнёры разные и сложные – им приходится учиться слушать, принимать отличия друг друга. Сотрудничество во многом способно изменить систему ваших ценностей, взглядов и убеждений.

Необходимо поддерживать в членах команды лучшие качества, и тогда в сумме «один плюс один» получится даже больше, чем два. Не пасуйте перед трудностями и

не уходите в оборону после первой же конфликтной ситуации. Разногласия – это нормально, это необходимость при движении вперёд. Не бойтесь объединять то, что, казалось бы, объединить невозможно. Позволяйте каждому открываться.

Помните, что сотрудничество не всегда бывает равным. Так, вы можете объединиться с человеком, который в чём-то достиг большего. Будь это звезда эстрады или владелец бизнеса, к переговорам нужно подготовиться заранее. Ещё до того, как вы встретитесь, продумайте всю аргументацию. В ваших интересах показать свои преимущества.

Партнёров можете выбирать вы сами, а может быть и так, что партнёры выбирают вас. Какой бы ни была ситуация, всегда старайтесь договариваться на берегу. Обсуждайте возможные варианты развития событий, проблемы, конфликты. Ваша

задача – защитить себя. В любой момент что-то может выйти из-под контроля, и об этом следует подумать заранее.

Также заранее узнавайте о людях, с которыми предстоит работать. Сейчас это очень легко: достаточно поискать информацию в Интернете, зайти на личные странички в соцсетях, навести справки через знакомых… Если же у вас, к примеру, нет на это времени, ещё тщательнее позаботьтесь о собственной безопасности. Проведём аналогию с семейной жизнью – вам нужно составить с партнёром что-то вроде брачного контракта.

При необходимости обратитесь за помощью к ассистенту. Только вы сами определяете, какую пользу он может вам принести. Главное здесь – доверие и проявление уважения. Не относитесь к ассистенту как к второсортному человеку, парню на побегушках. Так вы точно не обретёте союзника. Хотя, к сожалению, очень многие забывают об этом и ставят себя выше, требуют подчинения и особого отношения. Но это ошибка. Помните, что в любой момент ваш ассистент может оказаться вашим же боссом. Судьба порой преподносит удивительные сюрпризы, так что не плюйте в колодец.

Не срывайтесь на тех, с кем имеете дело, не поддавайтесь эмоциям и плохому настроению. Заранее доведите до ассистента список требований, чётко определите, какую помощь вы от него ожидаете. Также не забывайте, что при появлении ассистента простое сотрудничество усложняется.

Будьте готовы к тому, что обстоятельства могут измениться. Например, вам придётся сотрудничать не реально, а виртуально – через Интернет, общаясь по почте или по телефону. Не воспринимайте перемены как преграды на пути и повод опустить руки. Умейте подстроиться под другого человека. Хотя, безусловно, всё же отдавайте предпочтение личным встречам.

Учитесь доверять партнёрам. Не взваливайте на свои плечи решение их проблем. Это может принести облегчение, но лучшая позиция – быть чуть в стороне и наблюдать. Решайте собственные проблемы, оставляйте другим людям свободу действий, разделяйте степень ответственности. Не стремитесь контролировать абсолютно всё, вмешивайтесь, только когда сроки уже действительно поджимают.

Старайтесь на первых порах оставаться непредвзятым. Но главное – учтите, что для разных ситуаций будут действовать разные правила. Единого секрета успеха, который подходил бы под каждый случай, не существует. Поэтому используйте всё, что работает.

Глава 3. Сотрудничество с организациями

Крупные компании обычно выступают против перемен и относятся к ним с подозрением (если, конечно, речь уже не идёт о выживании). Предприниматели более свободны, охотнее идут на риски и меньше боятся потерь. Однако это не значит, что сотрудничество с организациями вообще не сто́ит рассматривать.

Главное здесь – наличие общей цели и ваша готовность играть по установленным правилам. Компания взамен будет оказывать поддержку ресурсами. Именно о ресурсах вы и должны побеспокоиться заранее. Прежде чем соглашаться на сотрудничество, убедитесь, что организация ими обладает. Задайтесь вопросом, готова ли она вообще

что-либо вам предоставить.

Следует запастись терпением. Если вы имеете дело с организацией,

не рассчитывайте на быстроту развития. Компании медлительны, но и в их стенах перемены всё-таки возможны. Тем более это очень ценный опыт. Однако будьте готовы к тому, что здесь вы выступаете в роли гостя.

Если ранее вы уже имели дело с компанией, не позволяйте призракам прошлого мешать вам. Работать впервые в некотором смысле проще, потому что вы посмотрите

на ситуацию свежим взглядом. Но если сотрудничество повторное, старайтесь всё начинать с чистого листа, без обращения к прошлым проблемам.

Г��ава 4. Общество как партнёр

Сотрудничать можно и с обществом. И такое сотрудничество тем важнее, чем интереснее и эксклюзивнее ваше предложение или идея. Себя нужно рекламировать, и в век Интернета общение с аудиторией становится неотъемлемой частью продвижения. Вы должны заявить о себе и рассказать, что вы делаете. Рассчитывать на мгновенный отклик при этом не нужно.

Очень важно дать обществу право оценивать вас, смотреть на ваш работу, получать удовольствие и т.д. Не отбирайте у него роль, отведённую в сотрудничестве. Делитесь своими мыслями, опытом, знаниями и стремитесь к тому, чтобы аудитория разделила их, стала вашим союзником.

Не бойтесь просить, ведь получает больше тот, кто больше просит. И не бойтесь давать обществу сложную задачу – так вы бросите вызов себе самому. Позволяйте людям проникаться вами, побуждайте их подключать воображение. Помните, что общество восприимчиво к оригинальности. И оно готово вас уважать, главное – быть искренним и не пытаться всё упростить. Не думайте, будто общество глупо. Не принимайте решения за людей, не лишайте их возможности выбирать.

Глава 5. Сотрудничество с друзьями

Отнеситесь очень внимательно к сотрудничеству с близкими и друзьями. Со стороны кажется, что это отличный вариант, но на деле не всё так гладко. Тем, кто вам дорог, например, невероятно тяжело отказывать. Ваше «нет» могут истолковать неправильно, оценить как обиду. Да и вы сами рискуете угодить в эту же ловушку. Мнения друзей, расходящиеся с вашими, могут ранить, споры – обидеть. Сотрудничество с друзьями – это далеко не игра, здесь у каждого появляются обязательства. И в итоге вы рискуете потерять не только общее дело, но и саму дружбу.

Хорошо подумайте, готовы ли вы к этому. Куда проще сдружиться с партнёром, чем сделать сотрудника из друга. Во втором случае придётся быть очень осмотрительным, обдумывать до мелочей свои действия и слова.

С другой стороны, в этом есть и огромный плюс – вы учитесь через сотрудничество смотреть на мир глазами другого человека. Также вы начинаете понимать, как именно, на каком языке и в какое время лучше выстраивать коммуникацию. Так, например, сотрудничество побуждает держать себя в руках и

не срываться на крик. А если сделать это уж очень хочется, нужно уединиться и выпустить пар (один из вариантов – пойти в спортзал и превратить негативную энергию в позитивную).

Сотрудничество подсказывает, что для достижения важной цели можно приспособиться, проявить изобретательность, пойти в обход и т.д. Устанавливайте с людьми тактильную связь, проявляйте дружелюбие через прикосновения. Слушайте все точки зрения, не забывайте говорить «спасибо», ведь благодарность никогда не бывает лишней. Сотрудничество – это возможность каждого выразить свою позицию.

А ещё сотрудничество – это умение устанавливать границы. Решившись на совместную работу, помните, как важно сохранять здравый ум, но при этом оставлять место для юмора. Помните также, что в сотрудничестве нет ясного разделения авторства.

Глава 6. Подготовка к новому проекту

Сотрудничество позволяет человеку сводить к минимуму его недостатки. Если аудитория не понимает вас, удалитесь на некоторое время, позвольте душевным метаниям успокоиться. Со временем вы взбодритесь и начнёте видеть мир в ярких красках. К вам вернётся энергия, вы сможете с умом отнестись к прошлому опыту и воспринять уроки.

Наконец, у вас появится новая идея. Следует понять, что же конкретно вам будет нужно для её воплощения. Обратите внимание на ресурсы, которые понадобятся. И, конечно, обязательно спросите себя, готовы ли вы вообще к сотрудничеству. Чувствуете ли силу для этого, хватит ли вам терпения, интересно ли оно вам. Необходима стопроцентная уверенность! Если вы как лидер не верите в идею и сотрудничество, проект автоматически обречён.

Обратитесь к внутренним мотивам, откройтесь миру. Будьте готовы прилагать усилия. Настройтесь на совместную работу. Поймите, что, объединившись с другим человеком, добьётесь большего. Действовать в одиночку трудно, вдвоём и втроем куда легче противостоять ударам судьбы. Да, неудачи не исчезнут, но вы увидите происходящее под новым углом, разовьёте уважение и научитесь находить общий язык. Уже хотя бы ради этого можно рискнуть и выработать привычку работать вместе.

Полюбите настоящее, оглядывайтесь в прошлое и предвидьте будущее. Во все времена сотрудничество помогало людям развиваться и открывать новое. Вы можете быть очень самостоятельным, однако нет смысла взваливать на себя то, что гораздо лучше сделает кто-то другой. Надеемся, нам удалось показать вам хотя бы минимальные преимущества совместной работы. Дело за вами – общайтесь, делитесь идеями и стройте совместные планы по их реализации. Желаем удачи!