Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству
Шерил Сэндберг
Неужели женщин-лидеров все еще недостаточно?
За последние десятилетия ситуация с правами и возможностями женщин в мире значительно улучшилась. Но до идеального положения пока далеко даже в развитых странах.
Количество женщин, занимающих высокие посты, все еще невелико. Шерил Сэндберг — одна из самых влиятельных в мире бизнеса и лидерства. Но очень немногие женщины достигают таких карьерных высот. Женщинам принадлежит лишь около 4% руководящих должностей мировых корпораций. В России процентное соотношение лучше, но во многих областях экономики и политики женщин-лидеров все равно гораздо меньше, чем мужчин-лидеров.
Данные разных исследований кардинально отличаются друг от друга, поэтому мы не приводим конкретные цифры. Статистика также может быть искажена тем, что многие мужчины, фактические владельцы и руководители российских компаний, формально записывают бизнес на своих жен и дочерей.
На не очень высоких должностях женщин и мужчин обычно примерно поровну, потому что после учебы и те и другие начинают работать. Но чем выше по карьерной лестнице, тем больше встречается мужчин и меньше женщин.
Согласно статистике, за одну и ту же работу женщинам часто платят меньше, чем мужчинам.
Шерил Сэндберг разбирается в причинах, которые мешают женщинам становиться лидерами, и призывает читателей — как женщин, так и мужчин — менять отношения в своих семьях и компаниях так, чтобы у каждого человека была возможность реализовывать свои амбиции.
Она убеждена: настоящее равенство наступит тогда, когда зарплаты сравняются и примерно половина руководящих должностей будет занята женщинами, причем домашняя работа (уборка, готовка, воспитание детей) будет выполняться мужчинами наравне с женщинами, то есть когда традиционные гендерные роли отойдут на задний план.
Почему важно, чтобы больше женщин строили карьеру и становились лидерами?
Быть женщиной-домохозяйкой — это тоже большой труд, и многие находят в нем радость и смысл жизни. Но в то же время домохозяйки не получают преимуществ, которые дает высокооплачиваемая интересная работа.
Преимущества работы для женщин:
1. Зарплата и социальный пакет, финансовая независимость. Даже если зарплаты мужа на все хватает, никто не застрахован от семейных проблем или развода. Тогда свои собственные деньги нужны особенно сильно. Вклад в семейный бюджет также придает голосу женщины больший вес при решении важных вопросов.
2. Возможности для саморазвития. Реализация своих идей, решение не только домашних бытовых проблем, но и сложных профессиональных задач, общение с коллегами — все это способствует раскрытию личностного потенциала женщины. Конечно, воспитание детей тоже развивает человека. Но когда у матери есть профессиональная жизнь за пределами семьи, это значительно расширяет круг ее общения и интересов.
3. Возможность сохранить интерес и вкус к жизни, даже когда дети вырастут и уедут из родительского дома. У многих женщин, сосредоточивших свои интересы исключительно на детях, случаются депрессии, когда дети вырастают и перестают испытывать потребность в родительской опеке и помощи. Любимая работа позволяет без значительных потерь пережить этот сложный период.
Женщины часто переживают, что, если они будут много работать, их детям не хватит заботы и внимания. Но исследования показывают, что во многих семьях, где оба родителя уделяют время любимой работе и самореализации, дети развиваются даже более гармонично, а отношения между самими супругами прочнее, чем в семьях, где работает только один отец.
Еще больше возможностей для саморазвития и финансового роста дает лидерство — руководство проектами и другими людьми.
Многие люди не стремятся к власти, к лидерству, потому что им это просто неинтересно. И это абсолютно нормально. Но есть и те, кто хочет повышения в должности и решения более сложных и интересных задач, но пока не решается на конкретные действия в этом направлении. Шерил Сэндберг старается вдохновить их, чтобы они активнее использовали шансы, которые дает жизнь. Она предлагает каждой женщине задать себе вопрос: что бы я сделала, если бы не боялась?
Профессиональное лидерство дает много возможностей менять организации, общество и жизни конкретных людей к лучшему. Реализовывать смелые и амбициозные идеи, создавать новые возможности (проекты, рабочие места) и чувствовать удовлетворение от вдохновляющих результатов своего труда.
Шерил Сэндберг также убеждена, что чем больше женщин будет обладать властью, тем лучше это скажется на репутации и правах женщин во всем мире. Поэтому развитие женского лидерства имеет стратегическое значение.
Женщины, занимающие руководящие посты, также могут поспособствовать улучшению положения женщин, занимающих более низкие должности.
В 2004 году Шерил была беременна первым ребенком. Она переносила беременность довольно тяжело, набрала вес и была неуклюжей, и ее постоянно тошнило по утрам.
Тогда она работала в Google. Компания быстро росла, сотрудников становилось все больше, и утром было сложно найти место на парковке возле офиса. Однажды Шерил приехала на работу, и свободных мест близко к входу уже не было. Она с трудом доковыляла из дальней части парковки до дверей, и ее затошнило еще сильнее, чем обычно.
Вечером муж рассказал ей, что в Yahoo!, где он работал, было несколько парковочных мест специально для беременных. На следующий же день Шерил сообщила руководству Google, что ей и другим беременным женщинам нужны такие места. Сергей Брин, конечно, согласился и сказал, что он просто никогда не задумывался об этой проблеме.
Шерил занимала один из самых высоких постов в компании. Она признается, что до своей собственной беременности она тоже не думала об отдельной парковке. В Google работали и другие беременные женщины, которым, скорее всего, было тяжело, если не удавалось найти место близко к входу. Но они молча терпели, вероятно, потому, что им было неловко идти ради решения этого вопроса к начальству. Благодаря своему высокому положению Шерил не постеснялась обратиться к руководству, которое сразу же решило проблему.
Некоторые исследования также показывают, что компании, в руководстве которых есть и мужчины, и женщины, более эффективны. Женщинам часто свойственна лучшая интуиция, внимание к деталям, тщательность и осторожное отношение к риску. Мужчины же, наоборот, более склонны к риску и смелым решениям. Обе тактики поведения полезны для компании в разных ситуациях.
Эти данные неоднозначны. Есть исследования, показывающие, что, наоборот, личные качества почти не зависят от пола: например, и мужчины, и женщины могут быть одинаково склонны или не склонны к риску. Впрочем, такой подход еще лучше легитимирует право женщин на лидерство.
Что мешает женщинам становиться лидерами?
Внешние барьеры:
1. Гендерные предрассудки.
Общество по-прежнему делит женщин на «настоящих» и «ненастоящих». «Настоящая» — мягкая, уступчивая и заботливая. Если же женщина строит карьеру, демонстрирует свой ум, проявляет большую амбициозность и настойчивость — она «ненастоящая», не такая, какой следует быть женщине.
Так происходит из-за гендерных предрассудков, из-за ролей, которые люди долгое время выполняли в традиционных обществах. Но мир изменился, и необходимость придерживаться старых правил отпала. Женщины могут строить карьеру не хуже мужчин, а мужчины так же хорошо, как их жены, могут воспитывать детей и убирать дом. Тем не менее в сознании очень многих людей (фактически большинства) деление на роли осталось: «не мужское это дело» менять подгузники, «не женское это дело» управлять страной.
Согласно такому делению, главное для женщины — быть хорошей хозяйкой, женой и матерью. Если же женщина своей жизненной дорогой показывает, что у нее другие приоритеты, это часто производит на людей отрицательное впечатление.
Сильные и успешные женщины почти никому не нравятся — ни мужчинам, ни другим женщинам.
В 2003 году в бизнес-школе Колумбийского университета провели эксперимент. Группе студентов дали прочесть текст о женщине по имени Хайди, построившей очень успешную карьеру. Другой группе дали тот же текст, но изменили имя героини на мужское — Говард. И попросили обе группы поделиться своими впечатлениями о героине/герое. И Хайди, и Говарда студенты оценили как компетентных специалистов. Но Говард казался им при этом симпатичным, приятным человеком, а Хайди — нет. Абсолютно одинаковый набор личных и профессиональных качеств и достижений, который описывался в тексте, был оценен по-разному, в зависимости от того, кто им обладал — мужчина или женщина. Карьерные амбиции и настойчивость Хайди не вписывались в образ идеальной женщины, а Говарду как мужчине были очень к лицу.
Поэтому некоторые успешные женщины интуитивно ведут себя на публике более «женственно». Не желая казаться железными леди и терять так свою привлекательность и симпатии со стороны общественности, они скромничают и преуменьшают свои профессиональные заслуги.
Предрассудки, касающиеся мужчин, тоже влияют на жизнь женщин. Некоторые женщины, которые хотели бы добиться большего, не делают этого, чтобы не задеть чувство достоинства своих партнеров. Потому что, так же как есть «ненастоящие» женщины, есть и «ненастоящие» мужчины, которые зарабатывают меньше, чем их жены.
В глазах общества муж успешной женщины (особенно если это тихий и непубличный человек) — подкаблучник. А если он еще и берет декретный отпуск, в то время как его жена работает, — слабак.
Поэтому даже мужчины с прогрессивными взглядами не всегда охотно поддерживают амбиции своих жен. А пойти в декрет соглашаются лишь единицы.
В отношениях с коллегами широко распространен и галантный, доброжелательный сексизм.Мужчина, из самых лучших побуждений, берет более сложную задачу на себя, чтобы его коллеге-женщине было проще. Такой поступок вызван убеждением, что женщины более слабы и нуждаются в защите. Одним женщинам это приятно, но других заставляет чувствовать себя глупышками. Опасность такого подхода в том, что в итоге мужчина получает больше ценного опыта и его быстрее ожидает повышение в будущем, чем женщину, которая не решала сложных задач.
2. Недостаток наставничества и поручительства.
Для развития карьеры очень полезно иметь наставников и поручителей. Наставники — это люди, которые своими советами помогают нам добиться успеха. А поручители — те, кто обладает определенной властью и влиянием и в нужный момент может нас порекомендовать, поручиться за нас.
Проблема в том, что тесные отношения между женщинами и высокопоставленными мужчинами (их потенциальными поручителями и наставниками) рассматриваются через призму секса. Даже если мужчина хочет помочь женщине без такого подтекста, сделать это сложно. Их частые разговоры служат поводом для сплетен, а их деловой ужин похож на свидание. Неловко обоим. В итоге, если они не хотят сексуальной связи, им проще избегать тесных отношений, в том числе таких важных, как наставничество и поручительство.
3. Нехватка времени.
В большинстве семей женщины по-прежнему выполняют основную работу по дому. При таком раскладе успевать все — и уделять время семье, и строить карьеру — очень сложно.
Нанять няню или платить за уборку дома могут немногие. Правда, в России чаще, чем в западных странах, молодым семьям помогают бабушки и дедушки. Но тем не менее рождение детей обычно стимулирует мужчину еще больше работать (зарабатывать для семьи), а женщину, наоборот, посвящать больше времени их воспитанию, а не своим профессиональным амбициям.
Поэтому женщины часто оставляют карьеру. Мужчины, благодаря тому, что они освобождены от большей части домашних забот, могут совмещать интенсивную профессиональную жизнь с личной, семейной жизнью. Женщине, если ее муж или другие родственники не готовы регулярно помогать ей, приходится выбирать что-то одно.
Внутренние барьеры:
1. Скромность, недостаток амбиций и уверенности в себе.
Люди часто недооценивают свои способности и опыт. Согласно исследованиям, женщинам это свойственно больше, чем мужчинам.
Мужчины охотнее хватаются за новые возможности, потому что считают, что способны на большее. Женщин же чаще останавливает осторожность и страх не справиться. Это одна из причин, почему на высоких должностях мужчин больше, чем женщин: они просто чаще предлагают свои кандидатуры.
В психологии хорошо известен синдром самозванца, когда человеку (даже талантливому и трудолюбивому) кажется, что он недостаточно хорош и занимает чужое место. «Еще чуть-чуть, — думает он, — и я совершу промах, и все сразу поймут, что на самом деле я ничего не умею». Так как женщины более склонны не верить в свои силы, синдром самозванца встречается у них чаще. Шерил Сэндберг пишет, что, вопреки всякой логике, даже она регулярно чувствует себя обманщицей, которую вот-вот разоблачат.
В 2011 году Forbes поместил Шерил на пятое место в списке ста самых влиятельных женщин мира. Когда коллеги и друзья поздравляли ее, ей было крайне неловко, и она отвечала, что этот список — полная ерунда. Но личная помощница Шерил, Камилла Харт, сказала ей, что своей излишней скромностью она лишь показывает, что не уверена в себе. Этот список — признание заслуг Шерил, и ей стоит с достоинством принимать поздравления и благодарить за внимание.
Неуверенность в себе приводит и к тому, что женщины гораздо реже просят повышения зарплаты. Для многих мужчин запросить лучшие условия совершенно естественно, в то время как женщины довольствуются меньшим.
Любопытна разница и в типичных реакциях на неудачу и критику. Свои ошибки мужчины чаще объясняют внешними факторами и обстоятельствами. Женщины чаще винят себя и считают, что их неудачи — доказательство недостаточных способностей. В результате их самооценка падает сильнее, чем мужская.
Всем людям — и женщинам, и мужчинам — нужно культивировать уверенность в своих силах и возможностях, это очень помогает в жизни. Вера в себя открывает много дверей, в которые человек до этого не решался постучать или войти.
2. Максимализм, желание все делать идеально.
Вторая причина связана с первой — недостатком уверенности в себе. Многие женщины пытаются доказать себе и своему окружению, что они могут быть идеальными и делать все на сто процентов. Те, кто сочетает карьеру и семейную жизнь, из кожи вон лезут, чтобы одновременно быть самой лучшей коллегой, хозяйкой, женой и матерью.
Но быть идеальной невозможно. Такой подход ведет лишь к чувству вины и эмоциональному выгоранию.
Понимая, что не смогут безупречно справляться со всем сразу (но не желая отказаться от стремления к идеалу), многие женщины заранее сходят с дистанции. Они начинают отказываться от карьерных возможностей задолго до того, как родят детей. «Я не смогу идеально сочетать и то и другое. Мне лучше выбрать что-то одно заранее, уже сейчас». В итоге все те месяцы или даже годы, которые можно было бы потратить на профессиональный рост, эти женщины остаются на одном месте и лишают себя лучших перспектив. После декретного отпуска они выходят на прежнюю или похожую на нее работу. Если бы время до рождения ребенка они посвятили развитию карьеры, у них были бы гораздо лучшие перспективы после декрета.
3. Страх не вовремя проявить слабость, «женские качества».
Многие женщины не умеют сдерживать эмоции и плач в трудные минуты. И им кажется, что с таким характером они точно не могут быть лидерами. Ведь сильно расстраиваться и тем более плакать на работе — это «проявление слабости и непрофессионализма». К тому же со стороны плач может выглядеть и как средство манипуляции, попытка добиться желаемого, надавив на жалость.
Шерил Сэндберг пишет, что она тоже плачет из-за рабочих неурядиц. Иногда плач невозможно сдержать, и это нормально. Современный лидер не обязательно должен быть жестким. Человек, не стесняющийся своих чувств и эмоций, более склонен к тому, чтобы проявлять сочувствие к переживаниям других людей — своих подчиненных, коллег и партнеров. Это ценное качество для лидера.
Как сделать, чтобы женщин-лидеров стало больше?
Что делать женщинам:
1. Анализировать представление о себе.
Если вы не уверены в себе, вполне возможно, что вы оцениваете себя необъективно.
Можно быть в чем-то всерьез уверенной — и не правой. Если вы считаете, что вы недостаточно умны или хороши для определенной работы, это убеждение может быть ошибочным. Анализируйте, ставьте под сомнение свое (и чужое) низкое мнение о себе. И не верьте стереотипам, которые говорят, что вы чего-то не можете.
Даже Шерил Сэндберг, очень успешная женщина, часто испытывает неуверенность в себе. Что, конечно, не означает, что она оценивает себя объективно. И она постоянно борется с этим угнетающим чувством.
Нужно воспитывать в себе уверенность. В этом может помочь хороший психолог или добрый друг, который будет напоминать вам о ваших достоинствах и достижениях. И чаще хвалите себя сами.
Бывает полезно изобразить уверенность, даже если на самом деле вы боитесь. Если сделать вид и принять нужную позу, это помогает действительно почувствовать себя увереннее.
2. Ставить высокие цели, развивать в себе амбиции.
Нужно самим проявлять инициативу и стремиться к решению сложных задач.
3. Смелее откликаться на интересные вакансии, просить повышения.
Даже если вы не на все сто процентов (а, например, только на пятьдесят) соответствуете требованиям. Всему можно научиться в процессе работы. Считая, что вы недостаточно хороши для желаемой вакансии, вы лишаете себя шанса. В итоге эту работу получит, скорее всего, не тот, кто лучше подходит, а тот, кто просто был смелее. Идеально подходящих кандидатов не бывает.
4. Больше рисковать, в том числе менять сферу деятельности, если хочется.
Шерил Сэндберг советует не бояться круто менять жизнь, а также искать возможности в тех компаниях, в которых есть потенциал для быстрого роста (прежде всего, в стартапах).
После окончания университета Шерил успела поработать ассистентом главного экономиста Всемирного банка в Вашингтоне, поучаствовать в полевой миссии в Индии, получить дополнительное образование в бизнес-школе в Кембридже, уехать на год в Лос-Анджелес, вернуться в Вашингтон и стать руководителем аппарата министерства финансов, а спустя годы снова уехать в Калифорнию, чтобы стать частью Google и, позже, Facebook.
5. Попытаться найти себе наставников и поручителей.
Отношения наставничества и поручительства обычно возникают не искусственно, а на почве совместной работы и интересов. Практически бессмысленно просить малознакомых людей о том, чтобы они тратили на вас время и силы или даже поручались за вас. К ним тоже можно обращаться, но не за долгосрочной поддержкой, а за конкретным советом или с небольшой просьбой.
Чтобы привлечь внимание людей, которые могут помочь в построении вашей карьеры, постарайтесь сначала достичь определенных успехов. Наставники и поручители, как правило, гораздо больше интересуются теми, кто уже в чем-то преуспел. Лучшее доказательство вашего потенциала для них — уже достигнутые вами (пусть пока и небольшие) успехи.
6. Не отступать.
Не стоит принимать слишком близко к сердцу агрессивные нападки, если они случаются. Невозможно угодить и понравиться всем. Просто продолжайте делать свою работу.
7. Не сходить с дистанции раньше времени из-за планируемой беременности.
Если вы собираетесь скоро забеременеть, все еще есть время, чтобы уделить его профессиональному росту. У некоторых женщин от решения завести ребенка до его рождения проходит даже несколько лет. Поэтому не стоит сдерживать свои карьерные амбиции, думая, что времени для их реализации нет. Если вы улучшите свою позицию еще перед декретным отпуском, вы с большей радостью вернетесь к работе после его окончания.
8. Не стремиться к идеалу во всем.
Перфекционизм не всегда полезен. Если вы сочетаете карьеру и активную личную жизнь или тем более воспитание детей, лучше смириться с тем, что вам не всегда будет хватать времени на контроль и поддержание порядка во всем. Определенный беспорядок и дома, и на работе неизбежен, но его можно воспринимать с иронией. Быть суперженщиной невозможно.
9. Выбирать таких мужчин, которые с радостью разделят с вами домашние заботы.
Шерил Сэндберг из своего опыта советует искать партнеров, которые придерживаются прогрессивных взглядов, поддерживают амбиции женщин и готовы на равных участвовать в рутинной домашней работе и воспитании детей.
Мужчина, придерживающийся более традиционных взглядов на гендерные роли, может показаться романтиком в начале отношений. Но добиться от него настоящего партнерства и уважения к мечтам и стремлениям женщины будет сложнее.
10. Поддерживать других женщин.
Женщин недолюбливают чаще всего даже не мужчины, а другие женщины. Высокая (выше, чем в большинстве развитых стран) конкуренция за мужчин в России привела к тому, что у нас это особенно сильно выражено. К тому же многие женщины искренне разделяют стереотипы, считая других женщин недостаточно умными, красивыми или достойными. Те, у кого в приоритете карьера, нередко презрительно отзываются о домохозяйках, и наоборот.
Такое отношение только вредит всем. Шерил Сэндберг советует женщинам поддерживать друг друга, не поддаваться зависти и мизогинии. Вместе женщины гораздо эффективнее защищают свои права и интересы.
Мизогиния — ненависть, неприязнь, предубеждение в отношении женщин, женоненавистничество.
Не стоит бояться ярлыка «феминистка». Феминистки — это вовсе не мужененавистницы или никем не любимые озлобленные фурии. Феминистами могут быть даже мужчины. Это просто люди, которые верят в социальное, политическое и экономическое равенство полов. Большинство прогрессивных, образованных людей можно назвать феминистами.
Что делать мужчинам:
1. Поддерживать женщин дома и на работе, положительно относиться к их профессиональным амбициям.
2. Брать на себя больше заботы о детях и домашних делах, чтобы у женщин оставались силы на карьерный рост. Ценить время женщин так же высоко, как и свое.
Что делать всем:
1. Поддерживать карьерные устремления знакомых женщин, коллег.
Становиться наставниками и поручителями, просто поддерживать добрым словом. Заступаться за коллег, если их дискриминируют. Позволять женщинам решать сложные задачи и развиваться.
Руководству компаний стоит запускать официальные программы развития женского лидерства, а также наставничества и повышения квалификации для всех сотрудников — и женщин, и мужчин.
2. Интересоваться мнением тех, кому, скорее всего, есть что сказать, но они молчат.
Есть много умных и талантливых людей, которые стесняются высказываться вслух, потому что не уверены в себе. Спрашивая их мнение, вы помогаете им почувствовать себя более компетентными и уверенными в себе.
3. Анализировать свои симпатии и антипатии в отношении других людей.
Большинство людей считает, что гендерные предрассудки существуют, но не у них, а у других.Эту склонность думать, что другие люди больше подвержены предубеждениям, чем мы сами, социологи называют мертвой зоной когнитивных искажений. На самом деле стереотипы, в большей или меньшей степени, влияют на каждого человека. Если мы считаем, что оцениваем других людей объективно, без каких-либо предрассудков, мы не правы. У нас есть предубеждения, которые мы даже не осознаем.
Когда мы оцениваем другого человека (например, подчиненного), нам нужно помнить, что, как бы нам того ни хотелось, мы не можем быть полностью объективны и справедливы.
Анализируйте свои симпатии и антипатии, спрашивайте себя: мне не нравится эта сотрудница, потому что она действительно плохо работает или просто потому, что она не соответствует моим представлениям о том, какой должна быть женщина?
4. Поднимать тему прав женщин и женского лидерства в обществе и в своей компании.
Как уже говорилось, часто наши предрассудки подсознательны. Поднимая эту тему, мы побуждаем людей осознанно обдумать, переосмыслить и, возможно, изменить свое отношение и поведение.
Более того, те люди, которых стереотипы касаются непосредственно, нередко сами им верят и руководствуются ими. Например, женщина может не просить повышения, считая, что не справится, потому что она «недостаточно умна и решительна, пусть лучше Джон попробует».
В Google выяснили, что сотрудники-мужчины намного чаще, чем женщины, выдвигали свои кандидатуры на высокие должности. Google не отнеслась к этой статистике равнодушно, а поделилась ей с работающими в компании женщинами. Это побудило сотрудниц обдумать и обсудить причины, почему они редко просили повышения. После обсуждения они стали гораздо активнее выдвигать свои кандидатуры.
5. Воспитывать дочерей наравне с мальчиками, не прививать детям гендерные роли.
Чтобы девочки стали успешными и независимыми женщинами, нужно поощрять, а не подавлять в них лидерские амбиции и боевые качества.
Так же как и девочек, мальчиков нужно приучать к домашней работе, позволять им проявлять эмоции и плакать. Это поможет им в будущем стать мужчинами, не стесняющимися своих чувств и способными на партнерский союз, где отношения строятся на равенстве, взаимопомощи и уважении.
«Ты же мужчина» и «ты же девочка» — не лучшие слова для гармоничного и всестороннего развития ребенка. Воспитывать детей нужно так, чтобы они знали, что выбор жизненной дороги связан не с полом, а с индивидуальными предпочтениями, увлечениями и талантами.
10 лучших мыслей на одной странице
1. У многих женщин по-прежнему меньше карьерных возможностей, чем у мужчин. Равенство наступит тогда, когда зарплаты сравняются и женщины займут руководящие должности на равных с мужчинами, причем половина домашней работы (уборка, готовка, воспитание детей) будет выполняться мужчинами.
2. Гендерные предрассудки все еще широко распространены. Во многом из-за них женщины редко занимают высокие посты.
3. У нас есть предубеждения, которые мы даже не осознаем. Чтобы оценивать и себя, и других людей более объективно, нужно анализировать свои симпатии и антипатии, спрашивать себя об истинных причинах (чем на самом деле вызвано мое отношение?) и искать честные ответы.
4. Чем больше женщин будет обладать властью, тем лучше это скажется на репутации и правах остальных женщин во всем мире. Женщины, занимающие руководящие посты, также могут непосредственно улучшить положение женщин, занимающих более низкие должности в этих компаниях.
5. Галантный сексизм (ограждение женщин от сложных заданий) опасен для карьеры женщин. В результате мужчины получают больше ценного опыта и их скорее ожидает повышение в будущем, чем их коллег-женщин, которые не работают с трудными задачами.
6. Без поддержки родных почти невозможно сочетать карьеру и семейную жизнь. Поэтому так важно найти правильного партнера — того, кто возьмет на себя половину домашних обязанностей и будет искренне рад профессиональным успехам женщины. Мужчины с традиционными взглядами на гендерные роли редко становятся такими партнерами.
7. Воспитывать детей лучше без привязки к традиционным гендерным ролям, чтобы их выбор жизненных путей зависел не от пола, а от индивидуальных предпочтений, увлечений и талантов.
8. Нужно развивать уверенность в себе. Она помогает бороться со страхом, не упускать свои шансы и добиваться успеха.
9. Перфекционизм вреден. Невозможно одновременно быть идеальной матерью, женой, хозяйкой и коллегой. Стремление быть суперженщиной ведет лишь к разочарованию, чувству вины и эмоциональному выгоранию. Вместо того чтобы отказываться от карьеры или семьи, лучше иметь и то и другое, но смириться с тем, что идеалы искусственны и недостижимы.
10. Когда женщина начинает задумываться о детях, у нее все еще есть время, чтобы посвятить его карьерному росту и саморазвитию. Не стоит сходить с дистанции раньше времени.