Не увольняйтесь пока не прочитаете это
Есть один факт, с которым надо смириться: все, кто сейчас работают в вашей текущей компании рано или поздно её покинут. Вопрос – когда и как. Возможно вас уже посещала мысль об увольнении, а, возможно, вас всё устраивает, но когда-нибудь вы задумаетесь о том, чтобы что-то поменять. Перед тем как менять работу, советую немного подумать, а стоит ли это делать сейчас? Для принятия более взвешенного решения я написал эту небольшую статью.
«Расставание — это всегда печально» (с) вроде Сократ, но это не точно:)
Когда сотрудник хочет уйти
Чтобы сохранить ценный кадр в команде, тимлиду необходимо постоянно мониторить его состояние и причины его беспокойства, если таковые действительно есть. Крутой сотрудник чаще всего увольняется, когда его руководитель теряет внимание к нему и упускает из вида его переживания. Важно всегда сохранять контакт руководителя и сотрудника: например, обязательно проводить регулярные встречи one-to-one. По сути, это практически единственный инструмент для мониторинга «здоровья» команды, особенно на удалёнке.
Причины увольнения
Исходя из статистики, причины увольнения по инициативе сотрудника могут быть следующими:
- Плохие отношения с непосредственным руководителем
- Плохие отношения с коллективом
- Неудовлетворённость текущей зарплатой
- Отсутствие перспектив роста в зарплате или должности
- Скука/неинтересные задачи
- Долгий проект со старым стеком технологий
- Недоверие к руководству
- Чувство недооценённости
- Тревожность или апатия
- Постоянное переключение между проектами
- Выгорание/слишком большая нагрузка
- Несдержанные обещания/нерешённые вопросы
- Проблемы с выплатой зарплаты
- Неподходящий график работы
- Неофициальное трудоустройство
- Необходимость далеко ездить в офис/отсутствие удалёнки
- Другое (переезд/проблемы в семье/отсутствие соцпакета)
Скорее всего при увольнении у вас будет не одна причина на это, а сочетание нескольких. Все они будут влиять на принятие такого решения с разным «весом». В тот момент, когда общая масса негатива переваливает через критическую отметку, вы принимаете для себя решение об уходе.
Для того, чтобы разговор о сохранении сотрудника был предметным, обеим сторонам необходимо понимать, какие из перечисленных причин беспокоят человека большего всего.
Сработанная команда – залог успеха
Минимальная текучка – основа долгосрочных успешных проектов, потому что команда учится, получает опыт и срабатывается. Для успеха команды важно, чтобы её костяк сохранялся как можно дольше.
Стоимость замены одного ИТ-специалиста на рынке оценивается в 40-200% от его годового оклада – даже с точки зрения выгоды для компании гораздо лучше удерживать своих сотрудников, чем нанимать новых.
Цитата из книги Тома Демарко и Тимоти Листера «Человеческий фактор»:
«Стоимость текучести кадров составляет около 20% всех затрат на содержание персонала. Но это лишь видимая часть стоимости. Существуют еще и страшные невидимые затраты, которые могут быть гораздо выше».
Этапы увольнения
Увольнение человека по собственной инициативе обычно состоит из следующих этапов:
Появляется понимание того, что вам некомфортно. Что-то в работе идёт не так. Одна или несколько причин, о которых написано выше, начинает в вашей голове набирать негативный вес. Сначала вы пытаетесь сами решить эти проблемы, но это получается далеко не всегда. Этот период может длиться по-разному: от 1 дня до 1 года.
Вы озвучиваете то, что вам стало некомфортно работать или что-то не нравится. На этом этапе вы идёте к своему руководителю и рассказываете о проблемах, а он, если вас ценит, пытается их решить.
К сожалению бывает так, что этот этап упускается и вы не говорите руководителю о том, что беспокоит. Часто это случается из-за того, что вы ему недостаточно доверяете, либо понимаете, что он не сможет разрешить ваше переживание.
Вы приняли для себя решение, что уходите. Вы ходите по собеседованиям и ищете другие варианты трудоустройства.
4 этап. Организационные моменты
Вы пишете заявление в текущей компании и отрабатываете 2 недели. Далее вы передаёте свои дела и знания коллегами.
5 этап. Адаптация команды к работе без вас
Команда учится работать без вас, перераспределяет ваши функции на остальных членов команды. Возможно, открывается вакансия на поиск замены.
На 1-3 этапах руководитель ещё может что-то предпринять для вашего сохранения, если узнает о ваших намерениях заранее. Его задача – как можно раньше узнать о планах уволиться и по возможности устранить или минимизировать негативные причины этого.
Удержание
Если причина кроется только в деньгах и вы зарабатываете действительно ниже рынка, то руководителю стоит выровнять вам зарплату с рыночной: это точно обойдётся ему дешевле, чем поиск нового. Если вы зарабатываете по рынку и хотите ещё больше, такую ситуацию будут рассматривать индивидуально. Здесь возникает вопрос: действительно ли вы достойны такого повышения и не пойдут ли остальные сотрудники потом за прибавкой, узнав о такой возможности?
Если тимлид вас ценит как человека и хочет, чтобы вы остались, то, скорее всего, он скажет об этом прямо. Ведь руководитель понимает, что худшее, что можно сделать в этой ситуации – это оставить всё на самотёк: «пусть сам решает, уходить или нет». Если вас действительно ценят на текущем месте работы, это немаловажный фактор для того, чтобы остаться: ведь на следующей работе вам придётся доказывать всем всё заново. На это может уйти время.
Если же вы хотите развиваться и вам стало просто скучно, возможно, проблему смогут решить другие задачи или новый проект. Иногда случается и так, что просто больше некуда развиваться и вы «переросли» компанию – в этом случае, вероятно, расставание – единственный путь.
Интересный факт: некоторые компании практикуют финансовый бонус за то, что человек предупреждает об увольнении за 3 месяца. Это даёт компании возможности заранее найти и подготовить ему замену, а в некоторых случаях – удержать. Но выплата при этом происходит лишь в случае реального увольнения. Стоит отнестись к этому с осторожностью, чтобы данный инструмент не стал предметом шантажа или мотивации к деньгам: бонус должен быть небольшим.
Если расставание неизбежно
Если вы твёрдо приняли решение об уходе, постарайтесь минимизировать последствия вашего увольнения для команды и негативное влияние оставшейся части времени вашей работы. Если коллеги узнают об этом заранее, они в любом случае начнут задавать вопросы в стиле «Почему вы решили покинуть компанию и что вас здесь не устраивает». Подобные разговоры могут посеять ненужное зерно в головах других сотрудников: «А не выйти ли мне тоже на рынок и поискать что-то получше?», «А может в этой компании работать как-то не очень, раз он уходит?».
Поэтому идеальным вариантом является такой, когда о вашем намерении уволиться знает руководитель и один-два старших сотрудника, которым вы передаёте дела. Остальной команде информация доносится за пару дней до последнего рабочего дня, чтобы минимизировать обсуждения и вопросы по этому поводу. Кому интересно и так спросят о причинах в личном порядке.
Многие компании практикуют проведение «выходного» интервью (exit-интервью). Это небольшой опросник в последний день работы. В нём можно в корректной форме дать обратную связь компании, чтобы она могла улучшить свои процессы: кто знает, может через какой-то время вы в неё ещё вернётесь.
Принимайте правильные решения!) И подписывайтесь на мой Telegram-канал :) Там я в тёплой ламповой атмосфере делюсь другими интересными мыслями из мира ИТ, тимлидства и не только.