Культура увольнений
Иногда случается так, что с людьми приходится прощаться. На это могут быть разные причины. Давайте поговорим о том, как сделать это правильно.
Как преодолеть сопротивление сотрудников нововведениям
Хоть в ИТ в среднем люди менее консервативные, нежели в других сферах, но всё равно внедрить что-то новое порой бывает непросто. Стоит признать, что изменения в нашем динамичном мире неизбежны, однако стоит помнить, что они всегда несут за собой риски их неприятия.
Ключевые мысли из "Переговоров с монстрами" Игоря Рызова
Вы живете именно так, как умеете вести переговоры. Переговоры встречаются в нашей жизни повсеместно: на работе, в семье, в быту. И то, как вы умеете их вести напрямую влияет на качество вашей жизни. Между бытовыми, деловыми и дипломатическими переговорами по сути нет разницы, они базируются на одних и тех же принципах. Автор считает, что переговоры - это спорт. Чем больше вы занимаетесь спортом, тем выше ваше мастерство. С переговорами тоже самое: чем больше тренируетесь, тем лучше получается.
Quick Start Guide. Первые шаги руководителя в новой команде
Наверняка вы знаете, что встречают нас по одёжке. Очень важно сразу же произвести хорошее впечатление руководителя и правильно поставить себя в коллективе и перед высшим руководством. Если наделать ошибок вначале и позволить коллективу управлять вами, то потом может потребоваться очень много времени для того, чтобы восстановить авторитет, да и не факт, что у вас это в конечном итоге получится.
Как я набрал первую 1000 подписчиков в Telegram-канале
Продвижение оказалось сложнее, чем я думал) Я и так знал, что это целая наука. Не зря существуют отдельные профессии, которые занимаются SMM. И, наверняка, пройдя обучение, можно сделать всё быстрее и эффективнее. Но я в этом плане решил довериться естественному течению дел - попробовать разные варианты, проанализировать, понять какие способы хороши, а какие - не очень.
Подготовка к публичным выступлениям
Начинаю готовиться к выступлению на конференции TeamLeadConf++ 24. Публичные выступления - целая наука. На эту тему есть огромная масса различных материалов и информации. В этой статье я приведу несколько тезисов, которые буду стараться использовать для своего доклада. Верю, что она будет полезна тем, кто так же как я планирует в ближайшее время выйти на сцену и делиться своим опытом)
Ключевые мысли из «Договориться можно обо всём» Гэвина Кеннеди
Я прочитал книгу "Договориться можно обо всём" Гэвина Кеннеди и вот что я думаю по этому поводу 👇 Она считается классикой для тех, кто по роду своей деятельности ведёт любые переговоры. Хоть сама по себе она больше написана для бизнесменов, продавцов и тех, кто что-то постоянно напрямую покупает/продаёт/заключает сделки, я почерпнул из неё много интересных и полезных мыслей. Некоторые приёмы каждый из нас может использовать как в работе, так и в повседневной жизни. Как всегда, ключевые мысли и идеи из неё я вынес в эту небольшую статью, прочтение которой займёт 3-4 минуты вместо 9 часов (столько длится аудиоверсия) оригинальной книги:)
Как сотруднику получить максимум от one-to-one встреч?
Наверняка каждый слышал про встречи one-to-one, а многие из нас уже вовсю практикуют их. Но точно ли все мы понимаем одинаково, какой смысл и ценность в себе он несёт? Предлагаю поговорить о том, почему проводить эту встречу важно и что на ней нужно обсуждать.
Ключевые мысли из «Как пасти котов» Дж. Хэнка Рейнуотера
Глава 1: Как привыкнуть к роли руководителя. Автор перечисляет, какие бывают «породы» программистов, сравнивая их с породами котов. Описывать их здесь я не буду, сам список можно найти в оригинальной книге. Основная мысль главы в том, что в любом программисте могут уживаться сразу несколько таких пород. Некоторые из них ладят друг с другом лучше и из них получается отличная команда, а некоторые – хуже.
Ключевые мысли из «Чёрного лебедя» Нассима Талеба
Черные лебеди — это события, которые происходят крайне редко. Они имеют огромное влияние: когда они случаются, их последствия бывают катастрофическими или трансформирующими. Эти события невозможно предсказать заранее, но после их наступления люди часто ищут объяснения и рационализации.