Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Главные тезисы книги:

«Безумные идеи» – ключ к творческим успехам и инновациям. Чтобы создать что-то новое, нужно действовать новыми методами.

1. Нанимайте «трудновоспитуемых. Полезнее нанимать людей иного рода – не тех, кто на лету улавливает намеки окружающих и с ходу настраивается на нужный лад, а тех, кто руководствуется своими внутренними ориентирами.

1½. Нанимайте тех, кто вас раздражает. Конечно, главное, чтобы у сотрудника была высокая квалификация, но если у вас есть выбор, остановитесь на том кандидате, который не вызывает у вас симпатии, – на ком-то, кто смотрит на мир не так, как вы.

2. Нанимайте людей, которые вам не нужны. Если же вы охотитесь за инновациями, нужен иной подход: берите на работу незаурядных людей – умных, творческих, талантливых, своеобразных, для которых у вас сейчас конкретного места нет. Считайте это инвестициями в персонал.

3. Используйте собеседования для поиска идей, а не для «прощупывания» соискателей.

4. Поощряйте людей игнорировать указания начальства и мнения коллег. Чем строже контроль сверху, тем меньше творческих идей будет у подчиненных. Чтобы создать условия для рождения инноваций, дайте им больше свободы.

5. Найдите тех, кто всем доволен, и заставьте их ввязаться в драку. Интеллектуальный конфликт очень полезен для создания и проверки новых идей.

6. Вознаграждайте за успехи и неудачи, наказывайте за бездействие. Ошибки приносят пользу, если из них извлекают уроки.

7. Наметьте себе дело, чреватое провалом, а потом убедите себя и окружающих, что успех гарантирован. Расскажете ли вы подчиненным честно, что вероятность успеха очень мала, подрезав им крылья с самого начала? Или, покривив душой, распишете им, сколь велики шансы на успех, тем самым, возможно, увеличив эти шансы?

8. Придумайте какие-нибудь абсурдные или бесполезные дела и спланируйте, как их выполнить. Часто люди не решаются высказывать свои идеи, считая их глупыми или бесполезными, и ваша задача – помочь им избавиться от этой самоцензуры.

9. Избегайте, игнорируйте и изводите клиентов, критиков и любителей потолковать о деньгах. Ограждайте свой креативный отдел от любых вторжений – как от постоянного контроля со стороны начальства, так и от любопытных доброжелателей со стороны.

10. Не пытайтесь учиться у тех, кто заявляет, что решил проблемы, с которыми вы столкнулись. Привлеките в рабочую группу специалистов, и прежде занимавшихся этой проблемой, но в других отраслях или организациях.

11. Забудьте прошлое, особенно былые успехи вашей компании. Постоянно переводите сотрудников на другие места, чтобы им все время приходилось осваивать новые навыки.

Эту книгу можно купить по ссылке ниже🔻

➡️ купить электронную книгу в интернет-магазине ЛитРес