Deadline. Роман об управлении проектами

Главные идеи книги:

• Четыре основных правила менеджмента:

1. Найти нужных людей.

2. Дать им ту работу, для которой они более всего подходят.

3. Не забывать о мотивации.

4. Сплотить команду и поддерживать ее в состоянии сплоченности. (Все остальное — административная ерундистика.)

• Человек противится переменам, если не чувствует себя в безопасности.

• Угрозы — самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует производительность сотрудников.

• Для руководства нужны сердце, нутро, душа и нюх. Так что:

- руководить надо сердцем;

- чувствовать нутром;

- вкладывать в команду и проект душу;

- иметь нюх, чтобы отличать полезное от бессмысленного.

• Повышение производительности — результат долгосрочных усилий.

• Чтобы управлять проектом, достаточно управлять его рисками.

• Успех проекта можно скорее обеспечить сокращением ненужных усилий, чем стремлением к новым победам.

• Если начальник демонстрирует неуважение к подчиненным, это признак того, что он не может больше занимать свою должность (а вовсе не того, что у него плохие подчиненные).

• Неясность изложения материала говорит о том, что между участниками проекта существуют неразрешенные конфликты.

• Проект, в котором участвуют несколько сторон, не избежит конфликта интересов.

• У проекта должно быть два срока сдачи — запланированный и желаемый. Эти сроки не должны совпадать.

Эту книгу можно купить по ссылке ниже🔻

➡️ купить электронную книгу в интернет-магазине ЛитРес

➡️ купить аудиокнигу в интернет-магазине ЛитРес

➡️ купить печатную книгу в интернет-магазине ЛитРес

➡️ купить печатную книгу в интернет-магазине book24.ru