Alibaba. История мирового восхождения от первого лица
Главные тезисы книги:
В 1964 году в городе Ханчжоу в семье скромных музыкантов родился мальчик по имени Ма Юнь. В будущем он сменит имя на Джек Ма и станет самым богатым человеком в Китае с состоянием в $35 млрд.
Но тогда маленький Джек Ма рос в бедной семье. Одноклассники постоянно издевались над ним. С учебой дела обстояли плохо. Однако Джек Ма был крайне целеустремлен, в 12 лет он решил учить английский. С поступлением в университет тоже все было не так просто - Джек поступил только с третьего раза. После университета Джек получил работу преподавателя английского с зарплатой $12 в месяц. Конечно, таких денег ни на что не хватало, и он искал себе другую работу. Куча собеседований и везде — отказ. Даже в отборе в KFC Джек оказался единственным из 24 человек, которому отказали. Но Джек Ма не сдавался, продолжая искать способы обеспечить свою семью, и вскоре создал бюро переводов. Это был его маленький бизнес, основанный на главном доступном ресурсе — знании английского.
Через какое-то время Джеку удалось побывать в США. Он видел, что аналоги товаров в Китае стоят в разы дешевле, чем в других странах. И тогда Джек всерьез задумался о создании интернет-площадки, которая поможет китайским предпринимателям общаться с бОльшим числом покупателей по всему миру. В Китае Джек собрал своих 23 своих друзей и знакомых и рассказал о своей идее. 17 человек его поддержало, и вместе они собрали стартовый капитал — 60 тыс. долларов. Так началась история крупнейшего виртуального торгового центра в мире.
Для Alibaba решающее значение всегда имела мотивация сотрудников преодолевать трудности. Джек Ма разработал для своих сотрудников 6 основных принципов работы, которые способствовали успеху компании:
- «Клиент прежде всего» — это мантра Alibaba. Мотивируйте сотрудников на достижение максимального результата разными способами.
- «Командная работа» — важная часть корпоративной культуры.
- «Принятие изменений». Этот принцип в Alibaba заключается в постоянной перестановке кадров, независимо от их эффективности. Научите своих сотрудников легко относиться к переменам — и они перестанут бояться неудач и трудностей.
- Более того, частые перестановки кадров помогут избежать «засиживания» на местах и снизят риск коррупции. Этот подход отражает принцип «Честность».
- «Страсть» и «Приверженность» — это необходимость проявлять энтузиазм в своей работе. Сотрудники Alibaba говорят: «Быть бойцом — это быть пылким».
Эту книгу можно купить по ссылке ниже🔻
➡️ купить электронную книгу в интернет-магазине ЛитРес
➡️ купить аудиокнигу в интернет-магазине ЛитРес
➡️ купить печатную книгу в интернет-магазине ЛитРес
➡️ купить бумажную книгу в интернет-магазине book24.ru
