Мотивация в проектной команде

В публикации Как собрать свою команду по разработке игры? мы рассказывали о том, как собрать свою команду, если вы начинающий разработчик и хотите заинтересовать своим продуктом. Предположим, что вы успешно справились с этой задачей. Вы собрали вокруг себя тех людей, с которыми хотите работать. У вас есть задумка, необходимые средства по созданию игры, все видят и чувствуют проект.

Часто руководители проекта даже не задумываются о том, что источник мотивации и энтузиазма может вскоре иссякнуть с появившимися трудностями в начале, в середине или даже в конце работы. Потому руководителю необходимо не только уметь поддержать свою команду в начинаниях, но и знать необходимые приёмы и способы поддержания мотивации членов команды. Ведь большинство работает с вами из личного интереса и вас объединяет только данный проект.

Если вы сконцентрируетесь на понимании того, что мотивирует других людей и как удовлетворить их потребности, вы будете на правильном пути к позитивному и поучительному опыту.

Сегодня делимся этой информацией с вами.

Относитесь к людям хорошо

Как лидер, вы должны относиться с предельным уважением и добротой к людям, которые вам помогают. Хвалите их, если они заслужили этого. К данному пункту относится не только похвала участника за выполненную работу и проявленный энтузиазм, но и умение выслушать его. Людям приятно знать, что они делают свою работу хорошо и наслаждаются работой с теми, кто хорошо относится к другим, умеет слушать чужое мнение и принимать его.

Используйте фразы:

«Мнение каждого из вас ценно для реализации проекта. Что вы думаете по данной концепции игры?»

«Сегодня вы хорошо поработали. Мне приятно быть с вами в одной команде.»

«Ваши идеи и предложения могут быть полезны, давайте вместе их рассмотрим.»

Дайте людям ответственность

Если у вас есть задачи, которые можно делегировать другим, выберите кого-то, кто будет отвечать за них. Когда на человеке лежит ответственность, он с большей вероятностью найдет для себя мотивацию выполнить задание. Поэтому в составе группы человек может не почувствовать, что его работа важна. Когда он сам ответственный за работу, он это понимает. Ответственные также понимают, что отчитываться за успех или провал проекта будут также они.

Используйте фразы:

«Я вижу, что вы хорошо разбираетесь в данном вопросе. Мне бы хотелось положиться на вас и дать вам ответственное поручение по регулированию работы в вашей группе»

Будьте хорошим слушателем

Никто не любит чувствовать себя бесполезным. То, что за вами последнее слово, еще не значит, что не стоит принимать помощь в принятии важного решения. Людям нравится чувствовать себя нужными. Всегда держите ухо востро и прислушивайтесь к остальным, и вы сможете мотивировать свою команду своими решениями и творческими идеями. В случае возникновения трудностей, создайте «Банк Идей» по решению возникающих вопросов.

Используйте фразы:

«Коллеги, мы работаем с вами над одним проектом. У меня есть некоторые идеи по его улучшению. Я хотел бы обсудить их с вами…»

«Мы можем сделать этот вид работы таким образом. Но, возможно, у вас есть иной взгляд по данному вопросу? Может быть, мы можем выполнить работу быстрее и лучше, используя ваши знания и умения?»

Ставьте правильные цели

Хорошо подумайте, как установка цели поможет вам мотивировать остальных. Не стоит устанавливать слишком простые цели, так как ваша команда быстро достигнет их и потеряет мотивацию, перестав прогрессировать. Также не стоит ставить и невыполнимые цели, так как ваша команда быстро ощутит на себе их недостижимость и потеряет мотивацию. Старайтесь ставить цели, которые немного сложнее тех, которые вы ставили раньше.

Используйте фразы:

«На прошлой неделе мы хорошо потрудились и закончили заниматься подготовкой сюжетной канвы нашей будущей игры. Предлагаю на этой неделе поставить новую цель – выбрать то программное обеспечение, которым мы будем пользоваться, и распределить обязанности каждого в команде».

Интересуйтесь своей командой

Вы можете не быть друзьями со своими коллегами, но это не значит, что вы не можете интересоваться ими, как людьми. Будьте открытыми и интересуйтесь командой, обращая внимание на их желания, нужды и самочувствие. Люди понимают и ценят, когда их лидер заботится о них, а когда - нет. И, безусловно, они будут более мотивированы работать с тем, кто думает о них.

На этом этапе важно дозировать то, сколько вы позволяете расслабляться и отдыхать вашей команде. Чрезмерное внимание и дозволенности – вред продуктивности. Важно научиться не перенапрягать ваших коллег, но и не давать им слишком расслабляться. Помните, что они работают с вами на энтузиазме, а ваше внимание – это способ мотивации.

Используйте фразы:

«Я вижу, что в последнее дни ты сильно устаёшь. Может быть, тебе стоит сегодня уйти пораньше и отдохнуть? Я знаю, что тебе нравится по вечерам читать твою любимую серию книг…»

Держите всех в курсе дел

Никто не хочет оставаться один в темноте. Убедитесь в том, что ваши решения донесены до команды, которую вы мотивируете. Естественно, что есть вещи, которыми не стоит делиться. Вам нужно доносить информацию, когда вы общаетесь на важные темы.

Рассказывайте об успехах одной части своей команды (например, художников) другим членам команды (программистам). Видя успехи других, вашим коллегам будет проще не только понять и влиться в работу, но и улучшить внутреннюю мотивацию. Ведь они также будут ожидать публичной похвалы.

Используйте фразы:

«На этой неделе каждый отдел работал хорошо. Но особенно мне бы хотелось отметить работу отдела художников. Благодаря им нам удалось визуализировать то, что мы с вами хотим получить в результате. Теперь наша работа пойдёт проще и быстрее. Расскажите, как вам удаётся так продуктивно работать?»

О данных приёмах знает каждый хороший руководитель. Но, когда речь идёт о новичке, то он забывает, как важно поддерживать мотивацию у людей, с которыми он работает. Когда вы работаете над мотивацией, помните – очень важно усилить у них чувство причастности к делу. Когда каждый член вашей команды счастлив, каждый из них мотивирован творить великие дела.

Катя