4. Как нанять человека, который действительно хочет работать?

4. Личностные качества

Главные характеристики человека, который претендует на любую вакансию:

  • ответственность;
  • самостоятельность;
  • стремление к лидерству;
  • предприимчивость;
  • устойчивость к стрессовым ситуациям;
  • организаторские способности;
  • способность к планированию.

В качестве примера мы предложим основные вопросы.

Целеустремленность

  • Умеете ли вы преодолевать трудности?
  • Каково будет ваше решение при возникновении препятствий: не обратите внимания, продолжите действовать и добьётесь результата, отступите?
  • Сможете ли вы выдержать большое количество неудач?
  • Чего вам не удалось достичь в жизни и каковы причины?

Оценка ответственности

  • Можете ли вы брать на себя ответственность за поражения, проблемы и неудачи?
  • Примите ли вы помощь от постороннего человека?
  • Помогали ли вы кому-либо, когда это было, в чём это проявлялось?
  • Влиял ли ваш рабочий результат на успехи компании, её сотрудников и как влиял?

Оценка предприимчивости

  • Можете ли вы выйти из сложной ситуации победителем?
  • Будете ли вы предпринимать действия в неблагоприятных ситуациях?
  • С какими препятствиями, трудностями, проблемами вам пришлось столкнуться на предыдущей должности и как вы их решали?
  • Как вам удалось устроиться на предыдущую работу?

Оценка самостоятельности кандидата

  • Когда вы заработали свою первую заработную плату?
  • Куда вы потратили деньги?
  • Как долго вы живёте отдельно от родителей?
  • Как давно вы существуете на свои заработанные средства?

Оценка стрессоустойчивости

  • Способны ли вы принимать решение в ситуации, когда панически не хватает времени, появляется неопределённость, оказывается давление?
  • Какие условия вам должна предоставить компания для успешной работы?
  • Есть ли условия, при которых вы можете уволиться и приведите примеры?

Оценка организаторских способностей соискателя

  • Каким образом вы осуществляете контроль за своими подопечными?
  • Каким образом с вашей стороны распределяются обязанности трудящихся?
  • За какие оплошности вы штрафуете, за какие достижения поощряете?

Оценка тактического и стратегического планирования

  • Сможете ли вы одновременно выполнять несколько поручений?
  • Каким образом вы планируете свой день, время на работу?
  • Сколько способов решения той или иной проблемы у вас обычно имеется?
  • Сможете ли вы описать то, что запланировали год назад, чего не удалось достигнуть?
  • Кто занимается составлением ваших планов?
  • Что вы знаете о тайм-менеджменте?

Оценка лидерских качеств

  • Назначали ли вас когда-либо старостой?
  • Имеете ли вы способность оказывать влияние на окружающих?
  • Какие основные качества в вас ценят работники?
  • Цените ли вы своего начальника и за какие качества?
  • Три ваши негативных качества, которые отмечают коллеги?

Оценка системности мышления

  • Были ли в вашей жизни сложные ситуации и как вы находили выход?
  • Вы действовали интуитивно?
  • Были ли у вас варианты решения?
  • Думали ли вы о причинах, которые вызвали данную ситуацию?

Оценка моральных ценностей 

  • Как вы думаете, что может побудить работника уволиться?
  • Что стимулирует человека в работе?
  • За что стоит увольнять сотрудника сразу?
  • Как вы думаете, оправдана ли ложь? В каких случаях?

В некоторых случаях эффективнее взять на работу новичка без опыта, но инициативного и ответсвенного, и обучит его всему. Такие сотрудники стоят дешевле, а эффективность бывает выше.