Как удержать сотрудников, если не можешь платить им много
Хорошо, если в твоей компании конкурентоспособная зарплата, и люди за нее держатся. Но что если ты вынужден платить сотрудникам ниже рынка?
Деньги – это еще не все. Есть способы замотивировать людей и без повышения зарплаты, нужно просто знать на какие кнопки нажимать. Вот несколько работающих советов:
1. Дай людям больше свободы. Многих напрягает жесткий офисный график, причем такой график не всегда оправдан. Тебе нужно обязательное присутствие сотрудника в офисе с 8 до 17 или хорошо выполненная работа? Дай человеку возможность выбрать удобный график, по возможности иногда работать удаленно, и многие предпочтут такую работу более высокой зарплате. Тем более, если это семейные женщины с детьми, для них особенно важно иметь чуточку больше свободы и возможность соблюсти баланс между личной жизнью и работой, даже в ущерб деньгам.
2. Подружи коллектив и создай благоприятные условия. Человек большую часть жизни проводит на работе, и чем комфортнее себя там чувствует, тем меньше вероятность, что будет искать лучшей доли. Не надо тратиться на масштабные дорогостоящие корпоративы, но ты можешь себе позволить мастер-классы, клубы по интересам, спортивные соревнования.
3. Прояви заботу. В одной фирме сотруднику оплачивают такси, если он задержался допоздна, а в офис раз в неделю приходит врач общей практики, который может осмотреть и проконсультировать сотрудников. Представь, как это удобно, ведь многие из нас в повседневной суете месяцами не могут выбраться к врачу. И больших денег на это не нужно.
4. Используй игровые методы мотивации. Самый простой пример: за работу без ошибок или достижение определенных показателей сотрудники накапливают баллы, которые потом можно обменять на какое-то вознаграждение. Не поленись, почитай в интернете про геймификацию, найдешь много интересных и малозатратных идей.
5. Дай людям почувствовать свою ценность. Приглашай сотрудников на совещания, советуйся с ними, лучших делай спикерами на форумах и конференциях, рассказывай о них на корпоративном сайте. Другими словами, создай иллюзию роста.
6. Давай скидки на продукты и услуги компании. Можно по возможности разрешать использовать оборудование компании в личных целях.
Конечно, если ты платишь человеку сущие копейки, все это его не удержит, но не слишком большую разницу с конкурентами вполне может компенсировать.