2023 ПАС-2. День-2.

Фитнес-ПАС

Второго ноября, второй день второй проектно-аналитической сессии (ПАС) в Тольяттинской академии управления (ТАУ) организаторы традиционно начали с фитнес-ПАС.

На улице стояла «замечательная» погода, было сыро и мокро. Из-за погодных условий тьюторы два раза переносили место проведения разминки и остановились на изначальном месте – резиновом поле около Академии.

Александра Березняк, тьютор, провела для первокурсников установку и разминку: наклоны головы, вращения плечами и запястьями, повороты туловища и выпады. Холодный ноябрьский ветер, лужи под ногами и фитнес, что может быть прекраснее?

После разминки тьюторы объявили кросс, студенты распределились на 10 основных групп и одну группу ЛФК по ранее предоставленным тьюторами спискам. Основным группам нужно было пробежать девять кругов по территории Алых Парусов (один круг – 600 метров) и в конце каждого нечетного круга выполнить задания:

1. Одну минуту провести в «стульчике», 15 приседаний и 10 прыжков.
2. 20 прыжков «джампинг джек» – прыжки с одновременным разведением ног и рук.
3. 20 выпадов на каждую ногу, меняя ноги в прыжке.

Группы, пробежавшие девять кругов получили оценку «5», пробежавшие семь кругов – «4», пробежавшие шесть кругов – «3».

Группе ЛФК повезло больше – им нужно было просто пройти семь кругов, чтобы получить оценку «5», шесть кругов для «4» и пять кругов для оценки «3».

После кросса уставшие и вспотевшие студенты отправились на работу в группах, чтобы доделать свои презентации для общего заседания.

Энергетика и инженерные системы

Участники группы «Энергетика и инженерные системы» выделили комментарии, сделанные мастерами на второй день ПАС-2:

1. Найти ассоциации, образ города Сеул.
2. Найти  общие стратегические направления города Сеул.
3. Сделать презентацию структурированной, опираясь на ТЗ.
4. Изучить стратегию города Сеул.
5. Добавить пояснение к проектам (элементы).
6. Понять и выделить основные приоритеты города, только потом углубляться.
7. Описать суть проектов в схеме.
8. Учесть, что сделано хорошо, и что можно использовать в г. Тольятти.
9. Попробовать найти реализованные проекты, которые возможно применить в г. Тольятти.

Группа сработала по комментариям и выделила приоритеты города Сеул:

1. Умный транспорт.
2. Умная среда озеленение города.
3. Умное благосостояние – развитие благосостояния населения.
4. Раскрытие данных и анализ – создание общедоступной информационной среды.
5. Гражданское участие – развитие демократии в городе Сеул.

Группа выявила стратегические направления города Сеул: транспорт, благосостояние, безопасность, среда, культура, образование.

Участники группы выявили целевые показатели города Сеул:

1. Сократить экологические и социальные затраты, предоставив к 2024 году солнечные электростанции мощностью 1 ГВт.
2. Сократить выбросы парниковых газов на 540 000 тонн/в год.
3. Сократить выбросы ультра мелкой пыли (PM2,5) на 1,35 миллиона тонн.
4. Снизить потребление энергии на 15%, с помощью возобновляемых источников энергии к 2030 году.

Группа рассказала  о проекте «Smart City Seul – 2024» — проект по установке солнечных панелей на крышах зданий и сооружений.

Ирина Анатольевна Гранкина, организатор цикла ПАС в Международном институте дизайна и сервиса, Южно-Уральском государственном университете города Челябинск по теме «Умный город», отметила: «Вам еще рано разбирать проекты, нужно рассмотреть стратегию города в целом».

Андрей Георгиевич Реус, доктор экономических наук, организатор Методологической школы управления «Пестово», добавил: «Нужно выделить приоритеты и основные идеи, которые влияют на направления. Только после этого проекты, которые могут обеспечить направления».

Ирина Анатольевна посоветовала группе доработать задание.

Образование

Александр Феопентов и Елена Локтионова, участники группы «Образование», представили задание на второй день ПАС-2.

Александр Феопентов выделил вопросы и комментарии по городу Бостон:

1. Что надо сделать, чтобы «Город идей» реализовался? (Что конкретно подразумевается под «Городом идей»?)
2. Как элементы/направления реализуют приоритет «Город идей»? Какие задачи себе ставят?
3. Какое участие принимали жители в составлении стратегии? Почему они выбрали именно эти приоритеты?
4. Что город делает, чтобы в их стране и во всем мире люди считали, что Бостон действительно справедливый город/ город идей?
5. Подробно разобраться с элементами приоритетов, посмотреть на схеме их взаимодействие друг с другом.

Группа рассказала как жители города Бостон участвовали в формировании стратегии. Население принимало участие в таких мероприятиях как «День открытых дверей», стратегические сессии, опросы.

Группа выделила задачи по основным направлениям развития приоритета «Город идей».

По культуре и искусству: проведение мероприятий, способствующих привлечению туристов и укреплению общественного интереса к культуре и искусству; предоставление доступа к культурным мероприятиям для всех слоев населения; разработка образовательных программ и инициатив, способствующих развитию творческих способностей у детей и взрослых.

По образованию: поддержка и стимулирование молодых талантов в области науки, искусства и предпринимательства; предоставление доступа к ресурсам и консультациям по развитию бизнеса; внедрение инклюзивной, целостной и учитывающей культурные особенности программы обучения для учащихся образовательных организаций; разработка планов развития инновационных центров, технологических парков, коворкингов и стартап-инкубаторов, способствующих притоку и развитию талантливых предпринимателей и инновационных проектов.

По бизнесу: улучшение связи с существующими рабочими местами и возможностями; привлечение талантов, экспертов из недостаточно обслуживаемых районов к работе в ключевых секторах; создание платформы и программы, которые будут стимулировать сотрудничество между людьми различных профессий и культур для разработки инноваций и решений различных задач; сотрудничество с университетами и исследовательскими центрами для проведения исследований и разработок технологий и решений проблем города.

Группа представила схему взаимодействия направлений: культура и искусство, бизнес и образование.

Ирина Анатольевна сказала, что это не схема, так как по ней нельзя организовать работу города. Группе следует, опираясь на схему высшего образования, показать как устроена работа города Бостон.

Елена Локтионова обозначила комментарии и вопросы по второму городу Вена:

1. Как должно быть устроено образование, чтобы каждый человек учился осознанно потреблять ресурсы?
2. Как создать среду для развития, чтобы каждый научился предлагать идеи для улучшения своего города?
3. Какой должна быть система образования, чтобы их выпускники были идейными и прогрессивными специалистами во всех областях?
4. Что нужно сделать, чтобы сфера образования стремительно менялась и соответствовала сегодняшним запросам нашего поколения?

Группа рассказала о роли образования в приоритетах города:

1. Город, который разрабатывает жизнеспособные решения для будущего  — летние школы и интенсивные курсы по различным темам, проведение программ и проектов для студентов, где они могут участвовать в научной работе и  внедрять свои исследовательские идеи, организация конференций, семинаров и лекций.
2. Устойчивое поведение в ответственном использовании ресурсов — организация специальных школьных проектов, проведение природоохранительных акций, разработка специальных учебных пособий и различных дидак­тических материалов, организация семинаров для педагогов-экологов.

Методологи отметили, что по городу Вена комментарии такие же, как и по городу Бостон.

Транспорт

Айрат Якимов и Никита Шаров, участники группы «Транспорт», показали вопросы, заданные методологами группе на первом дне ПАС-2: «Как формируется целевой облик города и что в него входит? Какие приоритеты развития города можно выделить по нашему направлению?»

Студенты показали планируемый облик города Стокгольм: становление ведущим регионом развития транспортной системы в Европе и самым умным городом в мире, переход на возобновляемые источники электроэнергии.

Ирина Анатольевна спросила, работали ли участники группы со схемой стратегии умного города, которую Андрей Георгиевич показал на первом дне ПАС-2. Ответ участников был отрицательным.

Андрей Георгиевич повторно показал докладчикам схему стратегии умных городов.

Участники группы показали планируемый облик города Окленд: становление одним из ведущих центров экономики и туризма, развитие архитектуры с сохранением культурных традиций города, создание современного и инновационного мегаполиса.

Методологи прервали доклад в связи с тем, что планируемый облик Окленда не связан с направлением группы.

Экология

Группа «Экология» учла комментарии методологов с прошлого заседания и выбрала другие города, в которых представлены высокие показатели по направлению «Экология». Юлия Гришина и Алина Давлетшаева, участники группы, рассказали о приоритетах города Рейкьявик: город у моря, зеленый город, креативный город, город для людей.

Группа дала пояснение облика города: Рейкьявик стремится стать творческим городом с динамичной коммерческой деятельностью и развитыми жилыми районами у моря. Участники группы уточнили, что формулировка взята из стратегии.

Ирина Анатольевна попросила группу сопоставить схему стратегии умного города и слайд презентации, для того, чтобы понять различия. Она пояснила, что целевые показатели не связаны с приоритетами в экологии, которые группа показала в таблице.

Андрей Георгиевич, опираясь на схему, объяснил конструкцию для выполнения работы: описать облик города с приоритетами, найти в стратегии информацию по направлению «Экология», выделить целевые показатели, которые нужно достигнуть, найти проекты, реализация которых направлена на достижение целевых показателей.

Культура и искусство

Дарья Пономаренко и Анастасия Юрченко, участники группы «Культура и искусство», показали, что в мониторинге культурных и креативных городов Барселона входит в число самых выдающихся культурных столиц Европы.

Группа выбрала культурный рейтинг городов, по показателям которого нельзя оценивать Барселону в рамках умного города.

Участники группы представили приоритеты, задачи, проекты и облик умного города Барселоны.

Приоритеты:

1. Устойчивая и интеллектуальная городская мобильность.
2. Переход городской инфраструктуры на «зеленые» и цифровые технологии и проведение цифровой трансформации.
3. Продвижение и развитие «Голубой экономики» (эксплуатация, сохранение и регенерация морской среды)
4. Культурное развитие населения.

Задачи: продвижение роли цифрового искусства среди молодежи; Обеспечение трудоустройства и финансирования деятелей цифрового искусства и творчества; Объединение творческих людей для развития и создания инновационных и культурных проектов.

Проекты: STEAM BCN (Science, Technology, Art, Engineering and Mathematics) — сценарий развития науки, технологий, культуры и инженерии; Cibernàrium — технологичное общественное пространство; Maker Faire Barcelona — фестиваль науки.

Облик города: Барселона —  культурная столица мира. Город будет инновационным  в области открытых данных, используя  интеллектуальные услуги и социальные инициативы в качестве ключевых областей развития.

Ирина Анатольевна отметила, что группа выбрала не тот рейтинг для оценивания Барселоны, не сработала по схеме. Андрей Георгиевич уточнил, что группам необходимо работать последовательно по схеме.

Здравоохранение и здравостроительство

Группа «Здравоохранение и здравостроительство» подготовила доклад по комментариям и замечаниям, которые дали им мастера на первом дне в рамках ПАС-2:

1. Найти информацию о расходах на исследования в области здравоохранения в настоящее время по Хельсинки.
2. Указать почему выбрали именно эти точки и их конкретика (фоторяд Токио).
3. Поменять визуализацию фоторяда, чтобы она совпадала с целевым образом.
4. Провести связь между целевыми показателями и задачами;
5. Изучить стратегии Хельсинки и Токио.
6. Добавить пояснения для целевых показателей и задачам;
7. Показать связь облика города с приоритетами не только по здравоохранению, но и по всем направлениям, проработать фоторяд.

Студенты показали целевой облик города Хельсинки: экологически чистый и инновационный регион в Европе. Участники группы поменяли целевые показатели. Хельсинки планирует: уменьшить количество выбросов CO2 в атмосферу на 15.000 тонн к 2040 году (2016 г. –  50.000 тонн, 2020-2021 г. – 40.000 тонн.), увеличить расходы на разработки и исследования в области здравоохранения на  10 млрд. евро к 2040 году, увеличить численность населения с 2025 по 2040 примерно на 50000 чел. (2025 г. – 680 тыс. чел., 2040 г – 730 тыс. чел.).

Группа обозначила целевой облик умного города Токио: крупнейший экономический центр мира. Студенты поменяли формулировки  задач города: обеспечение защиты жизни и имущества жителей Токио от стихийных бедствий, внедрение технологий в сфере здравоохранения, расширение возможностей и привлечение силы «людей» как в будущем движущей силой развития города.

Участники группы добавили новые целевые показатели:

1. Повышение уровня противопожарной защиты Токио до 70 % к 2030 г. (63,3% в 2019 г.); Повышение средней продолжительности жизни среди мужчин с 72,68 года до 81,41 лет, среди женщин с 75,38 года до 87,45 лет.
2. Повышение уровня открытия бизнеса в сфере здравоохранения в Токио до 12% к 2030 г. (6,2% в 2020 г.); Объем рынка к 2025 году повысить до  12,5 трлн. иен (2016 г. был 9.2 трлн. иен).
3. Повышение числа сотрудников с ограниченными возможностями до 235,5 тыс. чел к 2026 г. (211,5 тыс. чел  в 2022 г.); Увеличение числа иностранных студентов до 13,5 тыс. чел к 2030 г. (40 чел. в 2021 г.).

Формат доклада группы был неправильный и не содержательный. Из-за того, что группа сработала не по заданию, участники пытались по ходу доклада сделать нужное задание по схеме «Стратегия умного города».

Николай Федорович Андрейченко, вице-президент по проектно-аналитической подготовке ТАУ,  сделал замечание студентам, потому что они не сохранили презентацию, которую показывали на первом дне ПАС-2.

Инвестиционный климат и развитие бизнеса

Виктория Осюнихина и Анна Липатникова, участники группы «Инвестиционный климат и развитие бизнеса», сделали доклад с анализом Умных городов Дублин и Шанхай.

Целевой образ города Шанхай: международный экономический, финансовый, торговый и судоходный центр. Город планирует стать глобальным центром научно-технических инноваций. Шанхай — финансовый центр Китая с самым богатым набором финансовых продуктов и самой открытой финансовой индустрией в стране.

Приоритеты Шанхая – повышение уровня иностранных инвестиций, научно-технический инновационный лидер и доступный мониторинг.

Задачи, указанные в стратегии Шанхая, соответствующие направлению «Инвестиционный климат и развитие бизнеса»:

1. Привлечение инвестиций в сетевые (интернет) платформы для бизнеса.
2. Реализация политики, направленной на создание штаб-квартир иностранных компаний в Шанхае.
3. Поощрение иностранных компаний к увеличению инвестиций в инновации в различных сферах деятельности.
4. Поддержка иностранных компаний, чтобы они могли пользоваться той же преференциальной политикой, что и отечественные компании.
5. Поощрение развития центров научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) с иностранными инвестициями посредством реализации соответствующей политики поддержки.

Группа показала целевые показатели Шанхая:

1. Увеличение количества стран и регионов инвестирующих в Шанхай.
2. Сокращение глобальных прямых иностранных инвестиций (ПИИ) на 40%.
3. Становление четвертым в мире городом по величине ВВП к 2035 году.
4. Стремление шанхайского порта стать №1 в мире количеству международных розничных компаний.
5. Повышение объема операций на финансовом рынке до 2800 трлн. юаней.
6. Повышение объема расходов на НИОКР до 4,5% от общего объема расходов Шанхая.

Группа показала фоторяд города и рассказала, чем известен Шанхай – Храм Нефритового Будды, одна из самых крупнейших Фондовых бирж в мире, центральный деловой район Хунцяо, Шанхайская башня, развитая автомобильная промышленность, крупный экономический центр страны и набережная Вайтань.

Ирина Анатольевна сделала замечание по оформлению слайдов – непонятно, как задачи связаны с показателями.

Участники группы рассказали, как в стратегии Умного города Дублин сформулирован его облик – динамичный, ресурсоемкий и компактный город, с яркой культурой и разнообразной, умной, зеленой, инновационной экономикой.

Приоритеты города – «умные» районы, «зеленый город» и компактное развитие.

Задачи города, в соответствии с направлением группы:

1. Создание площадки для инноваторов и предпринимателей для тестирования передовых технологических решений местных проблем.
2. Содействие предложению коммерческих площадей, для использования их в качестве штаб-квартир для местных и прямых иностранных инвестиций.
3. Продвижение Дублина как места притяжения малого бизнеса в сфере кафе, ресторанов и различных крафтовых мастерских.

Группа описала целевые показатели, которые планирует достичь Дублин: повышение суммы выдаваемых грантов предприятиям, занимающимся исследовательской деятельностью, на сумму до 350 000€ и повышение доли инвестиций на рынке коммерческой недвижимости до 20%.

Мастера дали группе комментарий – необходимо посмотреть, какие ещё задачи и показатели есть в стратегии Дублина и как город привлекает инвестиции.

Система управления умным городом

Александр Корнеев и Никита Жидков, участники группы «Система управления умным городом», разобрали два города: Дубай и Лондон.

Группа выделила приоритеты города Дубай: умная экономика, управление, среда, люди, мобильность, жизнь. Приоритеты направлены на автоматизацию процессов в этих направлениях. Из приоритетов группа может составить целевой облик города.

Группа показала направления города Дубай: Dubai Smart governance (Умная среда дубая) – технологическое и интеллектуальное развитие среды; Интеллектуальные системы управления; Dubai Pulse – интерактивная информационная панель, предоставляющая общегородскую информацию в режиме реального времени.

И описала приоритеты: снизить потребление электроэнергии, перейти к безбумажному, безналичному управлению, которое полагается на технологические решения, а не на традиционные возможности.

Выделила целевые показатели: Дубай планирует установить 250000 интеллектуальных счетчиков в жилых, промышленных и коммерческих объектах к 2018 году, дубайская комплексная энергетическая стратегия направлена на сокращение спроса на энергию на 30% к 2030 году.

Ирина Анатольевна сказала, что в представленной информации нет той, которая относится к системе управления. Николай Федорович отметил, что группа не сработала по заданию: обеспечить реализацию других направлений. Для этого нужно разобрать, как устроена система управления и как работает.

Группы «Туризм и сервис» и «Архитектура» не успели сделать доклады на общем заседании – общее заседание в третий день ПАС-2 начнется с их докладов.

После докладов групп Николай Федорович Андрейченко провел методологическую консультацию по теме «Исторический опыт: формирование облика города, влияние облика на жизнедеятельность города». Он начал консультацию с вопроса: почему группы не работают по техническому заданию?

Николай Федорович сказал: «Город просит нас сделать стратегию. Есть действующая стратегия, и она реализована сегодня быть не может. Поставлена задача трансформации стратегии и город рассчитывает на нас, что мы ее сделаем».

Для разработки уже есть один пакет документов — ПАС-1. С каждой сессией студенты проделывают сложнейшую аналитическую работу и к маю должен быть разработан этот документ, который имеет функциональное значение – воздействовать на власть, на бизнес, на народ.

Первый шаг на ПАС-2 – поиск облика города. Необходимо понять, что в стратегиях городов обозначено как приоритеты.  От того какие приоритеты в облике, будет зависеть стратегия.

Каждая группа работает по своему направлению и создает свой документ, и в конце  ПАС-6 получится целый структурированный документ. Его нужно проанализировать и оформить для Тольятти.

На примере города Афины Николай Федорович рассказал об основной идее «поумнения» городов, в которой в управлении умным городом участвуют люди со всего города. Он закончил словами, что умные города определяют себя сами.

София Аркадьевна Ишкильдина, проректор по проектно-аналитической подготовке Академии, провела установку на работу групп. Перед тем как приступить к групповому заданию студентам необходимо выполнить индивидуальное задание:

1. Выписать все вопросы и комментарии, полученные группой на общем обсуждении на втором дне ПАС.
2. Продолжить аналитику глядя на схему «Стратегия умного города», строго выполняя задание по обозначенным шагам (нельзя переходить к следующему шагу, пока полностью не разобран предыдущий).

Задание в группе: по результатам индивидуальной работы участников группы, обсудить наработанные материалы и собрать презентацию для доклада в соответствии с обозначенной в установке схемой.

Работы по подготовке материала сделали студенты Мастерской коммуникационного сопровождения деятельности (КСД ТАУ).

Авторы (студенты 2 курса): Дарья Рябова, Вячеслав Филатов,  Валерия Кучкина, Олеся Нуйкина, Кристина Кулагина, Георгий Серебряков, Анастасия Гуйванская, Рената Насибулова, Полина Ошкина, Андрей Баклин, Алина Савоськина.

Редакторы: Полина Вирясова (руководитель службы маркетинга Академии), Алина Савоськина (студент 2 курса Академии), Георгий Серебряков (студент 2 курса Академии), Полина Ошкина (студент 2 курса Академии), Андрей Баклин (студент 2 курса Академии).