2023 ПАС-2. День-1.

С первого по третье ноября тьюторы и мастера Тольяттинской академии управления (ТАУ) организовали вторую в этом учебном году проектно-аналитическую сессию (ПАС-2) на тему «Анализ мирового опыта определения облика города и стратегических приоритетов его развития их влияние на организацию работ по основным направлениям городского развития».

София Аркадьевна Ишкильдина, проректор по проектно-аналитической подготовке Академии, провела установочный доклад для участников ПАС-2: студенты первого курса ТАУ, студенты СамГМУ, тьюторы ТАУ, сотрудники и преподаватели ТАУ, студенты и сотрудники МИДиС города Челябинск, представители системы управления города Тольятти, мастера Методологической школы управления «Пестово».

София Аркадьевна обозначила задачи для участников ПАС-2:

1. Аналитический разбор стратегий мировых умных городов в части определения стратегических приоритетов развития и облика города.
2. Аналитика мирового опыта умных городов по обеспечению связи облика города, стратегических приоритетов развития и организации работ по направлениям городского развития.
3. Обсуждение понятия облика города по результатам аналитики мирового опыта умных городов.
4. Сборка результатов работы на проектно-аналитической сессии для дальнейшего использование в работе в мегапроекте «Умный город» в г. Тольятти, оформление отчета по итогам сессии.

После установочного доклада группы представили результаты выполнения задания на подготовку к ПАС-2.  Студентам необходимо было выполнить индивидуальное задание:

1. Выбрать для последующей аналитики два города, демонстрирующие в рейтинге высокие результаты по направлению, соответствующему теме группы, пользуясь данными любого общеизвестного рейтинга Умных городов (IESE Cities in Motion Index, Smart City Index, SDEWES, Quality of Life Index by City). Рекомендуется выбирать два разных по типу города, например, европейский и азиатский/мегаполис и небольшой город/построенный относительно недавно и город с большой историей и т.д.
2. Проанализировать стратегию выбранных городов, используя официальные сайты: как в стратегии сформулирован целевой образ будущего города, какие  стратегические приоритеты выделяет город для своего развития; как обозначенные стратегические приоритеты связаны с направлением, соответствующим теме группы (какие целевые значения и задачи указаны в стратегии по направлению в соответствии с обозначенными приоритетами)
3. Проанализировать, чем выбранный город известен на весь мир (например, сферы деятельности бизнеса, культура и история, туристические поводы, темы исследований и крупных проектов, мероприятия международного значения и т.д.), используя информацию в сети интернет.
4. Подобрать фоторяд выбранного города, отражающий облик города и понятое в пунктах два и три,  используя открытые источники в сети Интернет.

И задание в группе:

1. Обсудить и выбрать интересные кейсы умных городов, которые группы представят на первом дне ПАС по результатам индивидуальной работы участников группы.
2. Составить презентацию для выступления в соответствии с результатами аналитики по пунктам четырем пунктам (желательно представлять информацию в формате «один город = один слайд»).

Образование

Александр Феопентов, участник группы «Образование», рассказал, как в приоритетах Умного города Бостон показан его целевой облик: Город идей — город, куда будут стекаться люди со всего мира для обмена идеями, чтобы сформировать процветающий город для следующего поколения; Справедливый город — город, где  люди, независимо от пола, религии и т.д. смогут принять участие и воспользоваться возможностями, связанными с ростом Бостона.

Ирина Анатольевна Гранкина, организатор цикла ПАС в Международном институте дизайна и сервиса, Южно-Уральском государственном университете города Челябинск по теме «Умный город», посоветовала разобраться, что делает город Бостон, чтобы мир и жители считали его городом идей.

Александр Феопентов попытался сразу ответить на этот вопрос, но Ирина Анатольевна прервала его, сказав что этот вопрос на данный момент не понятен для группы и требует осмысления.

Группа выделила основные задачи города, указанные в стратегии:

1. Наладить связи между государством, городом, частными компаниями, колледжами и университетами для того, чтобы дать бостонским студентам образование и навыки, необходимые для достижения успеха в жизни.
2. Предоставить возможность студентам и сотрудникам стать лидерами, консультантами, предпринимателями и новаторами для Бостона и всего мира.
3. Открыть двери в инновационную экономику для всех учащихся, молодежи и взрослых.
4. Разработать системы, которые будут развивать у студентов навыки, знания и способности, необходимые для учёбы в колледже и продвижения по карьерной лестнице.
5. Достичь равенство между людьми разных рас в процессе обучения и получении качественного образования.

Группа обозначила проекты, связанные с задачами города: BetterLesson (Master teacher) — проект, позволяющий учителям легко находить ресурсы и обмениваться ими; LearnLaunch — проект, направленный на оказание помощи стартапам путем установления серьезных связей между преподавателями и технологическим сообществом; Ellevation — проект, ориентированный на потребности изучающих английский язык.

Александр Николаевич Мочалов, вице-президент по профессиональной подготовке ТАУ, спросил, почему группа выбрала именно этот город.  Александр Феопентов ответил, что Бостон входит в топ пять городов в рейтинге образования. Бостон имеет технический и образовательный фундамент и огромный опыт в области образования.

Группа рассказала про второй город — Вена. Он занимает первое место по культурной и архитектурной значимости. Группа выделила задачи города:

1. Поощрить сильные стороны высшего образования Вены в важных областях знаний, путем финансирования исследовательских групп и предоставления профессорских должностей в высших учебных заведениях города.
2. Поддерживать и развивать высшие учебные заведения в соответствии с соглашением о высшем образовании.
3. Разработать и внедрить форматы трансфера знаний в бизнесе и обществе.
4. Создать местные «живые лаборатории».
5. Предоставить высококачественные образовательные учреждения для всех возрастных групп и уровней образования.
6. Предоставить равный старт для всех детей и молодежи для получения образования и карьерного роста.

Группа обозначила проекты города: Цифровое образование 2030 — проект, направленный на внедрение цифровых технологий в школах; Живые лаборатории — проект, обеспечивающий инновационную среду для разработки и внедрения новых подходов и решений; Bildungsgrätzln — проект, который укрепляет сотрудничество школ и детских садов с молодежными и социальными учреждениями, чтобы предложить венским детям лучшие возможности для обучения.

Ирина Анатольевна предложила отложить проекты и целевые показатели, и сфокусировать свое внимание на задачах и приоритетах городов.

Андрей Георгиевич Реус, доктор экономических наук, организатор Методологической школы управления «Пестово», дал задание группе: покрутить на модели тезисы, которые привела группа и выявить механизмы реализации этих идей, используя модель высшего образования.

Николай Федорович Андрейченко, вице-президент по проектно-аналитической подготовке ТАУ, отметил, что группа во время выступления проводит мысль, что преподаватели должны меняться быстрее, чем IT-специалисты. Методики в образовании устаревают и образовательные учреждения должны подстраиваться под меняющийся мир.

Архитектура и градостроительство, организация городского пространства

Федор Усиков и Татьяна Скряжникова, участники группы «Архитектура и градостроительство, организация городского пространства», объяснили как в стратегии Гданьска сформулирован целевой образ будущего города. Гданьск — центр агломерации. Город, который собирает и притягивает самое ценное — людей, гордящихся своим наследием, открытых творить, развиваться и формировать будущее. Группа рассказала о стратегических приоритетах, которые город выделяет для своего развития:

1. «Зеленый город» — укрепление природной системы города и защита ресурсов природы, включая адаптацию к изменению климата.
2. «Общий город» — социальное развитие, предотвращение депопуляции и защита наследия культуры.
3. «Доступный город» — балансирование пространственных структур и формирование сбалансированной мобильности.
4. «Инновационный город» — экономическое развитие города.

Группа выделила целевые значения и задачи, указанные в стратегии по направлению «Архитектура» в соответствии с обозначенными приоритетами:

1. Создание сети сине-зеленых экологических полос вдоль существующих водостоков.
2. Расширение инфраструктуры защиты города от наводнений и развитие сети технической инфраструктуры.
3. Создание нового районного центра в развивающейся части города.
4. Улучшение качества жизни жителей за счет создания новых привлекательных мест для отдыха и проведения свободного времени.
5. Расширение инфраструктуры для отдыха и занятий водными видами спорта, использование природного потенциала города.
6. Улучшение качества и привлекательности существующих общественных пространств и создание новых общественных пространств.
7. Развитие современной инфраструктуры в виде экострад.
8. Поддержка инвестициями экономические зоны развития вокруг аэропорта.
9. Усиление потенциала развития морского порта как важного элемента городского хозяйства.
10. Создание и поддержка зоны для промышленных и производственных функций в Полонии.

Группа продемонстрировала стратегические задачи и показатели, которые город планирует достичь к 2030 году:

1. Увеличение доли поездок, ходьбы, езды на велосипедах, самокатах и общественном транспорте в общем количестве поездок по городу с 59% до 60%.
2. Изменение среднего времени поездки на общественном транспорте по сравнению с личным автомобилем со 174% до 150%.
3. 40 общественных пространств, которые будут отреставрированы или отремонтированы.
4. Снижение количества погибших в ДТП с 11-15 человек в год, до 0 человек в год.

Методологи дали комментарий – если группа пишет о цифрах в показателях, нужно понимать и объяснять, что они обозначают.

Участники группы отметили, чем Гданьск известен в мире по направлению «Архитектура» и продемонстрировали фоторяд, отражающий облик города: Гданьский журавль, Старый город и Королевская дорога, Оливский собор, Фонтан Нептуна.

Ирина Анатольевна объяснила группе, что нужно смотреть кейсы, которые могли бы способствовать актуализации стратегии г. Тольятти.

Группа рассказала про город Берлин и его целевой образ. Берлин сосредоточен на использовании технологий и инноваций для создания более устойчивого, пригодного для жизни и подключенного города. Достижения города на сегодня и его амбициозные планы демонстрируют его приверженность этой цели.

Группа выделила стратегические приоритеты города: улучшение качества воздуха, SMART WATER — проектирование воды и городской зелени для климата, Kiezbox 2.0 — данные в повседневной жизни. Kiezbox 2.0 обеспечивает точки доступа к общественному Wi-Fi на солнечной энергии или батарейках в случае кризиса

Участники группы обозначали стратегические задачи по направлению «Архитектура»: развитие столичного региона Бранденбург, реставрация жилых кварталов.

Методологи прервали доклад и попросили участников группы рассказать, что они нашли по направлению «Архитектура и градостроительство, организация городского пространства» —  это была часть задания.

Андрей Георгиевич дал группе задание — делать доклад рассказывая, а не читая, так как участники сами не понимают, о чем говорят.

Транспорт

Участники группы «Транспорт» выделили основные задачи, влияющие на целевой облик города Стокгольм: сократить потребление электроэнергии на 50% к 2030 году за счет повышения энергоэффективности, снизить зависимость транспортного сектора от ископаемого топлива, сократить глобальные выбросы углерода на 45%.

Владимир Анисимов, участник группы, показал в схеме взаимосвязь темы его группы с другими направлениями Умных городов: тема транспорта тесно взаимосвязана с экологией – власти города планируют заменить ископаемые источники топлива на альтернативные, свести к минимуму выбросы углекислых газов в атмосферу и производить биогаз из отходов.

В связи с задачами города группа выделила метрики: количество заправок с биотопливом, процент автотранспорта, заправляемого биотопливом, количество выделенного углекислого газа.

И проекты: Stockholm+50 – направлен на сокращение потребление ископаемого топлива; REGNUM – направлен на создание нового вида биотоплива и модернизирование старых способов его добычи; Hammarby – направлен на развитие эко-районов в городе.

Экология

Лариса Левашкина и Ева Бельковец, участники группы «Экология», разобрали целевой облик Умных городов: Париж и Амстердам. Группа рассказала о приоритетах развития Парижа: цифровизация города, транспорт и мобильность, экологическая устойчивость.

Группа выделила задачи, которые ставит перед собой Париж: разработка программы по утилизации биоразлагаемых отходов с использованием современных технологий и методов; внедрение системы раздельного сбора отходов; развитие общественного транспорта, продвижение велосипедов и велосипедных дорожек; увеличение  зеленых зон, парков и скверов.

Мастера дали комментарий, что группа не сработала по заданию. Андрей Георгиевич отметил, что для того, чтобы работать по заданию, нужно понять, что такое образ города, разобрать как отражается облик города в стратегии.

Ирина Анатольевна посоветовала группе взять другой город из рейтинга, в котором выражены высокие показатели в экологии.

Участники группы разобрали второй город – Амстердам. Группа получила комментарий от мастеров: стратегия Амстердама и Парижа не понятна. Участникам необходимо переделать задание и представить исправленный доклад на следующем общем заседании.

Инвестиционный климат и развитие бизнеса

Участники группы «Инвестиционный климат и развитие бизнеса» выбрали для своего доклада два города: Дублин и Париж.

Целевой облик города Дублин – динамичный, ресурсоемкий и компактный город, с яркой культурой и разнообразной экономикой. Стратегические приоритеты Дублина: «Умные районы», «Зеленый» город, компактное развитие.

Ирина Анатольевна прервала доклад группы и указала на ошибку – неправильно выбраны города для доклада. Участникам группы нужно было проанализировать Умные города из рейтинга, ранее представленного в программе ПАС, которые достигли высоких результатов по направлению инвестиционного климата и развития бизнеса.

Здравоохранение и здравостроительство

Участники группы «Здравоохранение и здравостроительство» указали стратегические приоритеты в стратегиях Умных городов – Хельсинки и Токио.

Целевой облик города: счастливый Хельсинки-Уусимаа, который стремится предложить своим жителям наилучшие возможности для хорошей жизни, стать самым экологически чистым и инновационным регионом в Европе.

Участники выделили приоритеты города Хельсинки: экологически разумный, успешный и счастливый Хельсинки-Уусимаа.

Студенты указали задачи города: стать климатически нейтральным регионом в 2030 году, увеличить расходы Хельсинки-Уусимаа на исследования и разработки до 5% от валового внутреннего продукта региона, обеспечить наилучшие возможности для хорошей и безопасной жизни.

Группа выделила целевые показатели:

1. Уменьшить количество выбросов CO2 в атмосферу на 10.000 кг. к 2040 году.
2. Увеличить расходы на разработки и исследования в области здравоохранения на 10.000 млн. евро к 2040 году.
3. Достичь 80-процентного уровня занятости в Хельсинки-Уусимаа к концу 2030 года.

Целевой облик Токио: город на 2030 год планирует закрепиться на мировом рынке в сфере здравоохранения путем своих передовых и инновационных технологий.

Участники группы обозначили приоритеты города: ведущий, безопасный и счастливый город Токио.

Группа определила задачи: развить инфраструктуру по уходу за пожилыми жителями Токио, вовлечение в социальную жизнь, достичь один из самых высоких показателей участия в спортивных соревнованиях мирового уровня среди граждан Токио к 2030 году.

Ирина Анатольевна попросила участников просмотреть стратегию городов Токио и Хельсинки по всем направлениям.

Андрей Георгиевич сказал участникам, что в их докладе недостаточно цифр, которые показывают, сколько город тратит на здравоохранение и попросил сделать характеристику по городу, чтобы добавить конкретики. Группе нужно ответить на вопрос: «Чем славится Токио?»

Энергетика и инженерные системы

Сергей Аллахвердов и Артём Барабанщиков, участники группы «Энергетика и инженерные системы», выделили целевой образ будущего города Сеул, для этого они взяли несколько проектов описывающий его:

1. 6S Smart Seoul Platform — платформа со всеми данными по городу Сеул.
2. Солнечные панели SF Solar – установка солнечных панелей на 50% общественных зданий.
3. Энергосбережение SF Energy Saver —  внедрение энергосберегающих технологий.
4. Зарядные станции SF Charge — увеличение количества зарядных станций для электрических автомобилей.
5. Ветряная энергия SF Wind Power – введение в эксплуатацию ветрогенераторов.
6. Умная сеть SF Smart Grid — внедрение смарт-технологий в 90% сетей энергопотребления.

Участники группы выделили приоритеты города Сеул: энергоэффективность, возобновляемая энергия, умные сети, энергия водорода, умные дома и смарт-кварталы, повышение качества коммунальных услуг.

Ирина Анатольевна отметила, что нужны общие приоритеты города, а не конкретно по направлению группы.

Группа выделила стратегические цели и задачи по развитию энергетики и инженерных систем с помощью солнечной энергии в Сеуле:

1. Построить достопримечательности и специализированные зоны, использующие солнечную энергию с помощью мини-генераторов.
2. Продвигать солнечную энергетику и создать центр эксплуатации/поддержки.
3. Содействовать развитию солнечной энергетики и совершенствованию систем.
4. Увеличить долю электроэнергии от солнечной генерации планируется увеличить в пять раз, достигнув показателя общей установленной мощности 5 ГВт к 2050 году.

Группа рассказала о целевых показателях, которые выделяет город Сеул по направлению «Энергетика и инженерные системы»:

1. Сократить экологические и социальные затраты, предоставив к 2024 году солнечные электростанции мощностью 1 ГВт.
2. Сократить выбросы парниковых газов на 540 000 тонн/в год.
3. Сократить выбросы ультра мелкой пыли (PM2,5) на 1,35 миллиона тонн.
4. Снизить потребление энергии на 15%, с помощью возобновляемых источников энергии к 2030 году.

Группа изучила стратегию города Сан-Франциско и рассказала о приоритетах по его развитию: экономически разнообразный и устойчивый двигатель занятости, гостеприимная, чистая и безопасная среда, справедливая экономика, поддерживающая полное участие всех.

Группа выделила целевой образ будущего города Сан-Франциско с помощью проектов: SF Environment complex — создание общей технологической среды для людей; SF 2030: Connected City of Innovation — видение Сан-Франциско как технологического «гиганта».

Для подтверждения этого участники группы нашли несколько проектов, способствующих улучшению целевого образа Сан-Франциско: Solar San Francisco – установка солнечных панелей; Building Energy Efficiency Program — помогает владельцам сооружений принимать меры энергосбережения; Smart City Project — внедрение новых технологий в Сан-Франциско для более эффективного использования энергии; Green Roof Program — озеленение крыш зданий; Electric Mobility Project — разработка инфраструктуры для зарядки автомобилей.

Ирина Анатольевна прокомментировала найденные проекты: «Не нужно углубляться в проекты. У вас нет четкого целевого образа города, нужно сделать схему по нему и разобрать».

Артём Барабанщиков рассказал о задачах и стратегических целях в городе Сан-Франциско:

1. Внедрить интеллектуальные счетчики и системы мониторинга к 2030 году.
2. Внедрение энергосберегающих технологий в 70% домов города к 2024 году.
3. Снизить риск разрывов водопроводных сетей с помощью компании HOFOR.
4. Повысить операционную оптимизацию и обеспечение более точного направления инвестиций в сеть централизованного теплоснабжения с помощью компании Affald Varme Aarhus (AVA).

Группа выделила цели Умного города Сан-Франциско:

1. Улучшить экологическую ситуацию.
2. Автоматизировать процессы управления и эксплуатации ЖКХ и энергетики.
3. Обеспечить надежную и безопасную среду для жизни и работы жителей.
4. Расширить и интегрировать услуги совместной мобильности по всему городу, включив в них общие подключенные автоматизированные транспортные средства (CAV), используя подход, управляемый сообществом.

Артём Барабанщиков рассказал, чем известен Умный город Сан-Франциско: мировой центр туризма, сочетание викторианской и современной архитектуры, рыбалка и добыча драгоценных камней, кремниевая долина.

Андрей Георгиевич прокомментировал доклад: «У вас есть отличная информация, есть идеи, но нужно научиться структурировать информацию».

Туризм и сервис

Участники группы «Туризм и сервис» выбрали для аналитики два города Барселону и Токио. Барселона имеет облик культурной столицы мира.

Основные приоритеты Барселоны: интегрирование инновационных и технологических достижений в жизнь горожан, улучшение качества жизни населения, поддержание культурного наследия города.

Группа выделила целевые задачи города в рамках туристического направления:

1. Уменьшение давления связанное с большим количеством посетителей.
2. Обеспечение общественности лучшей информацией о туризме.
3. Расширение представления туристов о Барселоне.
4. Увеличение мобильности граждан и туристов в городе.
5. Развитие новых видов туризма, таких как экологический, культурный и спортивный туризм.
6. Увеличение стоимости среднего чека для иностранных туристов — задача связана с желанием города привлекать более состоятельных туристов.

В рамках проектов — «Barcelona Tourism», «Smart Tourism», «Amazing Barcelona», связанных с туризмом, город должен модернизировать гостиничную базу города на 20%, увеличить доходы от туризма на 15% в течение года.

Основные приоритеты Токио: становление ведущим городом мира, повышение безопасности местных жителей и туристов, внедрение инновационных программ и проектов, выходящих за рамки стандартов.

Целевые задачи Токио: создание комфортных условий для иностранных посетителей, разработка приложений для смартфонов для облегчения пребывания туристов в Токио, повышение привлекательности туристического бизнеса в Токио для иностранных инвесторов.

Участники группы «Туризм и сервис» изучили городские проекты в сфере туризма — «Profi.travel», «Tokyo for All», «Tokyo Stay the Night», «Tokyo Tour Routes», «Tokyo Green Initiative».

Целевые показатели, которые выделила группа по проектам:

1. Привлечение 25 млн инвесторов в Токио со всего мира к 2030  году.
2. Увеличение уровня удовлетворенности туристов от посещения Токио до 90%.
3. Увеличение доли повторных посещений туристами Токио до 30%.

Ирина Анатольевна посоветовала студентам искать информацию только на официальных сайтах умных городов.

Андрей Георгиевич попросил участников группы объяснить, что должны делать инвесторы в Токио. Например, финансировать туристический бизнес или покупать ценные бумаги японских компаний.

Культура и искусство

Регина Вершинина и Анна Руцкина, участники группы «Культура и искусство», разобрали стратегии Умных городов – Сидней и Барселона. Эти города занимают лидирующие позиции в рейтинге «Топ городов с развитой культурой».

«Устойчивый Сидней в  2030», целевой облик города Сидней, зеленый, глобальный и взаимосвязанный город, который  работает с  партнерами по всему миру. Он динамичный, отзывчивый, использует технологии и данные для обеспечения совместной работы инноваций, создает процветающее, инклюзивное и устойчивое будущее для всех.

Группа выделила приоритеты города, которые направлены на то, чтобы сделать Сидней:

1. «Зелёным городом» – Сидней будет признан на международном уровне как экологический лидер с выдающимися экологическими и экономическими показателями.
2. «Глобальным городом» – Сидней станет частью глобальных сетей, активным участником глобального обмена знаниями.
3. «Связанным городом» – по городу будет легко передвигаться благодаря местной сети пеших и велосипедных дорог, а также транзитным маршрутам, соединяющим городские деревни, центр города и остальную часть внутреннего Сиднея.

Участники группы рассказали о задачах города Сидней по направлению «Культура и искусство»:

1. Разработка  и внедрение политики, программы, мер контроля и правил планирования, которые способствуют общественному искусству и творчеству в городе.
2. Продвижение истории города.
3. Развитие, поддержка и управление принадлежащими городу культурными ценностями и инфраструктурой для удовлетворения потребностей общества.
4. Проведение исследований с целью делиться информацией с более широким сообществом, чтобы помочь улучшить понимание культурной жизни города и проблем, с которыми сталкиваются творческие индустрии, искусство и смежные отрасли.
5. Сотрудничество с органами власти других уровней и защита их инвестиции в культурную жизнь Сиднея.
6. Привлечение туристов к культуре города

Группа выделила целевые показатели, которые Сидней стремится достигнуть к 2030 году:

1. В городе будет создано не менее 465 тысяч  рабочих мест ((включая 97 тысяч дополнительных рабочих мест) по сравнению с базовым показателем 2006 года) с увеличением доли в секторах творческих отраслей.
2. Каждый житель будет находиться в пределах пешей досягаемости от большинства местных услуг, включая и культурную инфраструктуру.

Группа рассказала, чем Сидней известен по всему миру: Сиднейский оперный театр, мост Харбор-Бридж, Королевский ботанический сад и Кафедральный собор девы Марии.

Ирина Анатольевна отметила, что культура в Сиднее не в приоритете и не влияет на остальные направления, этот город не считается культурной столицей. Она спросила: «Что в Сиднее развивается в сфере культуры?»

Александр Николаевич спросил, в каком рейтинге группа нашла город Сидней. Участники группы ответили, что нашли его в рейтинге «Топ городов с развитой культурой».

Ирина Анатольевна подсказала, что группе нужно было использовать ссылки, которые им дали для работы мастера и организаторы ПАС в программе ПАС-2 – в них есть все показатели.

Андрей Георгиевич сказал, что невозможно понять формулировку задач города.

Участники группы рассказали о целевом облике города Барселона – город будет более инновационным  в области открытых данных, используя  интеллектуальные услуги и социальные инициативы в качестве ключевых областей развития.

Группа выделила приоритеты города Барселона: устойчивая и интеллектуальная городская мобильность, переход городской инфраструктуры на «зеленые» и цифровые технологии, продвижение и развитие «Голубой экономики», культурное развитие населения.

Группа рассказала о задачах по направлению «Культура и искусство»:

1. Усилить образовательную деятельности в культурных центрах города и программные инициативы, приближающие школьников к его культурному обеспечению.
2. Поощрять инновации и творчество во всех областях как двигатель экономики.
3. Барселона должна работать как культурная лаборатория, размещая художественные фабрики и DHUB и продвигая технологические инновации и системы управления на своих различных объектах.
4. Предоставить художественному и культурному сообществу ресурсы, необходимые для продвижения культурной работы и производства на всех уровнях, и поощрять проекты, в которых главными героями могут быть граждане.

Участники группы отметили, чем известен город Барселона: парк Гуэля, храм Святого Семейства, кафедральный Собор Барселоны.

Ирина Анатольевна добавила, что Барселона – культурная столица мира, и что нужно было найти, какую культуру развивает город, в какой сфере.

Система управления умным городом

Участники группы «Система управления умным городом» рассмотрели многие города, но информацию нашли только по системе управления Лондона. Группа представила схему системы управления Лондона.

Группа выделила приоритеты стратегии Лондона: развитие социального капитала столицы, развитие цифровой экономики, поддержка инноваций в цифровом обществе, превращение Лондона в глобального лидера цифровой трансформации.

Основываясь на приоритетах города, группа определила предполагаемый будущий облик Лондона: социально-ориентированный город с доступным жильем и равными возможностями, туристический, архитектурный и культурный центр, мировой финансовый центр, глобальный лидер цифровой трансформации и цифровизации экономики.

После докладов групп Андрей Георгиевич Реус провел методологическую консультацию на тему «Понятие стратегии. Облик города в стратегии развития города».

Андрей Георгиевич объяснил понятие «стратегия». Стратегия – понятная для любого человека конструкция, где обозначены основные цели, которые могут иметь свою цифровую представленность.

В стратегии города предполагается наличие его облика, основных идей или приоритетов, целевых векторов, которые задают этот облик и основные направления, по которым ведется работа. Стратегия всегда разная, все зависит от объекта, у каждого свои особенности и сложность.

Каждое из направлений стратегии Умного города должно обязательно содержать целевые показатели, по которым происходит декомпозиция на проекты и мероприятия, реализация которых происходит участниками системы управления.

Андрей Георгиевич отметил, что каждый город, который решил стать Умным, должен разработать свою стратегию.

София Аркадьевна провела установку на работу в группах, отметив, что большинство групп сработало не по заданию.

София Аркадьевна обозначила задание на работу в группах – доработать материалы по аналитике мирового опыта Умных городов по формированию стратегических приоритетов развития города и его облика:

1. Посмотреть запись выступления группы на первом дне ПАС-2.
2. Обсудить в группе и зафиксировать на слайде вопросы и замечания к докладу группы на общем обсуждении.
3. Продолжить работу над заданием, выданным для подготовки к ПАС-2.

Ирина Анатольевна посоветовала студентам не пользоваться российскими версиями сайтов Умных городов, а искать информацию на официальном сайте города.

Работы по подготовке материала сделали студенты Мастерской коммуникационного сопровождения деятельности (КСД ТАУ).

Авторы (студенты 2 курса): Дарья Рябова, Вячеслав Филатов,  Валерия Кучкина, Олеся Нуйкина, Кристина Кулагина, Георгий Серебряков, Анастасия Гуйванская, Рената Насибулова, Полина Ошкина, Андрей Баклин, Алина Савоськина.

Редакторы: Полина Вирясова (руководитель службы маркетинга Академии), Алина Савоськина (студент 2 курса Академии), Георгий Серебряков (студент 2 курса Академии), Полина Ошкина (студент 2 курса Академии), Андрей Баклин (студент 2 курса Академии).