2023 ПАС-2. День 3.

В третий день второй проектно-аналитической сессии (ПАС-2) группы демонстрировали результаты работ по установке, сделанной Софией Аркадьевной Ишкильдиной, проректором по проектно-аналитической подготовке Академии, во второй день ПАС-2. Участникам группы было необходимо выполнить индивидуальное задание, затем обсудить наработанный материал в группе и подготовить презентацию:

1. Выписать все вопросы и комментарии, полученные группой на общем обсуждении на втором дне ПАС-2.
2. Продолжить аналитику глядя на схему «Стратегия умного города», строго выполняя задание по обозначенным шагам (нельзя переходить к следующему шагу, пока полностью не разобран предыдущий).

Архитектура, градостроительство, организация городского пространства

Валерия Чапурина, участник группы «Архитектура и градостроительство, организация городского пространства», показала вопросы для проработки с первого дня ПАС-2, так как во второй день ПАС-2 группа не успела сделать доклад: Что стоит за цифрами в количественных показателях? Какие задачи город решает по направлению «Архитектура»? Какие стратегические приоритеты по направления архитектуры и градостроительства группа выделила из стратегии Умных городов?

Группа описала облик города Гонконг — город, использующий инновации и технологии для создания всемирно известного «умного» Гонконга, характеризующегося сильной экономикой и высоким качеством жизни.

Группа выделила стратегические приоритеты Гонконга:

1. Умная мобильность — внедрение умного общественного транспорта, управление трафиком; автобусные остановки и парковки; дружелюбие в транспорте; умный аэропорт.
2. Умная жизнь — город, подключенный к Wi-Fi; цифровые платежи; поддержка пожилых и людей с ограниченными возможностями; поддержка здравоохранения; отдых, спорт, досуг и культура.
3. Умная среда — «зеленые и умные» здания и энергоэффективность, эффективное использование ресурсов; мониторинг уровня загрязнения.
4. Умные люди — воспитание молодых талантов; инновации и предпринимательская культура.
5. Умное правительство — открытые данные; цифровизированная инфраструктура умного города.
6. Умная экономика — использование финансовых технологий, «умного» туризма, юридических технологий; разработка новых экономических основ: содействие научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) и индустриализация; содействие развитию инноваций и новой экономики.

Валерия Чапурина рассказала, что  город планирует изменить по направлению группы:

1. Создание новых территорий, благоприятных для велосипедистов.
2. Создание программы доступности для модернизации безбарьерного доступа к существующим общественным пешеходным дорожкам.
3. Формирование требований к архитектуре города: проектирование экологически чистых зданий, установка интеллектуальных систем водомеров, устройств для зарядки электромобилей и информация о свободных парковках в режиме реального времени для новых участков продажи земли в Восточном Коулуне, с целью развития зеленого и умного сообщества.
4. Изучение возможности использования новых объектов, таких как умные фонарные столбы, или применения технологий для повышения гигиены окружающей среды.
5. Установка светодиодных ламп в системах общественного освещения в соответствии с требованиями.
6. Внедрение многофункциональной интеллектуальной пилотной схемы фонарных столбов для облегчения сбора городских данных в режиме реального времени для улучшения управления городом.
7. Создание платформы для улучшения системы управления строительными объектами.
8. Внедрение новых технологий контроля вывесок с целью защиты общественной безопасности.
9. Повышение качества обслуживания туристов с помощью умного аэропорта и Wi-Fi Connected.

Группа выделила два целевых показателя, которые город планирует достичь: к 2031 году планируется завершить строительство шести железнодорожных линий, общая протяженность железных дорог увеличится до 300 км..

Ирина Анатольевна Гранкина, организатор цикла ПАС в Международном институте дизайна и сервиса, Южно-Уральском государственном университете города Челябинск по теме «Умный город», спросила у группы, как они понимают, что такое направление трансформации, и отметила, что направление трансформации и задачи — разные понятия.

Ирина Анатольевна посоветовала группе искать информацию не только в стратегии, но и на официальном сайте города.

Туризм и сервис

Участники группы «Туризм и сервис» выделили направления развития Умных городов Токио и Барселоны.

Направления Барселоны:

1. «Крепкое здоровье и благополучие» — обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию людей всех возрастов.
2. «Качественное образование» — обеспечение инклюзивного и справедливого качественного образования и поощрение возможностей обучения населения на протяжении всей жизни.
3. «Доступная и чистая энергия» — обеспечение доступа к недорогой, надежной и устойчивой энергии для всех.
4. «Доступная работа и экономический рост» — содействие экономическому росту и осуществлению полной занятости населения на достойной работе.
5. «Устойчивый туризм» — увеличить качество и количество отелей и городского транспорта.

Участники группы отметили, что облик города — культурная столица мира, поэтому Барселона имеет несколько направлений трансформации в сфере туризма:

1. Разделение спальных и туристических районов города.
2. Обеспечение общественности актуальной информацией о туризме.
3. Повышенный контроль мобильности в местах большого скопления людей.
4. Привлечение новых видов туризма — экологического, спортивного, культурного.

Ирина Анатольевна сделала замечание, что участники группы изучили стратегию развития туризма в Барселоне, а не стратегию Умного города.

Андрей Георгиевич Реус, доктор экономических наук, организатор Методологической школы управления «Пестово», дал группе комментарий: «У каждого Умного города есть требования. Одно из требований — наличие стратегии. При формулировке облика города необходимо взять стратегию города». Методолог отметил, что все группы, работающие над городом Барселона должны прийти к общему выводу об облике города.

Второй город  — Токио. Облик Умного города Токио — крупнейший экономический центр мира.

Направления развития Токио:

1. «Умный энергетический город» — продвижение властями мер по разумному энергопотреблению.
2. «Продвижение национальной культуры и искусства» — обновление и популяризация культурных памятников и районов города.
3. «Доступное образование» — создание образовательной среды, в которой учитывается финансовое положение семьи ребёнка.
4. «Развитие туризма и бренда Токио» — выход бренда Токио на международную арену по разным направлениям туризма, создание комфортной среды для туристов.

В городе существуют направления трансформации сферы туризма. Основные из них — осуществление международного продвижения бренда Токио, улучшение деловой среды для иностранных граждан посредством создания специальных экономических зон, поддержка и финансирование туристического бизнеса.

Система управления умным городом

Полина Степанова и Александр Корнеев, участники группы «Система управления умным городом», начали доклад с комментариев от мастеров, полученных в предыдущий день ПАС: Группа должна ответить на вопрос: где направление «управление умным городом»? Группа необходимо найти информацию о системе управления; группа должна понять, что система управления должна обеспечить реализацию других направлений.

Участники группы определили приоритеты будущего облика Лондона:

1. Создание сильных и инклюзивных сообществ.
2. Использование земли эффективнее.
3. Создание здорового города.
4. Предоставление домов, в которых нуждаются лондонцы.
5. Развитие хорошей экономики.

Группа расписала реализацию управления Лондоном: управление мониторингом при помощи совещательных мероприятий и онлайн-взаимодействий, управление цифровым двойником при помощи 3D-моделирования.

Участники группы выделили стратегические приоритеты Дубая:

1. Цифровые и конкурентоспособные организационные системы.
2. Устойчивые человеческие, финансовые и интеллектуальные активы и ресурсы.
3. Устойчивое городское планирование и передовая строительная экосистема.
4. Комплексная санитария и управление отходами.
5. Устойчивая окружающая среда, здоровье и продовольственная экосистема.
6. Привлекательный город с социальной инфраструктурой.

Александр Корнеев озвучил проекты управления умным городом:

1. RASHID – советник «умного города» на базе искусственного интеллекта. Он отвечает на вопросы и запросы пользователей, предоставляя им доступ к услугам и информации прямо на смартфоне.
2. Blockchain – криптовалюта emCash, направленная на повышение безопасности управления транзакциями с целью привлечения предпринимателей.
3. Dubai Pulse – система мониторинга и цифровой двойник города Дубай. Проект обеспечивает предоставление общегородской информации в режиме реального времени.

Транспорт

Участники группы «Транспорт», провели аналитику города Окленд. Айрат Якимов и Никита Шаров, участники группы, рассказали, что Окленд хочет стать «безопасным раем» посредством развития транспортной системы, улучшения экологических показателей и обеспечения жителей доступным и безопасным жильем.

Группа выделила направления трансформации города Окленд: Упростить доступ людей к различным местам в городе; Стимулировать выбор альтернативного способа передвижения; Обеспечить максимальную защиту и безопасность во время пользования транспортом.

Целевые показатели: Сделать возможным добираться из любой точки города в другую любую точку города максимум за 45 минут; Увеличить количество поездок на общественном транспорте на 91%; Уменьшить количество выбросов на 13% и сократить количество смертей на дорогах на 60%.

И проекты: Public Transport, Auckland Transport –  проекты, повышающие удобство общественного транспорта и направленные на развитие общественного транспорта; Regional Public Transport Plan – план для массового увеличения пользования общественным транспортом; City Rail Link – проект, связывающий центральный ЖД вокзал с центром города благодаря туннелю под центром города.

Студенты рассказали, как стратегические приоритеты направления «транспорт» влияют на облик Окленда:

1. Развитие общественного транспорта не должно вредить экологии (сократить выделение парниковых выбросов).
2. Создание продуманных транспортных сетей при строительстве новых районов.
3. Создание льготного проезда на общественном транспорте (это позволит увеличить кол-во поездок на 2,7 млн).
4. Уделение особого внимания проектированию дорог, пешеходных переходов и перекрестков для снижения количества аварий.

Ирина Анатольевна отметила, что группе важно разобраться с тем, как города формулируют целевой облик и стратегические приоритеты. Она задала группе вопрос: «Почему из шести приоритетов, указанных в стратегии города Окленд, студенты выделили только три?» Участники группы не смогли дать ответ на ее вопрос.

Энергетика и инженерные системы

Участники группы «Энергетика и инженерные системы» выделили комментарии, полученные от мастеров во время второго дня ПАС-2:

1. Выделить не проекты, а стратегию, приоритеты, направления, идеи города.
2. Посмотреть стратегию города в целом.
3. Найти облик города, который влияет на город, а из него показатели.
4. Понять, как города формируют стратегические направления.
5. Выделить направления развития города и привести их к показателям.
6. Понять, что такое городская среда? Что такое уникальная городская жизнь? Объяснить подробно каждый приоритет.
7. Обозначить целевые показатель по каждому направлению.

Группа определила облик города Сеул: «Город роста и жизненной силы». Участники группы выявили приоритеты города Сеул: умная инфраструктура, транспорт, благосостояние, среда и городское участие.

Ирина Анатольевна прокомментировала: «Это общие приоритеты, нужны точные».

Основные направления города Сеул: транспорт, благосостояние граждан, безопасность, умная среда, культура и искусство, образование и гражданское участие.

Ирина Анатольевна прокомментировала доклад группы о городе Сеул: «Судя по вашему докладу все города одинаковые. Важно разобраться и проработать каждый приоритет».

Группа выбрала город Копенгаген и отметила его облик:  «Город без границ для всех». Участники группы показали приоритеты города Копенгаген: климатическая нейтральность и защита окружающей среды; привлечение внешних партнеров и инноваций; роль глобального лидера; решение городских проблем.

Группа отметила основные направления развития города Копенгаген: умный транспорт, благосостояние и безопасность граждан, умная среда – культурное пространство, культура и искусство, образование, гражданское участие и умная энергетика.

Ирина Анатольевна спросила группу: «Где конкретно вы искали стратегию города Копенгаген?»

Андрей Георгиевич отметил: «Вижу то, что знаю, вместо того чтобы находить различия, нахожу сходства. Важно искать, что отличаются выбранные группой города от других городов.»

Инвестиционный климат и развитие бизнеса

Виктория Осюнихина, участник группы «Инвестиционный климат и развитие бизнеса», представила комментарии, данные мастерами на втором дне ПАС-2: Разместить задачи и показатели на одном слайде и понять, как они связаны; Изучить стратегию города Дублин по направлению экономика; Дополнить задачи и целевые показатели города Дублин.

Группа дополнила направления трансформации города Дублин – поддержка местного бизнеса и создание рабочих мест, продвижение стратегии интернационализации, с выстраиванием взаимовыгодных экономических и других связей с влиятельными городами мира.

И целевые показатели: Создание более 65 000 рабочих мест к 2027 году; Участие более 450 компаний и более 60 стран в интернационализации; Повышение кредита для новых субъектов бизнеса на сумму от 5 000 до 25 000 евро.

Группа разобралась как облик города и стратегические приоритеты влияют на инвестиционный климат и развитие бизнеса в Дублине:

1. Приоритет «Умные районы» – большинство инвестиций уходят на развитие умных районов.
2. Приоритет «Зеленый город» ограничивает предприятия бизнеса в выбросах в окружающую среду и стимулирует использовать новейшие стандарты защиты экологии.
3. Стратегия города шаговой доступности предполагает, что все необходимые объекты находятся в пределах пешей доступности. Это устанавливает для бизнеса требования создать удобный доступ к товарам и услугам, для привлечения клиентов.

И в городе Шанхай:

1. Приоритет «привлечение иностранных инвестиций» помогает развивать инфраструктуру, создавать новые рабочие места и улучшать экономическую ситуацию в регионе.
2. Приоритет «доступный мониторинг» создает для бизнеса требование вести открытую статистику.

Андрей Георгиевич отметил, что группа не понимает, что стоит за выделенными целевыми показателями и посоветовал группе углубиться в качественные показатели. Андрей Георгиевич обратил внимание, что участникам группы необходимо найти связь между выделенными группой требованиями и бизнесом.

Здравоохранение и здравостроительство

Группа «Здравоохранение и здравостроительство» учла замечания, которые дали участникам группы мастера на втором дне ПАС-2: Переделать работу, ориентируясь на схему методологов «Стратегия умного города»; Расписать пояснения по всем приоритетам; Показать разницу между климатически нейтральным и экологически чистым городом.

Участники группы работали по схеме «Стратегия умного города» с городами Хельсинки и Сеул.

Группа отметила облик города Хельсинки: экологически чистый и инновационный город в Европе. Студенты определили приоритеты города: Счастливый Хельсинки; Экологически разумный Хельсинки и Успешный Хельсинки.

Участники выделили направления умного города: экология; культура и искусство; здравоохранение и здравостроительство; бизнес и экономика; образование и воспитание. Группа определила направления трансформации города: поддержка роста зелени в городе; развитие экосистемы города Хельсинки; привлечение инвестиций в проекты для улучшения города.

Целевые показатели Хельсинки:

1. Увеличение количества пользователей на онлайн-сервисах до 100% до 2030 года (2020 год - 62%).
2. Увеличение численности населения с 2025 по 2040 примерно на 50000 чел. (2025 г. - 680 тыс. чел., 2040 г – 730 тыс. чел.).
3. Резервация более 760 миллионов евро на строительство и реконструкцию больниц на 2022-2025 годы.

Проекты города по направлению группы:

1. Проект «AI-TIE» (инновационные экосистемы технологий искусственного интеллекта для повышения конкурентоспособности).
2. Фестиваль здоровья в Хельсинки 2024.
3. Проект «FinnGen» (экспедиция  на  передний край геномики и медицины).

Группа поменяла город Токио на Сеул, потому что участники не смогли найти нужной информации, связанной с направлением «Здравоохранение и здравостроительство».

Студенты показали облик города Сеул: мировой стандарт для умных городов. Участники определили приоритеты города: гражданское участие в улучшении города, умная инфраструктура, умное благосостояние и интеллектуальная среда.

Группа обозначила направления трансформации города: Создание интеллектуальной системы обслуживания пожилых людей с использованием технологий; Внедрение устойчивой системы контроля здоровья; Укрепление интеллектуального здравоохранения и здоровья граждан.

Целевые показатели по направлениям трансформации города: Планируется увеличить среднюю продолжительность жизни до 74.8 лет к 2030 г. (71.9 в 2018 г) и количество пользователей умного здравоохранения до 100% населения (~7000 чел. в 2020 г.).

Группа показала проекты по своему направлению: Проект «Зона U-Health» (служба U-Health по лечению хронических заболеваний); Приложение для самообороны – Ansimi; Личная медицинская карта.

Андрей Георгиевич указал участникам, что  предыдущие доклады были интереснее и в них было больше деталей, поэтому он снова хочет видеть подобные работы.

Ирина Анатольевна сказала группе, что направления трансформации города не совпадают с целевыми показателями.

Культура и искусство

Дарья Пономаренко и Регина Вершинина, участники группы «Культура и искусство», обозначили облик и приоритеты развития умного города Барселоны.

Облик города: инклюзивный и конкурентоспособный мегаполис, который лидирует в борьбе с чрезвычайными климатическими ситуациями и реализации инновационных проектов.

Приоритеты развития города:

1. Мегаполис многоуровневый — город с доступным и совместным руководством.
2. Мегаполис устойчивый — город, удовлетворяющий базовые потребности горожан.
3. Мегаполис процветающий — город, гарантирующий экономическое и социальное развитие для людей.
4. Мегаполис сплоченный — город, доступный населению и  способствующий устойчивому и инклюзивному прогрессу.
5. Мегаполис разумный — город, в котором особое внимание уделяется исследованиям, культуре.
6. Мегаполис открытый — город с координацией международного продвижения.

Ирина Анатольевна объяснила, что с приоритетами необходимо разбираться подробнее и понимать, что они значат. Андрей Георгиевич уточнил, что группам нельзя переходить к следующим этапам работы, если они не понимают суть приоритетов.

Группа указала направления умного города Барселоны и направления трансформации по культуре и искусству.

Направления умного города: инновационная и инклюзивная экономика, достаточный уровень дохода, территориальная сплоченность, доступное жилье, культурная жизнеспособность, здоровое питание граждан города и доступность здоровой пищи, устойчивая и безопасная мобильность, легкие последствия изменения климата.

Направления трансформации:

1. Продвижение культурных прав, с целью стать более справедливым, равноправным и устойчивым мегаполисом.
2. Сохранение каталонского языка, культуры и традиций.
3. Взаимодействие культуры с другими направлениями.
4. Обмен знаниями и совместная работа между широким разнообразием культур, для лучшей социальной сплоченности и обогащения культурного наследия.
5. Поощрение творческих талантов, поддержка инноваций, увеличение числа рабочих мест.
6. Создание культурных проектов, которые гарантируют более справедливое территориальное распределение культурных мероприятий.

Экология

Ева Бельковец и Камилла Габайдуллова, участники группы «Экология», представили на общем заседании доклад по городам Рейкьявик и Гонконг.

Группа описала облик города Рейкьявик: город должен иметь творческую и динамичную коммерческую деятельность и плотно застроенные жилые районы около побережья. Он может похвастаться прекрасными зонами отдыха и стать более зеленым и экологически чистым, стремится стать экологической столицей. Стратегия Рейкьявика основана на договоре между городом Рейкьявик и его жителями. Она касается не только видения будущего, но и прав и обязанностей обеих сторон. Цель муниципального плана — обеспечение хорошего здоровья, безопасности и оптимального качества жизни для всех жителей города на неопределенный срок.

Группа рассказала о приоритетах города:

1. Город на берегу моря — подчеркивается уплотнением городской структуры с целью создания более компактного и привлекательного города.
2. Креативный город — особое внимание уделяется укреплению экономической базы Рейкьявика и его продвижению как конкурентоспособной столицы.
3. Зеленый город — нацелен на стимулирование изменений в туристическом поведении,  открытых зеленых пространств и снижению выбросов.
4. Город для людей — нацелен на улучшение качества жизни людей, а также стимулированию амбициозного проектирования зданий и пространств между ними.

Группа выделила направления трансформации в стратегии Рейкьявика связанные с экологией: создание экологически чистых транспортных систем, увеличение плотности городов и смешение землепользования.

Для создания экологически чистых транспортных систем необходимо: минимизировать расстояния, необходимые для поездок и потребности в поездках; укрепить транспортную систему пешеходного и велосипедного движения, общественного транспорта существующей дорожной инфраструктуры.

Целевые показатели:

1. К 2030 году доля поездок на личном автомобиле среди всех совершенных поездок должна быть снижена с 75% до 58% .
2. Соотношение пешеходов и велосипедистов должно вырасти с 21% до более чем 30%.
3. К 2030 году доля велосипедного движения во всех поездках составит не менее 8%, а пешеходного трафика – 22%.
4. К 2030 году доля общественного транспорта среди всех совершаемых поездок должна вырасти в 3 раза, с 4% до 12%.

Для увеличения плотности застройки городов и смешение землепользования: уменьшить использование новых земель и концентрацию застроек в пределах существующей городской территории.

Целевые показатели: Ожидается, что 90% новых жилых единиц будут построены в пределах нынешней городской черты, вместо прежних 50%; Около 80% территорий, где плотность застройки должна быть увеличена, представляют собой территории, которые уже были разрушены.

Ирина Анатольевна отметила, что группе важно понять, что такое экология. Направления трансформации, которые показала группа, не совсем экологические, они лишь влияют на экологию.

Образование

Александр Феопентов, участник группы «Образование», обозначил основные направления трансформации города Бостон:

1. Обучение  во всем сообществе (создание общегородской системы образования для поддержки обучения в любое время суток, в любое время года и во всех районах Бостона).
2. Повышение равенства (модернизация государственных школ Бостона и улучшение качества за счет повышения справедливости, согласованности и инноваций; создание партнерских отношений между всеми бостонскими школами; создание безупречной системы образования в Бостоне от рождения до карьеры).
3. Стабильность в семье (удовлетворение основных потребностей семей для ускорения успеха в школе).

Группа выделила показатели:

1. Увеличить процентную составляющую жителей всех районов Бостона старше 25 лет, имеющих диплом о среднем образовании до 54% к 2030 году.
2. Увеличить процент успеваемости чернокожих и испаноязычных студентов на 14% (по Национальной шкале оценки успеваемости в области чтения).
3. Увеличить количество чернокожих и испаноязычных жителей старше 25 лет, которые имеют степень бакалавра или выше на 20%.

Александр Феопентов обозначил, что группа не успела разобрать все направления трансформации и выделить показатели в стратегии. Он хотел представить проекты по городу Бостон, но Ирина Анатольевна Гранкина прервала его, отметив, что участники группы не должны переходить к проектам, пока не разобрали все показатели и направления трансформации.

Группа не сработала по заданию, в ходе работы не использовала схему высшего образования и всю найденную информацию, представленную в первый день ПАС-2.

Общая рефлексия

После докладов групп София Аркадьевна провела рефлексию в формате открытого микрофона, поэтому каждый участник ПАС-2 смог выразить свои мысли.

На вопрос: «Что группа должна была получить по итогам ПАС-2?» участники ответили по-разному.

В обсуждении участвовали Сергей Аллахвердов, участник группы «Энергетика и инженерные системы», Анастасия Кулакова, участница группы «Градостроительство, организация городского пространства», Александр Корнеев из группы «Система управления умным городом», Елена Локтионова - «Образование» и Глубокова Елизавета - «Здравоохранение и здравостроительство». Все участники пришли к единому мнению, что группы получили опыт аналитики, материалы для дальнейшей работы на основе стратегии Умных городов, понимание о том, как правильно определять облик города.

Следующие вопросы были предназначены для групповой рефлексии:

1.  Что мы получили?

2.  Что мы не получили и почему?

3.  Как нам нужно действовать дальше?

На эти вопросы ответили участники группы «Культура и искусство» и тьютор Александра Корнеева: «Мы получили опыт аналитики стратегий Умных городов, опыт работы в команде. Но не смогли найти приоритеты развития города, не получили целевые показатели - их нет в открытом доступе. Наша дальнейшая работа будет включать проведение групповой рефлексии, работу с комментариями мастеров и просмотр записей выступлений группы».

Ирина Анатольевна объяснила, зачем нужна рефлексия: «Каждый человек в современном мире должен задавать себе вопросы по окончанию проделанной работы, чтобы понимать, как ему действовать дальше».

Установка на работу в группах

София Аркадьевна провела установку на сборку результатов работ проектно-аналитической сессии (ПАС-2).

Группы до 10 ноября должны сделать сборку результатов за ПАС-2:

1. Сделать стенограммы по каждому докладу группы, используя записи ПАС-2.
2. Подготовить связный текст, содержащий наработанные материалы, иллюстрации и их описание. В конце текста зафиксировать вопросы и задачи, необходимые для дальнейшей работы.

Обязательное требование: в тексте должны быть зафиксированы ссылки на все использованные источники.

Студентам необходимо провести индивидуальную  рефлексию и отправить ответы на вопросы тьюторам своей группы до пятого ноября 23:59: Что я делал и зачем? Что я понял? Что я не понял? Как я буду действовать дальше?

Работы по подготовке материала сделали студенты Мастерской коммуникационного сопровождения деятельности (КСД ТАУ).

Авторы (студенты 2 курса): Дарья Рябова, Вячеслав Филатов,  Валерия Кучкина, Олеся Нуйкина, Кристина Кулагина, Георгий Серебряков, Анастасия Гуйванская, Рената Насибулова, Полина Ошкина, Андрей Баклин, Алина Савоськина, София Сабитова.

Редакторы: Полина Вирясова (руководитель службы маркетинга Академии), Алина Савоськина (студент 2 курса Академии), Георгий Серебряков (студент 2 курса Академии), Полина Ошкина (студент 2 курса Академии), Андрей Баклин (студент 2 курса Академии).