Может-делает-не может- не делает

Всех сотрудников можно разделить на 4 категории, по 2 шкалам может- не может и делает- не делает.

Может и делает- идеальные сотрудники, их у всех очень мало, от 5 до 20% и на них держится весь бизнес. Если любой из них уходит, то нагрузка на остальных резко повышается, если выйдут из строя больше двух в одном месте, то последствия будут быстрыми и серьёзными. Страх ухода этих людей сидит в каждом предпринимателе.
Может но не делает- первые частично переходят сюда, когда их нагружаешь больше, чем они могут потянуть. Ещё не делают по причине индивидуальных страхов и психотравм или из-за непонятной лично человеку мотивации. Ему непонятен твой ответ на вопрос зачем это ему делать.
Не может, но делает. Это нечастая категория преданных и замотивированных людей, от которых мало толку. Они привязаны эмоционально к начальнику или компании, искренне хотят здесь работать и приносить пользу, но результаты их работы слабые или никакие. Как чемодан без ручки. Часто очень рациональные люди. В большинстве случаев им навязали с детства определенные взгляды на работу, которые им не подходят. Потому что их набор функций просто другой. Обычно это неглупые люди, которые нужны фирме, надо только найти им подходящую работу и уговорить, что она тоже хорошая и ему подойдёт даже больше. Второе сложнее первого. Когда примет свою сущность, станет прекрасным работником из первой категории.
Не может и не делает. Почему-то таких держат и они есть. Таких надо сразу отсекать и увольнять.

При желании, за 3-6 месяцев можно в 2 раза увеличить количество людей из первой группы, никого не нанимая. Они есть внутри любой компании, где работает больше 10 человек. Просто ими неправильно пользуются. А глобальная задача- людей из 2 и 3 группы двигать в первую, это и есть работа управленца. Так мы повышаем пропускную способность бизнеса без раздутия штата и фонда оплаты труда.

Самого себя можно точно так же анализировать, находить причины неделания и принимать решение- двигаться сознательно в этом направлении или от него отказаться.