Инвестиционная модель работы с персоналом

Часто бизнес является инкубатором хороших специалистов в своей области. Люди приходят, получают большие инвестиции в себя со стороны компании, растут, выходят на стабильные результаты. Им становится скучно и они уходят. Инкубатор хороших, но выгоревших специалистов.

Система поставлена так, что выкачивает максимум ресурса из потока людей, но после определенного этапа перестает получать отдачу. Потому что построен первый этап работы, но не построены дальнейшие. Но люди с навыками остаются, они всю оставшуюся жизнь приносят пользу, но в других местах.

Как правило, это самые качественные люди, но им не хватает возможностей для роста внутри строго иерархичной системы. Ресурс с максимальным потенциалом просто выбрасывается из системы. Они набрали достаточно энергии, чтобы дальше почти самостоятельно вырасти ещё на такой же уровень, то есть в 2 раза. Нужно только правильно найти точку приложения усилий. Таких специалистов я встречаю очень часто, они приходят на личные консультации со словами, что выгорели, больше здесь не хотят находится, а что делать не знают. И у большинства есть талант к управлению, а им этого не давали. Тот случай, когда специалист растёт быстрее компании, а план компании утверждается сверху и не меняется. Плановая экономика внутри рыночной мешает расти.

Проведем параллель с венчурным инвестированием в стартапы. Каждый сотрудник это стартап, в который ты инвестируешь и не знаешь, выстрелит он или нет. По статистике 1 из 10 окупается х10-30, 2 окупаются х5, остальные 7 убыточны. В среднем это даёт 30% годовых, если считать на горизонте 5 лет. Цифры примерные, кроме 30% годовых. Это средняя доходность венчурных инвестиций, она выше среднего роста всего рынка акций, то есть модель более эффективна, если уметь работать.

Сотрудники окупаются примерно так же, 7 из 10 принятых убыточны, но 3 оставшиеся окупают всех. Я тут намекаю пересмотреть своё отношение к сотрудникам и их обучению и на то, что эту статистику я могу улучшить раза в 2 минимум. Это прямой путь на горизонте нескольких лет уделать всех конкурентов в городе точно.